Лучшие в финансах, строительстве и промышленности: финалисты премии «Человек года — 2013»

Владимир Черкашин, председатель Уральского банка Сбербанка России

По итогам 2012 г. Уральский банк Сбербанка заработал рекордную за свою историю прибыль — более 28 млрд руб. до налого¬обложения. В этом году банк планирует довести показатель до 30 млрд. Объем корпоративного кредитного портфеля в 2013 г. превысил 400 млрд руб. Владимир Черкашин отмечает, что это важная цифра, которой банк добился, в том числе, благодаря кредитованию крупных инфраструктурных проектов и региональных бюджетов. Розничный кредитный портфель в 2013 г. превысил отметку в 250 млрд руб., а объем привлеченных средств физических лиц достиг 400 млрд руб. Более 8 млн человек (две трети жителей регионов присутствия Уральского банка) стали пользоваться пластиковыми картами Сбербанка. В Екатеринбурге открыто инновационное подразделение Сбербанка — один из первых в России офисов, в котором можно менять число рабочих мест и их расположение в зависимости от спроса на разные услуги. Также банк запустил систему межкорпоративного электронного документооборота.

 

Денис Боровков, генеральный директор Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов

Выручка ЕЗ ОЦМ в 2012 г. выросла на 60% по сравнению с 2011 г. — до 4,4 млрд руб. Денис Боровков отмечает, что на такие результаты повлияла динамика мировых цен на драгметаллы, а также расширение географии зарубежных поставок. В 2012 г. предприятие вышло на рынки Молдовы, Великобритании, Болгарии, Италии, США. В 2013 г. — заключило предварительные контракты на поставку драгметаллов в США, Великобританию, Турцию, Индию, Японию на сумму около $200 млн (срок поставок — 2014 г.). В 2012 г. на заводе провели техперевооружение, наладили выпуск 77 новых видов продукции. В течение 2012-2013 гг. предприятие диверсифицировало бизнес. Были созданы дочерние компании ООО «ЕЗ ОЦМ — Инжиниринг» (в конце 2012 г. компания стала резидентом фонда «Сколково») и ООО «ЕЗ ОЦМ — Энерго». В задачи первой входят проведение НИОКР и разработка технологий. Вторая создана с целью оптимизации управления энергоресурсами завода. В 2013 г. — начало трехстороннего сотрудничества с итальянской компанией IECO KOI и Казахстанским государственным аффинажным заводом — по развитию последнего и добыче золота на месторождениях Казахстана. В настоящее время идет подготовка к созданию СП в Китае.

 

Сергей Гильварг, председатель правления ОАО «УК «РосСпецСплав — Группа МидЮрал» (управляет Ключевским заводом ферросплавов)

Ключевской завод ферросплавов вошел в рейтинг компаний-драйверов года: в 2012 г. его выручка выросла на 96%, по сравнению с показателями 2011 г., и достигла 6,9 млрд руб. Сергей Гильварг, председатель правления ОАО «УК «РосСпецСплав — Группа МидЮрал», структуры, которая управляет заводом, объясняет динамику усилением экспансии на рынках США: «Купив компании DiroxSA и F.W.WinterInc&Co, Группа Мид¬Юрал получила законченную производственную цепочку внутри корпорации, что позволило стабилизировать объем сбыта продукции Ключевского завода ферросплавов». В сентябре 2013 г. предприятие побило собственный исторический рекорд по объемам выпуска продукции: рост составил 15% к среднегодовым показателям. «Рост продаж хрома, ферромолибдена и ферровольфрама обеспечили, в первую очередь, заказы мировых лидеров авиастроения. Увеличились поставки в адрес отечественных потребителей, среди которых лидируют машиностроительные и оборонные предприятия», — поясняет г-н Гильварг. Завод является стратегическим партнером Федерального агентства по госрезервам РФ.

 

Андрей Земцов, генеральный директор завода «Невьянский цементник»

«Невьянский цементник» (входит в холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп») производит цемент «сухим» способом — порядка 1,2 млн тонн в год и по объемам отгрузки входит в число лидеров рынка. «Благодаря удобному расположению предприятие доставляет цемент в Свердловскую область, Удмуртию и Пермский край в день заказа. В Тюменскую, Томскую, Омскую, Новосибирскую, Кемеровскую, Челябинскую области, Алтайский край, Ямало-Ненецкий АО и Ханты-Мансийский АО — на следующий день после заказа», — отмечает Андрей Земцов. В 2012 г. предприятие вошло в число лучших налогоплательщиков Свердловской области. Выручка в 2012 г. составила 3,1 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2011 г. на 96%.

