Леонид Чепелев: Нет чудес, кроме тех, что ты сам сотворил

В 2006 году создал и возглавил «Монолит». До того два года был директором фирмы «Плитные материалы». С 2001 по 2003 – управлял компанией «ГофраБорд». Карьеру начинал на предприятии «УралБумага», куда в 1996 году пришел на должность менеджера по продажам, а уходил, будучи правой рукой директора. Поступил в Санкт-Петербургский университет на факультет психологии. Выпускник Уральской академии госслужбы. Окончил МВА и программу «Онтоменеджмент» в Урало-Сибирском институте бизнеса.

Леонид Чепелев
генеральный директор компании «Монолит»

Я абсолютно равнодушен к празднику Нового года. Это ощущение не объяснить сезонной депрессией, кризисом среднего возраста и прочими банальностями, которыми люди привыкли объяснять все, что не вписывается в их плоские представления о мире. У меня принципиально другая позиция по жизни. Я никогда не носился с иллюзиями, что 31 декабря можно подвести итоги, сразу все про себя понять и 1 января начать новую жизнь. Я знаю по собственному опыту, что, только изменив поведение, мы сможем изменить сознание. А ломка привычных моделей поведения – ежедневная работа над собой. Глупо устанавливать для себя Рубикон в канун новогодних праздников. После них все равно ничего не изменится. Осознавая это, люди начинают мучиться от неудовлетворенности своей жизнью, от своего якобы бессилия. Кризис личности начинается в тот момент, когда количество «я не смог» переваливает за максимально допустимое. Кризис возникает, когда ты спрашиваешь себя, что ты в этой жизни сделал, и не можешь ответить. Так что подведение итогов – вещь довольно опасная.

Уже много лет не подытоживаю свою жизнь. Хотя раньше тоже питал слабость к ежегодным выводам. Когда поступил в институт, то нередко ставил себе в октябре безумную цель и локомотивом к ней ломился. Но не было жесткости и последовательности в достижении цели. Она могла раз 15 измениться, воплощался ее самый упрощенный вариант, и я радовался. Теперь акценты сместились на проживание каждого конкретного дня. Мое тридцатилетие пришлось на один из учебных дней в УСИБ. Я взял бутылочку «Бехеровки», после учебного дня мы ее с ребятами распили, поговорили, и на все ушел примерно час. С одной стороны, день ничем не отличался от всех остальных. Но в том и суть, что каждый мой день особенный, насыщенный. И только я сам могу сделать его таким. То же самое с новогодними чудесами. Никаких чудес нет, кроме тех, что вы подстроили сами.

Перестал верить в новогоднее волшебство в десять лет. Тогда произошли события, от которых я быстро повзрослел. В 1986 году меня отправили в санаторий «Чайка» в Евпаторию на Украине. Когда родители прислали мне вкуснейшие конфеты «Конфи», врач санатория предложил мне взять немного с собой на прогулку, а остальное забрать после возвращения. Вечером мне вернули коробку, набитую никому не нужными украинскими сладостями. На конфеты я сразу положил, потому что спокойно к ним отношусь. Первой серьезной трагедией в моей жизни стала кража кубика Рубика. Позднее выяснилось, что это сделал сын одной из воспитательниц, который жил в нашей комнате. Это сильно зацепило. Оттягивались на мне по полной из-за того, что я хорошо знал математику и бегло читал. На уроках, которые нам иногда проводили, откровенно скучал: мне казалось, что я знаю больше учителя. Но колоссальным шоком стало то, что десятилетние украинские дети относились к русским хуже, чем к своим. За два месяца, проведенных в санатории, русские ребята купались в море два раза по пять минут, а за украинскими постоянно приезжали родители и забирали их на выходные. Для меня на тот момент такого понятия, как национализм, не существовало, и первое столкновение с ним очень сильно подранило. Я тогда очень изменился, стал более жестким. У меня стало меньше иллюзий по поводу жизни. Лет с пяти я довольно осторожно задумывался о существовании Деда Мороза. В семь лет я понял, что он делегировал свои полномочия моим родителям, но держит ситуацию под контролем. После возвращения с Украины я больше не стал размышлять на эту тему. Я пережил первую серьезную ломку мировоззрения, и мне стало не до чудес. 31 декабря стало просто днем салатов и подарков от родственников. Окончательно Новый год потерял смысл после банкротства в 2003 году.

Имея долгов на 28 миллионов рублей, 2004 год я встретил без единой иллюзии. Деньги – это кровь бизнеса. Если их забрать, он мгновенно умирает. Для бизнесмена деньги – часть его души, его свобода. Их потеря – серьезная болезнь. Тогда новогодние праздники были для меня утешением лишь в том смысле, что несколько дней ко мне не приставали кредиторы со словами «отдай деньги». Три вещи могут изменить человека – учитель, психоаналитик и кризис. Кризис – самое эффективное. Я тогда словно умер и заново родился. Жить стал совершенно по-другому. Раньше я считал, что мой внутренний мир тесно связан с внешним. И если у меня начнутся проблемы, то и весь мир рухнет к чертям. Оказалось, это не так. Несмотря на мое банкротство и жуткие долги, люди вокруг меня бодро готовились к Новому году, покупали подарки, новогодние игрушки – купались в милой предпраздничной суете. Подобное открытие очень сильно взрослит.

