Не инвестируют и не ждут перемен: как чувствует себя средний бизнес на Урале. ИССЛЕДОВАНИЕ
Средний бизнес на Урале приспособился к трудным временам: за два года оптимизма у собственников сильно поубавилось, но оставлять дело они не планируют. Претензии к власти у предпринимателей прежние.
Не ждут перемен к лучшему
«В целом, по-моему, сейчас существует перепроизводство. И в условиях кризиса оно усугубляется. Ресурсы, которыми обладают предприятия, и продукция, которую они могут производить, в таких количествах никому не нужны. Дефицит как таковой отсутствует, он есть только в некоторой высокотехнологичной продукции. Чтобы выжить и развиваться в последующие периоды, предприятия вынуждены сокращать персонал и закрывать часть производств», — считает г-н Цурпал.
Правила игры
«Моя жизненная позиция — как в футболе: есть правила, по которым работаешь. Нарушил — желтая карточка, сильно нарушил — красная. Мы стараемся карточки не получать и работать по тем законам, которые есть. Обсуждать, нравится закон или нет, смысла нет, его надо выполнять. Мешают не законы, а тот факт, что не все живут в такой позиции. Те, кто добровольно выполняет законы, должны находиться в одинаковых условиях с теми, кто всячески их обходит. Тогда будет понятно, что приоритетом будет наилучшая организация производственного процесса, внедрение технологий, — это будет давать дивиденды», — полагает г-н Смоляков.
«5-7 лет назад правительственные структуры уделяли больше внимания процессу работы и результату деятельности предприятия. Сейчас требования общие: предприятие работает, платит зарплату — и хорошо. Приоритеты сместились в сторону социальных вопросов. В какой-то ситуации это может быть хорошо, в какой-то — без разницы».
Дайте денег и каникул
Система поддержки нуждается в ревизии
«Инструменты по методологии и распределению настолько мелки, что это не очень понятно даже нам самим. Сейчас нужно провести ревизию того, что мы создавали многие годы, и сделать систему понятной и прозрачной».
«Правительство Свердловской области предлагало нам различные варианты (площадок), но они, к сожалению, не совсем нам подошли по территориальному признаку. Допустим, в «Титановой долине» нам свое производство не разместить из-за специфики и необходимости увеличивать количество персонала: предполагалось 800 рабочих мест, а работой в основном занимаются женщины. Субсидирование и поддержку тоже предлагали, но, как правило, компенсация используется для российских банков, а у нас вторая сторона привлекала иностранный банк», — объясняет г-н Иванов.
Связь односторонняя
«Мы собираем и подаем пакеты документов в Областной фонд поддержки предпринимательства, но никакой поддержки в виде реальной финансовой помощи не получаем. Ситуация такова, что выходит односторонняя связь, где бизнес готов пойти на диалог, выстроить с властью прочные, надежные отношения, но, к сожалению, ответа нет».
«Советы финансовых аналитиков, бизнесменов нам куда необходимее и нужнее, нежели политиков, чьи первоочередные задачи заключаются в другом и разнятся с нашими. Сейчас наш рынок весьма уязвим. Мы работаем с крупными компаниями, в частности с металлургами. Они продают свою продукцию нефтяникам, а у тех сейчас нет денег, они берут продукт в долг. Металлурги, в свою очередь, не платят нам, малому и среднему бизнесу. В итоге ситуация похожа на такое популярное сейчас выражение: «Денег нет, но вы там держитесь».
Post Scriptum
В июле на выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге среди участников Финансово-промышленного форума проводился опрос на тему востребованных финансовых инструментов, взаимодействия с банками, а также уверенности предпринимателей в своих проектах. Все три пункта можно охарактеризовать с помощью нескольких графиков.
Самые востребованные возможности и финансовые инструменты для устойчивых средних промышленных производств в России:
Методика исследования