 

Михаил Зуев, управляющий директор Северского трубного завода (СТЗ)

В 2011 г. Северский трубный завод (входит в ТМК) начал осваивать технологию производства стали и непрерывнолитой заготовки в электроплавильном цехе (ЭСПЦ). Реконструкцию цеха завершили к концу того же года, а в первом полугодии 2012 г. ЭСПЦ перевыполнил производственную программу. В целом завод полностью завершил ликвидацию мартеновского производства и благоустройства прилегающей к цеху территории. В 2013 г. на заводе реконструировали трубопрокатный цех. В сентябре завершился капремонт с реконструкцией оборудования участка горячего проката. Таким образом, цех подготовился к запуску непрерывного стана FQM — для производства бесшовных труб разных марок. Предприятие создает собственный Центр профессиональной подготовки персонала в Полевском. Строительство учебного корпуса на 300 слушателей началось в 2012 г., запуск запланирован на 2014 г. Выручка завода в 2012 г. составила 31 904 млн руб. — по этому показателю предприятие в октябре заняло 18-е место в рейтинге «100 крупнейших компаний Свердловской области», подготовленном «ДК». В 2012 г. СТЗ вошел в число лучших налогоплательщиков региона.

 

Николай Клейн, генеральный директор Машиностроительного завода имени М. И. Калинина (МЗиК)

Бизнес МЗиК в последний год бурно рос на гособоронзаказе. Выручка по итогам 2012 г. поднялась по сравнению с результатами 2011 г. на 116% — до 10,8 млрд руб. (21-е место в рейтинге «Драйверы года»). Стратегия Николая Клейна — привлекать долгосрочные заказы. Это позволяет не только стабильно расти, но и вкладывать средства в социальные программы (так, осенью 2012 г. на территории МЗиК начал работу спорткомплекс, посещать который могут не только работники предприятия, но и жители Орджоникидзевского района). В 2012-2013 гг. завод получил большой оборонный заказ: за первое полугодие 2013 г. производство зенитно-ракетных комплексов увеличилось вдвое — по сравнению с показателями всего 2012 г. В целом за первое полугодие от продажи военной и гражданской продукции МЗиК выручил 14 млрд руб., против 2,8 млрд руб. за первое полугодие 2012 г. (рост в пять раз). Чистая прибыль завода составила 1,9 млрд руб. (против 584 млн руб. годом ранее).

 

Наталья Расковалова, директор Уральского завода цветного литья (ЗАО «УралЦветЛит»)

Уральский завод цветного литья (входит в ГК «Металл-Комплект») работает на рынке цветного литья с августа 2004 г. Специализируется на переработке вторичных ресурсов (лом и отходы цветных металлов) и производстве литейной продукции на основе цветных металлов. «Плавильное и литейное производства размещены на одной площадке с переработкой лома. Это решение позволяет рационально выстроить цепочку производства от сбора и переработки лома до производства сплавов и фасонных изделий», — отмечает Наталья Расковалова. На заводе есть собственная испытательная лаборатория, аттестованная в Государственном метрологическом центре. Продукция «УралЦветЛита» используется в авиа- и автомобилестроении, судостроении, ВПК и т. д. В настоящее время предприятие планирует расширять сбыт в России и за ее пределами. Выручка завода в 2012 г. составила 6,6 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2011 г. на 80%.

 

Игорь Черноголов, президент ГК «Пенетрон-Россия»

ГК «Пенетрон-Россия» — эксклюзивный представитель корпорации ICS Penetron Int на Евразийском континенте. В структуру ГК входят завод гидроизоляционных материалов «Пенетрон» (Екатеринбург), промышленный комплекс Bau Profi Chemie (Германия), научно-производственное объединение «Уральский завод специальных материалов» (Екатеринбург) и научная лаборатория (Екатеринбург). Филиалы и логистические центры компании работают в России (Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Сургут, Новокузнецк), Украине (Киев, Донецк), Казахстане (Астана), Беларуси (Минск), Латвии (Рига). Дистрибьюторская сеть ГК насчитывает более 280 компаний в России, СНГ, странах Европы и Азии — всего 22 страны. В 2012-2013 гг. ГК открыла продажи в Великобритании, где претендует на четверть рынка по влагозащитным покрытиям. В ноябре 2013 г. на Российско-казахстанском форуме «Пенетрон-Россия» заключила соглашение с корпорацией «Тобол» (Костaнaй) о реализации совместного инвестпроекта. ГК планирует построить и запустить в Казахстане свою производственную площадку до конца 2014 г.

Валерий Ананьев, генеральный директор НП УС «Атомстройкомплекс»

«Весной было много слухов и предположений по поводу кризиса и стагнации. На то были объективные причины – засбоила металлургия, например. На мой взгляд, проблемы были преувеличены».

