Подписаться
Курс ЦБ на 07.02
77,05
91,04

Grizzly bar в «Алатыре» прекратил существование

Заведение Grizzly bar, работавшее в ТРЦ «Алатырь», закрылось — теперь в городе функционирует лишь одна точка этого бренда. Прошлой весной компания была признана банкротом.

Заведение Grizzly bar (50% ООО «Гризли бар» принадлежит Игорю Вешкурцеву, 20% — Максиму Полухину, и по 15% — Максиму Махневу и Антону Турилову) прекратило свою деятельность. Как следует из сообщения на странице ресторана в соцсетях, с 7 ноября 2016 г. в Екатеринбурге осталась лишь точка под брендом Grizzly — в аэропорту Кольцово, а заведение в ТРЦ «Алатырь» закрыто. 
 
Напомним, первый Grizzly bar открылся в уральском мегаполисе в 2012 г., чуть позже Игорь Вешкурцев заявлял, что компания переносит головной офис в Санкт-Петербург и откроет там заведение — на Невском арендовали здание, в проект инвестировали около $1 млн. Бизнесмен также сообщал: в целом в России планируется открыть порядка 100 ресторанов Grizzly.
 
Прошлой весной свердловский арбитраж признал компанию «Гризли бар» банкротом. Заявителями иска о несостоятельности значились сама «Гризли бар» и юридическое бюро «Шуцгер & Партнеры». Общая сумма требований к должнику составляла 3,129 млн руб., сообщал DK.RU.
 
Стоит добавить, что за 2015 г., по данным администрации Екатеринбурга, в городе открылось 38 заведений общественного питания. Всего в городе работает более 2 тыс. кафе, ресторанов и столовых. При этом оборот сферы питания в прошлом году несколько уменьшился — примерно на 5%.
 
Отметим, что этим летом на ресторанном рынке Екатеринбурга было заметно оживление: бизнесмены запускали новые проекты и были готовы на эксперименты. В частности, открылись такие заведения, как паб Butcher, фишкой которого стали блюда из раков, вегетарианское кафе «Иван-Чай», бар FishBeer, где для гостей будут готовить байкальского омуля и астраханскую воблу. А в начале сентября на месте ресторана «Ранчо» на ул. Гоголя начало работу заведение «Югославия».
 
Самое читаемое
  • Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»
  • Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»
  • Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздноВиталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно
  • Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.