Начать управлять временем, a не быть его жертвой

В Екатеринбурге 22-23 августа с двумя популярными программами выступит Александр Фридман, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Его семинары – это всегда событие. Четко, оперативно и по полочкам разложить управление в компании и управление временем? Объяснить, как правильно делегировать и достигать потрясающих результатов? Это все программы Фридмана.

Для кого эти программы?

Для руководителей, которые убеждены, что у них слишком много работы и слишком мало времени. Для тех, кто не может стать хозяином своего собственного времени и в итоге (парадокс) не успевает непосредственно руководить.

22 августа пройдет семинар «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». 23 августа состоится программа «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы». Пришедшие узнают о следующем:

• технологии полноценного использования регламентов в системе управления;
• принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ;
• возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;
• методы нейтрализации сопротивления подчиненных регламентированию;
• алгоритм вовлечения подчиненных в процесс регламентации;

• упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Всего за несколько часов изменить подход к вопросам управления и руководства, сделав его более грамотным, научиться четко руководить временем и людьми, добиваясь потрясающих результатов. Это реально, 22-23 августа Александр Фридман раскроет руководителям важные секреты успеха.

Место проведения: Екатеринбург, отель «Московская горка», ул. Московская, 131.

Получить более подробную информацию и записаться на мероприятия можно по  телефону: +7 (342) 206 08 36, на сайте http://efridman.kamgorod.com/

В числе клиентов Фридмана – «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Макдоналдс Россия», «Первый канал», «Фармстандарт, «Сбербанк», «БМВ-Банк», «Атлант-М» и другие компании. С 2009 года Александр Фридман издал книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом» (издана в начале 2017 года).