Летом 2013 г. Валерий Ананьев договорился с компаниями «AVS Девелопмент» и Brusnika о совместном комплексном освоении 250 га в Березовском – в рамках проекта за АСК – около 200 тыс. кв. м. малоэтажного жилья. Застройщики начали проектировать инженерные сети, старт строительства намечен на 2016-2017 гг. Также в этом году АСК выиграл аукцион на капремонт екатеринбургского Театра юного зрителя, предложив 477,5 млн руб. при стартовой цене в 480 млн. Работы завершат через год -  театральный сезон 2014-2015 ТЮЗ откроет в обновленном здании. Помимо прочего, г-н Ананьев продолжает превращать Среднеуральск в альтернативный Екатеринбургу деловой центр. Помимо застройки новых районов, началось создание в городе-спутнике индустриального парка «Исетский» – в феврале глава АСК договорился с руководством екатеринбургского завода горноспасательного оборудования о переносе производства в Среднеуральск. На освободившейся территории на пр. Космонавтов АСК намерен строить жилье.

Алексей Воробьев, генеральный директор «РСГ-Академическое»

«В Академическом – абсолютно новое качество управления. Мы создали УК, соединив мощь и опыт старшего поколения и инициативу молодежи. Это позволит всегда поддерживать порядок в районе».

Алексей Воробьев продолжает контролировать самое крупное комплексное освоение территории в стране – строительство района Академический. В ближайшее время головная структура – ГК «КОРТРОС» (ранее «Ренова-СтройГрупп») намерена обкатать в Екатеринбурге новый для себя формат, таунхаусы, объем первой очереди - 60 тыс. кв. м. Также в планах - возведение торговых центров и парка развлечений. Помимо этого г-н Воробьев курирует проекты строительства в Академическом учебных корпусов и жилья для преподавателей и студентов Медицинской и Сельскохозяйственной академий, новых зданий для института ОММ и УрО РАН. В 2014–2018 гг. городской и областной бюджеты выделят Академическому по 1,6 млрд руб. – для строительства детсадов, школ, поликлиник и подстанции скорой помощи. За это время «РСГ-Академическое» намерена ввести 861,5 тыс. кв. м. жилья. Любопытно, что при ребрендинге, состоявшемся в начале 2013 г., президент «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий решил не менять название екатеринбургской «дочки». В структуре компании также ничего не изменилось.

Сергей Воробьев, генеральный директор «Форум-групп»

«Очень важно решить вопрос по отселению людей из бараков и хрущевок. У многих компаний такой опыт есть, и для всех это огромная проблема».

Осенью 2013 г. компания начала строительство микрорайона Солнечный на Вторчермете – после 2,5 лет подготовки документации стартовали земляные работы. На площади в 362 га г-н Воробьев намерен возвести многоквартирные дома высотой от 5 до 16 этажей. По планам, в к 2025 г. в Солнечном появится порядка 2,5 млн кв. м. жилой недвижимости. Для реализации проекта глава «Форум-групп» заручился поддержкой властей: возведение детсадов, школ, стадионов, поликлиник уже согласовано с горадминистрацией. К 2016 г. до Солнечного дотянется и ЕКАД. Свердловский губернатор Евгений Куйвашев пообещал проекту 5 млрд руб. из областного и городского бюджетов. Также компания начала строить ЖК «Мечта» в центре Екатеринбурга - сдать объект бизнес-класса планируется в 2016 г. Помимо этого г-н Воробьев контролирует строительство ЖК «Прибрежный» в Среднеуральске. «Форум-групп» укрепила свои позиции и на рынке коммерческой недвижимости - год назад компания открыла первую очередь ТРЦ «Радуга Парк», в ноябре 2013 г. – вторую, доведя площадь ТРЦ до 130 тыс. кв. м. и обогнав ТЦ «МЕГА», который ранее был крупнейшим торговым объектом Екатеринбурга (127 тыс. квадратов).

Роман Гибов, генеральный директор «ЮИТ Уралстрой»

«Наша задача - внедрять новейшие энергосберегающие технологии во всех регионах своего присутствия в России. Причем добиваться их максимальной доступности для потребителя».

