Константин Селицкий: «Папой» быть больше «не шмогу»

Константин Селицкий,

экс-владелец компании «Элекком»

 

Я много лет в компании работал «папой». Не самая лучшая роль – приходилось вникать во всякие мелочи и брать за все на себя ответственность. Например, как-то мой сотрудник, выполняя большой контракт, забыл заказать некоторые вещи. Вскрылось это в тот момент, когда товар уже шел к клиенту. Вызываю виновного – тот льет крокодиловые слезы. Я подключаю все свои связи, ищу товар, на своей машине отвожу клиенту. И так повторялось неоднократно. Потом и вовсе в порядке вещей среди сотрудников стала ситуация из анекдота: «Ну не шмогла я».

Мне дома с сыном удавалось ограничивать роль «папы» и никогда не делать за него уроки. А на работе – не всегда. Как-то два года не мог уволить человека, который работал с нами с первого дня, но не справлялся. Только соберусь его уволить, вызываю, а он мне: «Все понимаю. Сейчас же исправлюсь». И ничего не меняется. А я знаю, что у него первая семья с детьми, вторая с детьми и всех надо содержать. Да и он всегда входил в образ обиженного жизнью, обделенного.

 

Много лет я вникал в проблемы сотрудников, активно слушал, помогал, советовал, входил в положение. Хотя порой роль «папы» мне и помогала. Информация о личной жизни сотрудников иногда не лишняя. У меня был сотрудник – хороший специалист, которого я не повышал до начальника отдела, потому что знал: дома он в день зарплаты отдает жене все деньги, а она ему потом выдает на обеды. Понятно, что этот человек по характеру подчиненный, а не руководитель.

 

Очень сложно выйти из роли, которая тебе надоела или даже стала мешать. Когда я внутренне был готов расстаться с ролью «папы», подчиненные стали сопротивляться. Многие не могли смириться с тем, что ко мне теперь нельзя ворваться в кабинет и начать с порога жаловаться на свои проблемы. С такими пришлось расстаться.

 

Сейчас создаю компанию и «папой» в ней уже не буду, мне это больше неинтересно. Хочу стать «стратегом».