Подписаться
Курс ЦБ на 06.12
76,09
88,70

«Финансовый МакДональдс» ВТБ24 начнет свою работу в конце года

Руководство ВТБ24 вложит в развитие банка для нижне-массового сегмента до 2,5 млрд руб. Пилот «Финансового МакДональдса» запустят в стране в конце года.

 

Президент – председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов и первый заместитель президента – председателя правления Дмитрий Руденко накануне презентовали проект по созданию «легкого банка». Он будет обслуживать потребителей в массовом и нижне-массовом сегментах рынка.

У «внучки» ВТБ будет самостоятельный аппарат управления. Руководитель рабочей группы по ее созданию  Дмитрий Руденко отметил, что при создании банка будет использована классическая стратегия двух брендов, когда один и тот же игрок рынка использует различные товарные знаки для отдельных его сегментов - такая практика, например, широко распространена среди автопроизводителей.

По его словам, система управления «легким банком» будет максимально гибкой, способной к быстрой реакции и самостоятельной в принятии решений. Принцип предоставления услуг «легкого банка» – строгая стандартизация, минимизирующая время обслуживания клиентов.

«Создаваемый специализированный банк отличается от ВТБ24, в том числе, в методологии построения продуктового предложения - этакий, если хотите, финансовый МакДональдс или Старбакс. Ориентируется этот банк на клиентов массового сегмента», - сообщил Дмитрий Руденко.

Глава банка Михаил Задорнов напомнил, что бизнес ВТБ строился таким образом, что банк ставил перед собой цель завоевать долю рынка богатых людей, верхнего массового клиентского сегмента и частично массового сегмента в рамках зарплатных проектов с предприятиями и госучреждениями РФ. В трех верхних по доходам сегментах ВТБ 24 занимает от 25% до 40% клиентской базы РФ, сказал Задорнов. При этом доля нижнего массового сегмента – 10% от их общего числа.

Пилотный проект будет запущен до конца этого года, а общий объем инвестиций за этот период составит 2,2-2,5 млрд. рублей. По словам Михаила Задорного, новый банк может выйти на окупаемость через 3-3,5 лет. «Мы хотели бы выйти на возврат капитала выше 30%", - сказал Руденко.

Самое читаемое
  • Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
  • Максим Марамыгин: реального улучшения в экономике нет, но тенденция хорошаяМаксим Марамыгин: реального улучшения в экономике нет, но тенденция хорошая
  • Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего годаНовый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
  • Банк России отменил лимиты на переводы валюты за рубежБанк России отменил лимиты на переводы валюты за рубеж
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.