Выстроил работу компании таким образом, чтобы возводить дома в максимально сжатые сроки: в прошлом октябре «ЮИТ Уралстрой» ввела четвертую очередь квартала «Рифей» в Верхней Пышме, а сразу в декабре – пятую. В январе с опережением графика на полгода сдала ЖК «Заря» на Уралмаше. При этом компания пополнила земельный банк в Екатеринбурге участком в 9,2 тыс. квадратов – с прицелом на новую стройку двух 25-этажных домов и вышла на рынок Тюмени, купив там участок в 3,16 га. Г-н Гибов продвигает использование энергоэффективных технологий в строительстве среди застройщиков области. Финские акционеры свое российское подразделение хвалят: по итогам прошлого года больше всего прибыли концерну ЮИТ принес бизнес-сегмент «Международные услуги по строительству», основная часть бизнеса которого сосредоточена в России. В 2013 г. «ЮИТ Уралстрой» вошла в список компаний-драйверов региона по версии «ДК» – рост к обороту 2012 г. составил 899%.

Владимир Крицкий, управляющий «ЛСР. Недвижимость – Урал»

«У меня есть знания, которых нет у других – я многому научился, работая в горадминистрации. Я знаю, как лучше решать задачи, и использую все это в интересах своей компании».

В январе 2013 г. после ребрендинга компании «НОВА-Строй» Владимир Крицкий возглавил «ЛСР. Недвижимость – Урал» и стал заниматься не развитием бизнеса, как прежде, а непосредственно стройкой. Контролирует возведение малоэтажного района Мичуринский на 230-250 тыс. кв. м. и еще семь проектов (ЖК «Калиновский», «Татищев», «Березовая роща» и др.). Добился разрешения гордумы на смену зонирования площадки бывшего цеха завода ЖБИ - чтобы строить там жилой микрорайон. Летом 2013 г. усилил компанию тяжеловесом строительной отрасли города Владимиром Редько – тот ушел с поста директора МУП УКС на должность заместителя управляющего «ЛСР. Недвижимость – Урал» по экономике и финансам. Осенью г-н Крицкий стал депутатом гордумы от «Единой России», где возглавил комиссию по городскому хозяйству, градостроительству и землепользованию. Месяцем позже стал председателем Совета потребителей услуг «Свердловэнерго» и ЕЭСК. В 2013 г. «ЛСР. Недвижимость – Урал» вошла в рейтинг самых динамичных компаний по версии «ДК» (+78% к обороту в 2012 г.) наряду с «ЛСР. Строительство – Урал» (экс-завод «Бетфор»), показавшей рост в 216%.

Игорь Плаксин, генеральный директор НП «Уралэнергостройкомплекс»

«Мы постоянно совершенствуемся, разрабатываем новые архитектурные формы, используем современные материалы, которые позволяют строить дома большей этажности».

Игорь Плаксин намерен превратить Екатеринбург в «уральский Чикаго» – компания строит высотные жилые дома с нестандартными планировками (видовые квартиры, пентхаусы и др.). В начале 2013 г. УЭСК начал строить ЖК «Первый Николаевский» в Заречном микрорайоне – проектом предусмотрено возведение двух 200-метровых 61-этажных жилых башен. Построить небоскребы г-н Плаксин намерен к 2017 г. Этим летом застройщик также заявил о запуске нового проекта - апарт-отеля «Октава» в Ботаническом микрорайоне. Сейчас на участке идут подготовительные работы, сдача комплекса запланирована на II квартал 2015 г. По планам, сервис в апарт-отеле  будет соответствовать уровню 4* - обслуживать комплекс будет гостиничный оператор. Апартаменты г-н Плаксин намерен продавать компаниям под корпоративное жилье или частным инвесторам. Также продолжает строительство высотного квартала «Новый Уктус», жилые дома на ул. Постовского и Альпинистов.

Константин Филиппишин, генеральный директор УК «Экодолье»

«Малоэтажка» формирует другой тип проживания людей – тех, кто выходит каждое утро босиком на траву, у кого есть и пес, и кот, и мангал, и своя банька».

Летом 2013 г. Константин Филиппишин начал строительство коттеджного поселка-гиганта в Горном щите: на 140 га, некогда принадлежавших государственному плодопитомнику «Уральский», появятся 1,8 тыс. домов и таунхаусов эконом-класса на 169 тыс. квадратов. По плану, в микрорайоне также будет детсад на 220 мест, школа на 300 учеников, три магазина и поликлиника. Г-н Филиппишин намерен продавать коттеджи от 4,3 млн руб. Чтобы удержать цены на таком уровне, он планирует использовать частно-государственное партнерство: предложил местным властям содействовать в строительстве инженерных сетей. Такую схему «Экодолье» обкатала при комплексном освоении территорий в Оренбургской, Калужской, Московской и Самарской областях. Г-н Филиппишин намерен расширять географию присутствия компании – подбирает участки в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Перми. Также ведет переговоры о выходе своих малоэтажных проектов на рынок Казахстана.

Над материалом работали: Сергей Дружинин, Екатерина Стихина, Анатолий Ефремов.

 

«Человек года-2013»: все финалисты премии