Короткие новости - 01.11.2008

«Как акционеры Свердловского Губернского банка, мы приняли решение влить его в СКБ-банк, — заявил Эдуард Россель. — Все документы уже подписаны, банком уже управляет финансист СКБ-банка. Могу сказать, что до конца этого года Свердловского Губернского банка уже не будет». Это значит, что СКБ-банк возьмет на себя все обязательства СГБ, в том числе станет держателем бюджетных средств Свердлов­ской области. В пресс-службе СКБ-банка информацию о слиянии подтвердили и добавили, что МИХАИЛ ХОДОРОВСКИЙ, председатель совета директоров банка, оформляет эту сделку в ЦБ РФ. Г-н Россель уточнил, что СКБ-банк, имея полномочия от областного правительст­ва, получает кредит в ЦБ на 6 млрд руб. сроком до 2019 г. на оздоровление СГБ.
«Сегодня уже ясно, кто из банков выдержал. А для тех, кто не выдержал, время истекает. Еще неделя-другая, и все станет понятно, — прокомментировал проблемы банковской системы области губернатор. — Но все эти банки будут присоединены к крупным региональным и получат из ЦБ деньги на санацию». Он добавил, что рассматривает СКБ-банк как одно из учреждений, которое способно покупать проблемные банки. Все эти меры, по словам Эдуарда Росселя, он принимает для создания сильных банков в Свердловской области. «Мы не злопамятные, но не забудем московские и международные банки, которые в сложный момент вытащили деньги из уральских филиалов в головные офисы. И я хочу, чтобы здесь было минимум филиалов, а лучше вообще ни одного», — резюмировал губернатор.
Справка. Свердловский Губернский банк работает на рынке области с 1994 г. Валюта баланса СГБ на 1 октября 2008 г. составила 28,74 млрд руб. (на 1 января 2008 г. — 13,7 млрд руб.). Чистые активы кредитного учреждения к этому сроку достигли 17,09 млрд руб. Величина кредитного портфеля (коммерческие кредиты, учтенные векселя, МБК) — 11,91 млрд руб. Размер клиентской базы (расчетные счета, средства в расчетах, вклады физических лиц, депозиты юридических лиц, собственные векселя) — 15,13 млрд руб. В том числе вклады граждан в СГБ с начала года выросли на 42%, составив 7,424 млрд руб.

К середине декабря 2008 г. первый этаж гостиницы «Свердловск» займут шесть точек общепита и три ресторанные компании. Сейчас там уже работают «Кофейня № 7», арт-кафе «Пижон», RnB-клуб VIP 96 и стрип-бар Bard`elle. 30 ноября 2008 г. откроется ПБО «Мак Пик» и кафе-пекарня «Поль Бейкери». Совмещение операторов рынка общепита и развлечений — необычный шаг для гостиничного рынка Екатеринбурга. Эксперименты, которые должны обновить гостиницу, проводит ее новый собственник — московская компания ООО «Инвест Жилье» (приобрела этот объект за 553,35 млн руб.). Всего, согласно новой стратегии развития, в «Свердлов­ске» должно работать десять кафе и ресторанов. Арендаторов близкое соседство не смущает. «Мы запускаем принципиально разные форматы, каждый из которых ориентирован на своего потребителя», — отмечает ОЛЬГА АПАльКОВА, директор департамента маркетинга и PR управляющей компании «Малахит». Но сторонние наблюдатели неоднозначно относятся к объединению слишком разных потребительских потоков в ограниченном пространст­ве. По оценке СЕРГЕЯ КОНСТАНТИНОВА, старшего консультанта компании Knight Frank, смешанные форматы, безусловно, повышают эффективность коммерческой недвижимости, но опыт показывает, что чрезмерное разнообразие ей вредит.

Столичная компания «Альп­индустрия» открывает с декабря новое направление деятельности — «Клуб активного отдыха». Это антикризисное решение приняли для предотвращения спада продаж. «Люди все больше снижают личные расходы, и многие уже не смогут отправлять детей на каникулы в международные лагеря. Поэтому мы разработали вариант сравнительно бюджетного отдыха», — рассказывает АЛЕКСЕЙ ГОЛОВИН, генеральный директор уральского подразделения компании «Альпиндустрия». Привлекательным фактором выбора нового направления стала и достаточно слабая конкуренция в сегменте экологического туризма: помимо «Альпиндустрии» в этой нише работают только «Манарага-трэвел» и «Век-тур».
Среди недели в клубе будут проходить занятия по технике безопасности на природе и творческие мастерские, а по выходным и на каникулах члены клуба станут ходить в походы. В «Альп­индустрии» планируют охватить и взрослую аудиторию, организуя по выходным джип-сафари и вылазки на скалы. Г-н Головин рассчитывает, что ежемесячный оборот клуба составит 200-600 тыс. руб. (при потоке 100-300 человек и ежемесячной стоимости занятий 2 тыс. руб.). Основная часть денег, по его словам, уйдет на аренду помещения и зарплату тренерам.
Справка. Компания «Альп­индустрия» основана в 1988 г. в Москве. В Екатеринбурге работает с 2004 г. Основные направления деятельности — продажа туристического снаряжения, прокат, сервис и туризм.

