Как вам работается в иностранной компании?

Эксперты Всероссий­ского центра изучения общественного мнения выяснили, что более половины россиян предпочитают работать в отечественных компаниях. Патриотами выступают и те, кто никогда не трудился на иностранцев, и те, кто поработал в зарубежных фирмах. Екатеринбургские топ-менеджеры, служащие в транснациональных корпорациях, признают, что они ежедневно вынуждены преодолевать дополнительные сложности.

Андрей Балышев
директор по продажам Уральского региона ГК «Армадилло»
Очень стабильно. Раньше, когда я работал в российских компаниях, постоянно чувствовал зависимость бизнеса от интересов собственника. Иногда стратегия фирмы могла радикально измениться за достаточно короткий срок, и сотрудники должны были уметь к этому приспосабливаться. Эффективно работать в непредсказуемо меняющихся условиях было сложно, поэтому мне пришлось уйти в другую фирму. Сейчас наслаждаюсь прозрачностью всех внутренних процессов в нашей организации и определенностью стратегии развития.

Константин Коледа
глава представительства Austrian Airlines по Уральскому региону
Не всегда радуют унифицированные рекламные кампании. Иногда сложно донести до руководителей штаб-квартиры в Вене, что рекламные материалы, идущие на ура в Западной Европе, в России не всегда поймут. Бывают сложности из-за четырехчасовой разницы во времени. Когда я летаю туда в командировки, за пару дней не успеваю привыкнуть к европейскому времени. Вечером меня клонит ко сну, а встаю я в 4 часа утра. Но все это — незначительные неудобства, которые компенсируются массой преимуществ работы в европейской компании.

Эдуард Кретов
директор по продажам ООО «Торговый Дом КОМАНДОР»
Вполне комфортно. У меня есть опыт работы в пяти иностранных компаниях, и возникающие, казалось бы, трудности стали привычными факторами работы: умение действовать в условиях стресса, жесткое лимитирование времени на достижение поставленных задач, отсутствие полной информации о российском рынке для принятия решения. Единственная особенность — это сложности со стремительным карьерным ростом. Чтобы подняться по служебной лестнице в западных компаниях, необходимо приложить больше усилий.

Андрей Андреев
тренер СК «АИГ Лайф» в Екатеринбурге
Американцы склонны к микроменеджменту — они тотально контролируют сотрудников. Если специалист работает недостаточно хорошо, они усиливают давление, не переступая порога чувствительности. Степень контроля регламентирована. Европейские компании в этом вопросе стоят особняком. Когда я работал в английской фармацевтической корпорации, у меня было ощущение, что усилия менеджмента направлены на то, чтобы раскрыть меня как профессионала.

Татьяна Баракшина
директор по исследованиям ООО «Базис Интеллидженс Групп»
За три года, что я прослужила в американской компании, я поняла отличие стандартов работы российских и зарубежных фирм. Самый большой плюс у иностранцев — готовность инвестировать в обучение. В то же время в транснациональных корпорациях в основе всего лежит жесткая система, там не так много завязано на людях, как в российских компаниях. Из сложностей работы на американцев: бывало, что поставленные задачи казались невыполнимыми, по­этому приходилось трудиться круглосуточно.

Дмитрий Ермаков
коммерческий директор компании «Принтэксперт»
Когда я работал в мест­ном филиале немецкой компании «Гейльдерберг», часто не понимал целесообразность стандартов, которых приходилось придерживаться. Но регламенты на практике оправдывали себя, поэтому я скоро привык безоговорочно доверять немецкому стилю ведения бизнеса. Ни одна российская компания, даже очень крупная, не сравнится по четкости организации внутренних бизнес-процессов с европейской. Поэтому работа в транснациональных корпорациях дает бесценный опыт.

Сергей Акимов
директор транспортной компании «АсстрА-Урал»
Есть ощущение вписанности в систему, где процессы полностью формализованы. Структурная организация компании четко построена, функции сотрудников прописаны в должностных инструкциях. У нас практически не бывает конфликтов. Мне импонирует западное стремление к обезличиванию бизнеса. Бизнес-процессы не должны зависеть от конкретных людей. Это экономически эффективно и оправданно.