«Нужно поддерживать нейропластичность». Как в 40 лет успешно уйти из корпорации в стартап
«По корпоративной привычке в стартапе ты бросаешься что-то чинить, прежде чем поймешь, как все работает. А нужно первые 90 дней просто изучать компанию и не принимать никаких решений». ОПЫТ.
Директор по продуктам Google Андрей Дороничев в своем Instagram приводит пример профессионального и интеллектуального развития после 40 лет:
— Можно ли начать карьеру в tech-стартапе когда вам за 40? Можно. Григорий Павлоцкий живой пример. Вчера делился мудростью.
⠀
Григорий родом из Донецка. В 16 лет челноком возил куртки из Египта. В 1995-м уехал в Штаты и окончил там институт. Затем блестящая карьера в Deloitte. За 19 лет стал управляющим партнером.
⠀
В 2017-м решил разобраться с tech. Выделил бюджет на учебу. Но вместо оплаты Standford'а, инвестировал на seed-стадии в пермский RealTimeBoard. Стал им помогать. А через год они подняли раунд аж $25 млн от Accel Partners. Ребята поставили Пермь на карту глобальных тек-компаний. Григорий ушел из корпорации в стартап.
Говорит, что радуется этому решению каждый день. Вот заметки из вчерашней лекции про то, что его удивило:
⠀
1. Скорость принятия решений. Сначала не понятно, что такое «достаточно быстро». Гнал по полной. За несколько месяцев — выгорание. Совет: быть прозрачным с фаундером и честно проговаривать, если перегреваешься. Договориться, что есть «срочное», а что «важное».
⠀
2. Незнакомый контекст. В корпорации привык быть экспертом. Ошибка — сразу бросаться что-то чинить, прежде чем поймешь, как тут все работает. Совет: в первые 90 дней просто изучать компанию и не принимать никаких решений.
⠀
3. Готовность быть уязвимым. В корпорации это непозволительно. Все соблюдают субординацию, фидбэка не дают. А тут нужно перейти от «бессознательной некомпетентности» в «осознанную некомпетентность». То есть когда ты готов услышать и понять фидбек. Совет: найдите хорошего коуча.
⠀
4. Лидер — это организатор, визионер, коммуникатор, вдохновитель. То есть, должен помочь команде сгенерить идеи. Из них собрать картинку будущего — видение. Затем смочь объяснить его простым языком. И главное — вдохновить людей чтобы за ним пошли.
⠀
В конце Григория спросили, почему он так круто поменял жизнь не в самом юном возрасте? Ответ: «Потому что хочу максимально долго оставаться релевантным для своих детей. А для этого нужно поддерживать нейропластичность». Обожаю такие истории.
Крупная сеть бытовой техники закрывает магазины в России и ликвидирует бизнес 
Авиаперевозчик Red Wings уходит. Компания проведет ребрендинг и сменит название 
Машина через маркетплейс. Wildberries начинает торговлю автомобилями 
Строительство развязки у концерна «Калина» может встать из-за долгов