Крупнейший финский девелопер YIT приостановил работу в сфере жилищного строительства в России. Ввиду финансового кризиса компания приняла решение пока не инвестировать в дома, продажи квартир в которых еще не начались. Также YIT прекратила покупку земельных участков и отказалась от других инвестиций. В Екатеринбурге интересы финского девелопера представляет «ЮИТ Уралстрой». В компании говорят, что приостанавливают строительство объектов, находящихся на стадии котлована. А начатые проекты, где уже идут продажи будут сданы в срок. Как ранее сообщал «ДК» АЛЕКСАНДР ПОГОНЧИК, директор по инвестиционному строительству ЗАО «ЮИТ Уралстрой», в этом году компания планировала начать возводить в Верхней Пышме жилой микрорайон экономкласса Северный площадью 100 тыс. кв. м. Кроме того, у екатеринбургского представительст­ва финского девелопера есть в активе земли для застройки еще 80 тыс. кв. м.
Справка. ЗАО «ЮИТ Урал­строй» — российско-финская инвестиционно-строительная компания, учрежденная десятью частными лицами. Среди них представители руководящего состава УКС «Эльмашстрой», и финского концерна YIT, которые работают на ключевых должностях образованного предприятия. Концерн YIT действует в России через свои дочерние предприятия в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.

В течение последней недели сразу несколько крупных металлургических предприятий Урала заявили о грядущих сокращениях штата. В частности, по данным центра занятости населения Верх­ней Пышмы, ЗАО «Уралредмет» планирует уволить 400 рабочих (около 50% от общей численности персонала), а в УГМК намерены снизить на 20% управленческие расходы, в том числе за счет уменьшения численности менеджмента. В целом штат металлургических предприятий должен сократиться до конца года в среднем на 30%. Кроме того, многие компании вводят сокращенную рабочую неделю и режим неполного рабочего дня. Например, так уже сделал Нижнетагильский металлургический комбинат (входит в «ЕвразХолдинг»). Зарплаты оставшихся сотрудников могут упасть на 30-40%. «По нашим данным, никто из компаний не закладывает на 2009 г. повышения зарплат, тогда как обычно зарплаты рядовых сотрудников поднимались на 10%, среднего звена — на 15%, топ-менеджеров — на 20%», — добавила ЛЮДМИЛА МАЛЮЖЕЦ, директор екатеринбургского филиала AVANTA Personnel.

Уральская вертолетная компания — URALHELICOM намерена создать первую в России сертифицированную авиационно-техническую базу (АТБ) для обслуживания вертолетов модели ЕС 130 Еurocopter. База расположится в Первоуральске. По оценкам ЕЛЕНЫ ЗАНИНОЙ, коммерческого директора Уральской вертолетной компании, минимальный стартовый набор для запуска — 750 тыс. евро. Треть этой суммы уйдет на обучение инженеров и пилотов на заводе Eurocopter во французском городе Мариньяне. «Обучение каждого инженера обойдется нам в 30 тыс. евро, пилота — на 10 тыс. евро дешевле», — конкретизирует г-жа Занина. Сейчас в собственности организации три вертолета модели ЕС 130 Еurocopter. Основная деятельность Уральской вертолетной компании сосредоточена на продажах авиатехники по России и СНГ и на обслуживании клиентов. Два года назад компания запустила проект аэротакси. Перелеты осуществляются между Екатеринбургом, Челябинском, Пермью и Тюменью. Внутригородские перелеты занимают малую долю в продажах, и это, как правило, экскурсионные маршруты. Запускать новый проект в начале кризиса компания не боится — спрос на вертолеты, в том числе на EC 130, в этом году рос, и спада руководство не прогнозирует.
Справка. EC 130 — однодвигательный вертолет семейства Ecureuil, разработанный компанией Eurocopter (Франция) для корпоративных перевозок. Заводская цена модели EC 130 Eurocopter начинается от 2,3 млн евро, в России ее можно приобрести за 3,5 млн евро.

