О шишках, импортозамещении и лозунгах: главное из интервью Анатолия Чубайса

О стратегии развития «Роснано»

Корпорации «Роснано» удалось увеличить за 2015 чистую прибыль более чем в два раза. Анатолий Чубайс отметил:  такие показатели – своеобразное ознаменование перехода от одного этапа развития корпорации к другому.

«Мы ничего не придумывали. Мы, может быть, сами не сразу поняли, кем мы являемся, не поняли, что мы за животное такое. Но когда разобрались, утвердили новую стратегию, и все встало на свои места. В действительности мы принадлежим к классу private equity, «венчурные фонды». Это означает, что инвестиционный цикл длится от шести до десяти лет. Первые инвестиции мы разворачивали ровно восемь лет назад, и сейчас они завершаются, начинаем волну выходов. Поэтому мы и говорим, что у нас подходит к концу первый инвестиционный период», - сказал глава «Роснано» в беседе с РБК.

Второй этап – формирование новых фондов и привлечение внешних средств на развитие проектов корпорации. На пути развития и становления было сделано много ошибок и набито много шишек, отметил Чубайс. Однако, в конце концов, более-менее работающая стратегия корпорации была выстроена.

«Мы пришли к выводу, что фонды по отношению к прямым инвестициям для нас — это примерно как университет по отношению к средней школе. Если ты замахиваешься на фонд, нужно школу пройти. И мы прошли, делая инвестиции с баланса. Мы наделали ошибки, но сумели выбраться — добрались до прибыли, причем второй год подряд. Когда ты доказал, что умеешь работать с проектами, вторым шагом можешь предъявлять это потенциальным соинвесторам, для которых главное — результаты, а не обещания. Ровно это у нас и произошло. Поэтому переход в фонды — это сердцевина того самого второго инвестиционного периода».

Об импортозамещении

Конечным клиентам нужны не лозунги, а результаты заводских испытаний, говорит Анатолий Чубайс. По его словам не всем отечественным разработкам рады на предприятиях, однако некоторых результатов все же добиться удалось.

«В прошлом году компания (речь идет о компании «Метаклей», Брянск) вышла практически с нулевых цифр на [выручку] более чем 6 млрд руб. В этом году будет свыше 8 млрд руб. По состоянию на сейчас у «Метаклея», по нашей оценке, 60% рынка. Так что наша миссия исполнена: мы из ничего, с самого старта, довели компанию до крупного промышленного предприятия, которое является теперь лидером рынка».

Анатолий Чубайс отметил: утверждение о том, что Россия – страна отстающая по всем направлениям в корне не верно. Есть отдельные рынки, на которых становление российских технологий очень востребовано.

«В сфере, связанной с производством современных материалов, у нас уже произошел настоящий прорыв мирового класса. Если мы сумеем довести свой проект до конца, то речь идет о компании, которая по рыночной капитализации окажется на уровне «Газпрома».

О деньгах и санкциях

Глава «Роснано» отметил, санкции, действующие в отношении РФ, значительно осложняют работу с зарубежными партнерами. Однако их наличие не помешало развитию ни одного проекта.

«У нас нет ни одного проекта, который бы рухнул из-за наличия санкций. Сложнее — да, медленнее — да, где-то были сбои в прошлом году. При этом мы не отказываемся от своей стратегии и понимаем, как конкретно ее выполнить».

Есть у корпорации и зарубежные партнеры, заинтересованные в инвестициях в российские проекты. Так, к примеру, одним из созданных фондов стал  фонд Израиля, России и Китая.

«В Израиле мы будем искать стартапы, а потом переводить их в промышленные технологии в Китае и России. В Израиле у нас уже сильная команда находится».

Среди российских партнеров Чубайс отдельно выделил Владимира Евтушенкова, с которым был также создан инвестиционный фонд.

«Мы вместе с ним создали фонд. Он доверил под совместное управление свои частные средства, которые «смешались» с нашими государственными деньгами».

О реформах в области инновационного развития

В настоящее время в стране создается Агентство технологического развития. Его создание не стоит воспринимать как попытку переделать всю систему инновационного развития страны. У Агентства – отдельная и очень важная задача – защита интеллектуальной собственности.

«Как я понял, речь идет об очень сдержанных объемах бюджетного финансирования агентства, более того, звучало только про текущий год, а далее оно должно само начать зарабатывать на рынке. Это как в советские времена идея укрупнения колхозов — разукрупнения колхозов. Вот укрупнять все наши колхозы никто сейчас не собирается, насколько мне известно. Речь идет о другом: создать в правительстве так называемый проектный офис, который будет, но в некотором смысле, заказчиком или координатором существующих институтов инновационного развития — «Сколково», РВК, нас, других наших коллег. Мне кажется это вполне разумным стремлением», - добавил Анатолий Чубайс.

О приватизации

«У нас нет проблемы приватизации. «Роснано», как известно, это не одна компания, а две: акционерное общество (АО), которое принадлежит государству на 100%, и управляющая компания (УК). В нашей стратегии на каком-то этапе была идея приватизации АО, мы сами же от нее отказались — ходатайствовали перед правительством по этому поводу. Нас услышали, убрали из плана по приватизации. Так что мы были и есть государственные. Все это заложено в нашу стратегию, утвержденную в 2014 году. Там сказано черным по белому: АО будет государственным, а УК должна быть выкуплена партнерами. Собственно говоря, в конце 2015 года, в обновленной стратегии развития, этот тезис подкреплен, и в текущем году мы должны сделать первые практические шаги по продвижению в этом направлении.