Подписаться
Курс ЦБ на 19.10
63,95
71,12
Деловой квартал / Новости / «Компания 2.0»: шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем занятьс...
«Компания 2.0»: шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом
Источник: https://pixabay.com

«Компания 2.0»: шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом

Самое читаемое
  • В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал
  • «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем» «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем»
  • 11 компаний Екатеринбурга получили «народную» премию. Кто они? 11 компаний Екатеринбурга получили «народную» премию. Кто они?
  • Бизнес провален, пора на работу. Стоит ли брать в компанию бывшего предпринимателя Бизнес провален, пора на работу. Стоит ли брать в компанию бывшего предпринимателя
  • Сразу после Москвы. На Урал хлынули туристы Сразу после Москвы. На Урал хлынули туристы
14:23   11.05.2017

Мир современного бизнеса быстро меняется. Игнорирование очевидных трендов может привести к краху компании. Каким основным критериям должен соответствовать бизнес, чтобы идти в ногу со временем?

Ответ на этот вопрос дал Булат Ганиев, управляющий партнер студии разработки IT-решений «Технократия». Для портала Rb.ru он написал колонку о компании будущего и выделил 6 трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом.

— Меня вдохновляют люди, которые меня окружают. Вот и на очередную статью меня вдохновил мой друг. Недавно мы активно дискутировали на тему будущих изменений, которые претерпят существующие системы управления бизнесом. Мы ввели термин «Компания 2.0».

Предметом беседы стало наше общее наблюдение, что бизнес, предоставляющий профессиональные услуги, который часто работает по канонам менеджмента производственников не достигает максимальных показателей эффективности.

В процессе разговора мы выделили несколько главных трендов, без понимания которых будет невозможно построить «Компанию 2.0».

1. Конец строгих иерархичных структур в управлении

Бизнес в сфере предоставления профессиональных услуг продает талант своих сотрудников, преобразуя его в эффективное решение для клиента.

Жесткая иерархия ограничивает творческий потенциал сотрудников, а это важнейшее конкурентное преимущество компании предоставляющей профессиональные услуги.

Я не хороню менеджмент, я лишь говорю о мотивационном сдвиге в управленческой стратегии.

2. Компания — лишь площадка

Талантливые сотрудники создают ценность вашего бизнеса. Нужно посмотреть правде в глаза, если в компании им не предоставить гибких условий роста, вплоть до возможности стать совладельцем компании или на базе вашей компании запустить собственный бизнес, вы потеряете трудновосполнимый ресурс.

Ваша компания должна стать площадкой, на которой координируется деятельность талантов.

Вы должны направить энергию талантливых сотрудников на развитие бизнеса и быть готовым, что однажды они вас перерастут.

3. Таланты инвестируют свой труд в несколько проектов

Следуя главному правилу Уолл-Стрит: «Не клади яйца в одну корзину», нужно дать возможность лучшим кадрам одновременно работать на несколько компаний. Это связано с тем, что технологии оптимизировали процесс труда, что позволяет лучшим эффективнее распределять свои трудочасы.

Придется привыкнуть, что талант вашего сотрудника — не ваша собственность и научиться эффективнее распоряжаться тем временем, которое он уделяет вашему проекту.

4. Тотальная инновационность

Способность быстро прогрессировать на всех уровнях бизнес-процессов станет важной чертой выживаемости в динамичных условиях рынков.

Компании, которые будут бояться экспериментировать со структурой действующих процессов, скорее всего, проиграют более смелым.

Научный подход (наблюдение -> гипотеза -> подтверждение / опровержение -> внедрение / дальнейший мониторинг) станет нормой корпоративной культуры на всех уровнях организации.

5. Способность кооперироваться станет ключевым преимуществом

Компания сильна настолько, насколько сильное его слабейшее звено. Укрепление слабых звеньев — занятие часто дорогостоящее, поэтому выиграют те, кто смогут быстро создавать взаимовыгодные союзы.

Развитие ключевых преимуществ и поиск партнеров в том, что ты делаешь не лучше других, станет жизненно необходимой стратегией.

6. Доминирование внутренних мотивационных стимулов над внешними

Это означает, что материальная мотивация перестанет быть доминирующим инструментом.

Наше поколение — самое «социальное» поколение в истории. Ему важно занимать определенный социальный статус и иметь возможность самовыражаться через профессиональную деятельность. Важность денег никто не отменял, но акценты будут смещаться.

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Интернет-аукцион

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.