МНЕНИЕ: «HRD — это управленец или вообще кто?» — гендиректор People-On Аслан Царикаев
«Моя интерпретация: к счастью или к сожалению, HRD по природе своей служит "и тем, и этим" - и руководству и "народу". Т.е. не имеет права на собственную позицию».
Нет, коллеги-HRD, это не очередной пост-нападка на Вас. Это искренняя попытка разобраться.
При закрытии вакансии HRD у бизнес-ориентированного Гендиректора или Собственника среднеразмерного бизнеса (от 1-2 тыс. сотрудников; хотя и с 5000-7000 такое тоже случается), где цена ошибки велика, спрятаться не за кого и от всех топов нужна осязаемая польза, мы утыкаемся в одни и те же ужасающие уравнения:
Лонг-лист на 450 человек, представлено 15 человек, 1 оффер.
Для сравнения: при закрытии фронт-лайнерской позиции плейсмент возникает в среднем при соотношении 50-5-1.
3 из 5 случаев финальных офферных переговоров идут по совершенно непредсказуемому сценарию. По причине "сюрпризов" со стороны кандидата.
Для сравнения: при закрытии фронт-лайнерской позиции "сюрпизы" случаются в 1 случае из 5.
Моя интерпретация: к счастью или к сожалению, HRD по природе своей служит "и тем, и этим" - и руководству и "народу". Т.е. не имеет права на собственную позицию. А от такого человека сам этот человек не знает чего ждать при малейшей турбулентности обстоятельств.
И остается вопрос: это HRD сами виноваты, что смелости не проявляют и собственной управленческой позиции не занимают, занимаясь лавированием?
Или дело в гендиректорах и собственниках компаний, которым еще нужно доказать, что HRD нужен? И что он вообще-то не верблюд?
Извечный вопрос что в начале - курица или яйцо? И кто должен начать менять ситуацию - HRD или Гендиры с Собственниками?
Орфография и пунктуация автора сохранены
Российские силовые структуры и ФНС взялись за «налоговых докторов» 
Дело задержанных ФСБ финансовых инфлюенсеров может стать прецедентным 
«ИИ — это не провод с электричеством. Это новый коллега» 
«2026 год будет самым сложным»: уральский бизнес обсудил новые вызовы на юбилее СОСПП