Депрессия навалилась внезапно. Однажды ночью я вскочил и понял, что мы прошли точку невозврата, все разрушится, вопрос времени – когда. До того были надежда, необоснованный оптимизм, мне казалось, еще можно выкрутиться. После той ночи начались самые сложные два месяца в моей жизни. Я понял – кроме долгов, у меня больше ничего нет. Я не спал вообще – не мог. Я боялся утра. Боялся, что оно наступит и мне надо будет заниматься продажей компьютеров, мебели, съезжать с офиса, смотреть, чтобы ничего не украли. Боялся, что ко мне опять придут кредиторы. Банки – ребята серьезные и хотят быть уверены, что получат свои деньги. Давление с их стороны испытывал нечеловеческое. Конечно, резко изменился уровень жизни. Про Land Cruiser и новенькую BMW пришлось забыть. После банкротства целый год ездил на ВАЗовской «пятерке», которую потом продал за 33 тысячи рублей. Одежда же вся осталась с лучших времен. Смешно вспоминать, но мои костюмы тогда стоили дороже машины, на которой я ездил.

В силу глобальности проблемы мне не оставалось ничего, кроме смирения. Постепенно привык к своему состоянию. Мозг стал вытеснять негатив, я стал абсолютно безэмоциональным. Понял, что своими попытками отыграться, неспаниями и болезнями я все только усугубляю. Я определил, что хочу вынести из горящей избы, которую напоминал мой бизнес, и больше не пытался потушить дом. Я не пожарный. Я тот лох, который благодаря собственным усилиям оказался в такой жуткой ситуации.

Кризис финансовый – следствие кризиса личности. Причина того, что я все потерял, – во мне одном. Хотя что значит «все потерял»? Многое, но не все. Себя ведь не потерял, а это самое главное. Очень легко быть классным, когда все хорошо. Кажется, ты нашел свое предназначение, занимаешься тем, для чего рожден, в жизни есть смысл, оправдание и цель, друзья уважают, враги завидуют, родители гордятся. Реально человек проявляется в ситуации трудностей. Очень немногие способны не отказаться от собственных идей и целей, когда у них проблемы. А когда цель твоя тебе самому неизвестна, чуть что, сразу пытаешься отказаться. Потому что не понимаешь, зачем ты вообще всем этим занимаешься. Моя цель была мне понятна. Я принял решение оставшиеся у меня наличные двести тысяч рублей потратить на то, чтобы закончить программу МВА. Отказал себе во всем, но доучился. Я понял, что в жизни для человека нет ничего важнее, чем его личность, внутренняя составляющая. Не тот набор стереотипов, которым пользуется 98 процентов людей, а именно то неповторимое, та сущность, которая позволяет преодолеть любые трудности и продолжать каждый день проживать комедию бытия. Я верю, что человек может все и не нужно уповать на чью-то помощь. Бог внутри каждого человека. Если ты хочешь служить своему богу, служи себе. Люди, которые ходят в церковь с надеждой, – те, кто не в состоянии решить свои проблемы и взять ответственность за свою жизнь.

Сейчас не ассоциирую себя со своим бизнесом. А в период краха именно это стало моей самой главной ошибкой. Мне казалось, что умирает не просто мое дело – умираю я сам. Я не отделял себя как личность от бизнеса. Все проблемы – финансовые, организационные – воспринимал через себя. Я не стоял над бизнесом, был его частью, его органом. Я не сумел встать на позицию собственника. Я не осознавал, что эта компания – моя, подо мной. Я могу делать с ней все, что захочу, – развивать, банкротить. Тогда этого не понимал – был молод и незрел. Не осознавал ответственности и однажды просто потерял экономическую логику бизнеса. Отсутствие денег – следствие отсутствия ума. Всегда. «Если ты умный, почему такой бедный?» – вот логика жизни. Ум – способность превратить свой талант в функциональный для себя. Не просто самовыражаться, радовать людей и жить в нищете, а сделать так, чтобы талант работал на тебя.

Наивысшее проявление ума – харизма. Она многим дана от природы, но не все ее развивают. В последнее время рыночная экономика исказила критерий оценки человека и сузила его до количества денег. Это слишком плоский подход. Деньги – следствие. Харизма – это и умение готовить, и умение общаться, это профессионализм и множество других качеств, которые притягивают к человеку других людей. Я обладаю харизмой, и потому всю мою жизнь меня окружают «деды морозы», для которых за счастье сделать для меня что-нибудь приятное. Очень многое я получаю просто так, не заслужив – сплошь и рядом. Секрет очень простой. Надо развивать личность.

Но ни ум, ни интуиция, ни харизма не дают тебе абсолютной уверенности в том, что дело, которым ты занимаешься, – единственно твое. У меня есть личные и финансовые цели на ближайшие три года. А проекта, который был бы однозначно моим, нет. Нет уверенности, что то, чем я сегодня занимаюсь, дает мне абсолютную реализацию. Может случиться и так, что в один прекрасный момент я найду себя в батике. Тем не менее мой нынешний бизнес мне очень нравится. Я люблю каждую минуту и умею получать от жизни удовольствие. Важно следовать следующим принципам: делать то, что ты умеешь, что тебе нравится, и то, что ты делаешь лучше всех. На этом построены все самые огромные состояния.