Подписаться
Курс ЦБ на 28.03
81,14
93,42

Какие правила вам надоели?

Евгений Дайнеко директор центра страховых услуг UGO_St и компании UGO_Tour Я устал от дресс-кода и уже около двух лет не ношу костюмов — не надеваю их даже на очень важные переговоры. Я не ощущаю

Трехсотлетняя британская традиция упразднена: теперь во время слушаний гражданских дел судьи не должны надевать парики. Это решение приняли после того, как комиссия по реформам выяснила, что из-за массивных париков англичане считают судей оторванными от реальности. Если бы подобную комиссию создали у нас и в нее вошли екатеринбургские предприниматели, опрошенные «ДК», то они отменили бы половину правил деловой жизни.

Евгений Дайнеко
директор центра страховых услуг UGO_St и компании UGO_Tour
Я устал от дресс-кода и уже около двух лет не ношу костюмов — не надеваю их даже на очень важные переговоры. Я не ощущаю себя в них комфортно, а чувствовать неудобство на работе мне совершенно не хочется и ни к чему, поэтому позволяю себе дресс-код не соблюдать. Это плюсы ведения собственного бизнеса — можно устанавливать свои правила. Когда два года назад я еще был наемным топом, мне приходилось соответствовать общим требованиям к внеш­нему виду, которые существовали в компаниях, где я работал.

Алексей Гомзяков
директор ООО «Прайм-Консультант»
Надоели многочисленные отчеты по работе с клиентами, которые менеджеры к тому же частично сдают в бумажном виде. Изжившие себя правила я стараюсь отменять, но это не всегда получается: какие-то вещи замыленным взглядом заметить бывает сложно. Поэтому ежегодно в компании среди сотрудников проводится опрос на тему «От чего пора избавиться?». Сейчас по результатам очередного опроса планируем заменить все виды отчетов, которые сдают наши специалисты по работе с клиентами, на электронный журнал со сложной, но удобной структурой.

Сергей Дураченко
креативный директор РА «АРТмедиа»
Утомляют многочисленные совещания. Когда я трудился в одной уважаемой холдинговой организации, мне приходилось посещать минимум по пять штук в неделю. Сидя за очередным «длинным столом», не один я черкался в ежедневнике: переносил на завтра запланированные на сегодня дела. Большинство присутствовавших относились к совещаниям как к чему-то непостижимо иррациональному, воспринимали их как ритуал. Сейчас меня ничего не возмущает, даже дресс-код, — творческая профессия позволяет носить casual.

Елена Зудихина
исполнительный директор ООО «Агентство культурной информации»
Сводит с ума процесс согласования документов в компаниях-парт­нерах. Мы понимаем, что документацию на меро­приятия и проекты, которые мы проводим, должны заверить юрист, бухгалтер, руководство и пара-тройка ответственных сотрудников фирмы-клиента, но иногда это ожидание вводит в отчаяние. Как-то раз подписание допсоглашения к основному договору заняло у нас полтора месяца из-за того, что один сотрудник заказчика уехал в командировку.

Владимир Крымский
директор школы европейских языков Accent
Установка, что просто так с собственными идеями к руководителю лучше не подходить. Я всегда рад, когда сотрудники беспокоят меня советами относительно работы фирмы. Мешает представление, что прямой отказ — это невежливо. Иногда люди ведут себя на переговорах, подобно японцам, которые в силу особенностей менталитета вообще предпочитают не говорить слово «нет» и утвердительный ответ с их стороны вполне может означать отказ. Переговоры из-за правил приличия иногда сильно затягиваются.

Евгений Березин
глава екатеринбургского представительства ООО «Кюне и Нагель» (Kuehne + Nagel)
Циркуляры, которые приходят из штаб-квартиры в Швейцарии. Они порой бывают бессмысленными, так как не учитывают российской действительности. Как-то была попытка сделать обязательной оплату наших услуг клиентами только через российские счета. Часто, даже если получатель груза и находится в России, контракт на поставку заключен плательщиком-нерезидентом, который предпочитает оплачивать услуги по перевозке в своей стране. Если бы мы это предписание стали выполнять, потеряли бы половину клиентов.

Юлия Пряхина
заместитель директора по развитию Школы Эффективного Бизнеса
Фиксированный рабочий день. К счастью, в большинстве компаний сейчас можно трудиться по гибкому графику. К примеру, менеджеры могут выбирать удобное время для переговоров с клиентами: либо с 9.00 до 17.00, либо с 11.00 до 19.00. Думаю, очень важно иметь возможность работать именно в те часы, когда ты способен трудиться наиболее эффективно.

Самое читаемое
  • Минцифры определилось с мерами, которые должны спасти «Почту России»Минцифры определилось с мерами, которые должны спасти «Почту России»
  • Силуанов — бизнесу: считайте издержки и идите на биржуСилуанов — бизнесу: считайте издержки и идите на биржу
  • Космос внутри вас: чем музыка Баха похожа на медитациюКосмос внутри вас: чем музыка Баха похожа на медитацию
  • «Самолет» опроверг связь с обнальщиками, однако его акции упали до исторического минимума«Самолет» опроверг связь с обнальщиками, однако его акции упали до исторического минимума
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.