Подписаться
Курс ЦБ на 07.02
77,05
91,04

Каждый пятый — лентяй. Сколько ваших сотрудников действительно работают

Из-за недостаточной мотивации 22% офисных сотрудников Екатеринбурга не работают в полную силу, а скорее, имитируют активную деятельность. Такие данные приводит портал Зарплата.ру.

Каждый пятый работник офиса «отсиживает» положенные восемь трудовых часов на работе, вместо того, чтобы заниматься делом. 47% респондентов признались в анкетировании, что выкладываются на работе не в полную силу. Лишь 23% сотрудников компаний работают, что называется, «по полной программе».

Все дело в том, что у работников не хватает мотивации для выполнения своих ежедневных обязанностей. Эксперты Зарплаты.ру выделили основные факторы, которые заставляют екатеринбуржцев трудиться усерднее. На первом месте расположились материальные ценности. Прибавка к зарплате, по признанию 84% сотрудников, могла бы послужить неплохим мотиватором для более качественной и усердной работы.

На втором месте  условия труда. 64% респондентов мотивирует работать лучше комфортное рабочее пространство. Перспективы карьерного роста ценят 62% опрошенных, чуть меньше людей обращают внимание на интересные задачи – 55%. Возможность самостоятельно планировать свое время важно для 46% офисных сотрудников. Меньше всего работники ценят одобрение коллег. Мощным стимулом к работе этот фактор назвало лишь 20% опрошенных.

«77% екатеринбуржцев готовы задерживаться на работе, если это повлияет на увеличение зарплаты, а 94% ради прибавки готовы работать интенсивнее. Такая мотивация — норма для людей, работающих сдельно», — сказала руководитель пресс-службы портала Ольга Павлюченко.

Андрей Михайлов, генеральный директор мебельной фабрики «Феликс», отмечает: главная причина лени сотрудника заключается в том, что ему неинтересны его обязанности. Чтобы искоренить синдром «танчиков» и социальных сетей в коллективе, он предлагает несколько рабочих «рецептов»:

1. Еженедельный отчет руководителей подразделений


2. Использование CRM-системы


3. Видеонаблюдение


4. Соревнования для персонала


5. Выявление лучших и худших
работников и проведение с ними бесед

Самое читаемое
  • Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену»
  • Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал»
  • Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздноВиталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно
  • Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.