КРСУ собирается создать фонд инвестиций в промышленность объемом 1 млрд руб.
Корпорация развития Среднего Урала начала отбор промышленных предприятий региона, в которых планирует выступить соинвестором. Всего будет отобрано 5-7 действующих компаний.
Принадлежащая правительству Свердловской области КРСУ собирается организовать фонд прямых инвестиций в региональную промышленность, рассказал DK.RU генеральный директор корпорации Дмитрий Попов. По его словам, уже начался отбор проектов, в каждый из них госструктура инвестирует от 50 до 300 млн руб. Общий объем фонда составит около 1 млрд руб. Инвестиции в реальный сектор станут одним из основных направлений деятельности КРСУ, говорит г-н Попов.
«Есть предприятия, которые имеют внятные инвестиционные программы и говорят: «Мы готовы заниматься импортозамещением, для этого нам требуется такое-то оборудование и такой продукт мы будем на базе действующего бизнеса производить». Это основано на текущих предприятиях. Например, на финальной стадии проработки сейчас производство клинкера на базе кирпичного завода «Заречный» в Асбесте (актив ГК «Ява»)», — сказал г-н Попов.
КРСУ будет предоставлять средства под долю, до 25% в капитале предприятия. Срок инвестирования составит от трех до пяти лет — после этого корпорация собирается выйти из проекта, предоставив основному акционеру преимущественное право выкупа своей доли. По плану, за эти несколько лет капитализация предприятий вырастет в несколько раз, и госкомпания зафиксирует прибыль. Войти в проекты КРСУ планирует до конца года, однако задачи ставить искусственные сроки нет, нужна прежде всего качественная экспертиза, добавляет г-н Попов. Кроме кирпичного завода, также рассматривается проект ферросплавного производства, выпуска кондитерских изделий, овощехранилища и ряда других. Во всех случаях речь идет о местных компаниях, отметил он.
«1 млрд руб. существенно ситуацию не изменят, но сейчас стоит задача прежде всего сформировать команду, набор компетенций. Как банкир я могу сказать, что это совсем не банковский бизнес, это бизнес по отбору проектов, экспертизе, соуправлению и продвижению. Отбирать компании планируется по нескольким критериям: во-первых, сумма, во-вторых, это должен быть текущий бизнес. Инициаторы входят в проект имуществом или средствами. Мы не одни несем риски, это принципиально важно», — говорит гендиректор КРСУ, отмечая, что структуре предстоит показать рынку способность выбирать, соуправлять и выходить из проектов с прибылью — в таком случае дальше можно будет работать с профессиональными инвесторами.
Средства из бюджета КРСУ сейчас не получает, добавляет г-н Попов.
Независимый финансовый аналитик Григорий Вахитов отмечает, что сама идея с инвестированием в предприятия неплохая, однако ее исполнение может столкнуться с несколькими типами рисков. С одной стороны, если бизнес эффективный, зачем он просит деньги, с другой, на этапе становления всегда нужны деньги и помощь из бюджета должна оказываться, и хорошо, если четко указан источник средств, указывает аналитик.
«Второй нюанс — насколько управленцы из бюджетной сферы готовы вникать в управление компанией. Иметь 25% и полностью не погружаться в управление не получится. С четвертью голосов у вас возникает право и обязательство по развитию компанией», — говорит г-н Вахитов.
Третий момент — контроль за расходованием средств. Теоретически возможно, что часть компании собственники продают по завышенной цене, отбивая затраты. Важно не получить плохого партнера, отмечает эксперт. С 25% акций есть возможность заблокировать какие-то решения, но большую часть вопросов будет решать один человек, продолжает он. В качестве примера можно вспомнить пример владения Олегом Дерипаской 25% «Норникеля», когда он не мог ни на что повлиять и в некоторых вопросах принципиально голосовал против только из-за прежних конфликтов, вспоминает аналитик.
«Исходя из этого, необходимо учитывать, какой риск вы готовы понести на каждый конкретный проект. Например, пусть будет 20 проектов, но на каждый выделить не больше 5%. С точки зрения сохранности всего фонда это может быть лучше, чем иметь 5 проектов и 20% риска на каждый. Риск-доходность тоже нужно садиться и считать», — резюмирует г-н Вахитов.
Поделиться
Самое читаемое
Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену» 
Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка» 
Запас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессия 
Цены из-за повышения НДС в январе более чем в два раза превысили прогноз ЦБ РФ