Региональный центр танца «Данс Холл» закрыл свое подразделение «Центр йоги» на ул. Декабристов и переместил направление в действующие помещения на ул. Сони Морозовой и Большакова. Как пояснила ЕКАТЕРИНА ЖДАНОВА, директор «Данс Холл», это подразделение имело недостаточную площадь (99 кв. м) и к тому же было нерентабельным, а сейчас как раз пришло время избавляться от таких активов. По мнению аналитиков, реорганизация бизнеса и работа над сокращением издержек ожидают большинство участников рынка фитнес-услуг. Две основных статьи затрат — зарплата дефицитным квалифицированным тренерам и чрезмерная стоимость недвижимости — просто покрывались высокой стоимостью клубных карт и абонементов. В результате этого цены на фитнес-услуги в Екатеринбурге оказались завышены в полтора-два раза, пояснял ранее ДМИТРИЙ КОРНЮХИН, генеральный директор World Gym. Теперь из-за сокращения клиентского потока эта мера не принесет результата.
СПРАВКА. Региональный центр танца «Данс Холл» основан в 1996 г., совокупная площадь его помещений на начало 2008 г. — 1 300 кв. м. Средняя площадь зала групповых программ — 96 кв. м. Цена клубной карты — от 13,6 до 50,4 тыс. руб.

В ближайшие два года в аэропорту Кольцово появится пять новых иностранных авиакомпаний: China Southern Airlines (Китай), LOT (Польша), Air Baltic (Латвия), Ukraine International Airlines (Украина) и Air France (Франция). Таких договоренностей достигло руководство Кольцово в рамках Всемирного форума по развитию маршрутных сетей Routes-2008. «Международные перевозчики продолжают проявлять интерес к сотрудничеству с международным аэропортом Екатеринбурга, несмотря на стагнацию в авиационной отрасли. Для них Кольцово — третий по значимости аэро­порт России после московского и петербургского авиаузлов», — отметил КИРИЛЛ ШУБИН, генеральный директор ОАО «Аэропорт Кольцово». В конце ноября состоятся переговоры руководст­ва аэропорта с представителями авиакомпании Air Baltic по вопросу открытия направления Екатеринбург — Рига. Большую заинтересованность в сотрудничестве с Кольцово проявили и Ukraine International Airlines. Уже в январе 2009 г. в Кольцово появится low-cost-перевозчик AirArabia.

Комбинат «СМАК» закупил немецкую линию по производст­ву хлебобулочных изделий со злаковыми добавками. Стоимость оборудования — 37 млн руб. Создание нового цеха комбинат финансирует из собственных средств и с привлечением 27 млн руб. из кредитных денег. Часть процентной ставки по кредиту субсидирует правительство Свердловской области. Срок окупаемости проекта — три года. Мощность нового цеха — до 8 т продукции в сутки. Новое оборудование позволит комбинату в два раза увеличить выпуск булочек и расширить ассортимент выпекаемой продукции на 20 позиций, пояснил ВЛАДИЛЕН ФУФАРОВ, директор хлебомакаронного комбината «СМАК». Преимущество этой линии в том, что она легко перенастраивается на любой из 17 запрограммированных видов продукции. «Если какие-то изделия не пойдут, «СМАК» сможет оперативно прекратить их выпускать и переключиться на что-то другое. Или, наоборот, быстро увеличить их производство», — поясняет ИВАН КОЛОДЯЖНЫЙ, исполнительный директор некоммерческого партнерства «Ассоциация Уралпищепром».
Справка. Хлебомакаронный комбинат «СМАК» входит в холдинг АПО «МАКФА». Основные виды деятельности предприятия — производство макаронных изделий (70 т в сутки), производство и сбыт хлебобулочных изделий (28 т в сутки). По итогам девяти месяцев предприятие имеет прирост в выпуске хлебобулочной продукции (в тоннаже) 5,5%, прирост выручки — 44% к аналогичному периоду 2007 г.

 

1 ноября ИЛЬЯ БОРЗЕНКОВ, заместитель главы Екатеринбурга по вопросам экономики и финансов, оставил свой пост, который занимал в течение двух лет. Причины этого решения г-н Борзенков пока не комментирует, лишь отмечает, что намерен вернуться в бизнес. В 2006 г. Илья Борзенков передал свою сеть магазинов бытовой техники и электроники «Норд» в доверительное управление, а сам полностью сосредоточился на работе в администрации. «Теперь в условиях непростой экономической ситуации компания требует моего личного присутствия», — пояснил г-н Борзенков. На данный момент его обязанности выполняет замглавы по стратегическому планированию АЛЕКСАНДР ВЫСОКИНСКИЙ.