«Миссия УрФУ — двигать прогресс. Было бы безответственно не использовать его потенциал»

Уральский федеральный университет стал одним из самых престижных российских вузов по версии глобального исследовательского центра Quacquarelli Symonds. Университет попал в топ-10 сильнейших университетов страны по естественным наукам и топ-11 — по инженерным и технологическим, а также впервые вошел в пятерку лучших вузов по философии и археологии, и в семерку — в социальных науках и менеджменте.

Прорыв УрФУ в рейтинге — следствие в том числе начавшейся цифровой трансформации вуза. Ранее Уральский федеральный университет включился в реализацию проекта «Цифровой университет», который является частью нацпроекта «Цифровая экономика». Его цель — ускорить автоматизацию процессов, которые повышают производительность и качество труда сотрудников вуза и студентов.

Участие в проекте 5-100 позволило и руководству УрФУ и Наблюдательному совету лучше понять свои сильные и слабые стороны, приоритеты развития, определить перспективы в научной и образовательной деятельности, считает председатель Набсовета Дмитрий Пумпянский, президент «Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей».

Выделенные правительством РФ на этот год 438 млн руб. будут направлены на реализацию ключевых проектов и программы развития университета. Наблюдательный совет ставит задачу руководству университета мыслить масштабнее, двигаться вперед, внедрять инновационные методы управления и обучения. Мы многому научились за годы участия в программе 5-100. Сейчас ставим перед собой задачу участия в новом этапе этого проекта, в программе «Цифровой университет», в других инициативах, направленных на реализацию нацпроекта «Наука», — рассказал г-н Пумпянский. 

Подходы к работе университетов в России изменились, и вузу необходимо соответствовать мировым трендам, отметил член Совета Федерации и член наблюдательного совета вуза Аркадий Чернецкий, являющийся выпускником университета. 

Миссия УрФУ — двигать прогресс. Если раньше акцент в основном делался на образовательную деятельность, то сегодня подходы изменились. Это связано в том числе и с мировой практикой, и с тем, что в университете сконцентрирован очень серьезный интеллектуальный потенциал. Было бы безответственно, бесхозяйственно, не использовать его в полной мере на благо государства и производств, действующих в нашем регионе и стране, — сказал г-н Чернецкий на брифинге, посвященном цифровизации университета и развитию недавно созданного межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ).

Сейчас в ведущих университетах мира сочетаются преподавательская и научная деятельность — и университеты становятся центрами роста. В России же традиционно «большой» наукой занималась Академия наук, а в институтах прежде всего преподавали, поясняет сенатор Совета Федерации:

«Сегодня перед нами стоит очень непростая задача: на основе тех тенденций, которые сформированы в мире, совместить масштаб университета — а это один из самых крупных университетов России — с масштабом деятельности, в том числе научной, которую он должен вести. При этом должен быть соблюден баланс интересов. С одной стороны, мы не должны ни в коем случае упустить образовательную деятельность и не снижать количество студентов, с другой — активно развивать науку. И на основе научных открытий и знаний обеспечивать продвижение технологий. Задача очень непростая, но последние 10 лет, которые мы движемся в этом направлении, показали, что прогресс очевиден».

Федеральная власть задала импульс по локализации научного вектора в рамках университетов — и региональные власти поддерживают эту идею, добавляет г-н Чернецкий. Ректор УрФУ Виктор Кокшаров подробнее рассказал о межрегиональном научно-образовательном центре (НОЦ) мирового уровня, который создан на базе шести вузов и научных организаций Свердловской, Челябинской и Курганской областей — и еще 32 предприятия подали заявки для участия в нем. Приоритетами центра будут новые материалы, энергетика, в том числе распределенная, новые источники энергии, аэрокосмические технологии, промышленная экология — в том числе внедрение современных технологий переработки, на которые уже есть заказы. 

«С этого года в бюджете всех трех регионов выделяются средства на поддержку высокотехнологичных проектов: в Свердловской области — 100 млн руб., Челябинской — 80 млн, Курганской — 10 млн руб. Эти средства пойдут на компенсацию затрат предприятий по совместным проектам, создание новых продуктов и технологий с вузами-участниками НОЦ и академическими учреждениями. Сейчас подготовлен первый перечень предложений, и дальше министерство промышленности и науки вместе с нами оценит и решит, какие из них должны быть профинансированы в этом году. Это возможность сборки передовых промышленных технологий и скрепа для всей экономики России. У нас уже есть список из более чем 60 проектов на общую сумму 14 млрд руб., и надо отобрать те, которые будут реализованы до конца года. Это очень жесткое условие, которое ставится областным бюджетом, и оно правильное — надо сразу показать эффективность», — рассказывает г-н Кокшаров. 

Кроме того, в рамках проекта «Кадры для цифровой экономики» УрФУ выиграл конкурсы на реализацию двух серьезных проектов: создание модели цифрового университета и международного научно-методического центра в области математики, информатики и технологий, направленного на переподготовку кадров для всей страны. 

Первый проект сосредоточен на изменении образовательного процесса, в том числе внедрении проектного обучения — когда студенты работают над конкретными задачами для предприятий. Так как сейчас проектных команд уже около 1000, управлять ими в обычном, бумажном режиме невозможно, уточняет г-н Кокшаров. Еще несколько важных пунктов — индивидуализация образования, чтобы студент мог сам определять свою специализацию, внедрение лучших онлайн-курсов и управление на основе данных. На оба проекта мы получаем 647 млн руб. на три года. И по остальным проектам, которые мы реализуем на базе университета, каких-то задержек финансирования мы не видим, и возможности открываются очень большие. Мы первопроходчики, да, наверняка набьем шишек, в том числе и с элементами регулирования по федеральным проектам, но это большая ответственность и, понимая свои перспективы, идем вперед, — заключил ректор УрФУ.