Ольга Холецкая

управляющая объектами недвижимости компании «НОРАН»

 

Я думаю, что многого в своей жизни мне помог добиться страх. Безумный, животный страх потерять почву под ногами, стать снова бедной и беспомощной сформировал какой-то внутренний стержень, сделал меня сильной, закалил мой характер.

До своего замужества я была такой кисейной барышней. Росла при интеллигентных и обеспеченных родителях и в общем-то горя не знала. В последние годы Советского Союза во Дворце спорта я познакомилась со своим будущим мужем, который приехал на соревнования с баскетбольной командой Узбекистана. В 89‑м году я уехала к нему в Ташкент. Началась перестройка, и мне пришлось привыкать к новым условиям. С моей работой в местном горисполкоме пришлось распрощаться после того, как мне сказали, что я должна выучить узбекский. Едва ли не все местное население вдруг перестало понимать русский язык, на каждом углу начал проявляться какой-то сумасшедший шовинизм. Устроиться на другую работу мне, русской, было просто невозможно. И вот тут я поняла, что такое быть бедной, когда магазины пустуют и нет средств купить самое необходимое. В магазинах было пусто, даже по талонам невозможно хоть что-нибудь достать. Доходило до того, что зубы мы чистили растертыми таблетками активированного угля или глюконата кальция. И сам ты до того несчастный, худой и никому не нужный, что просто плакать хочется. Меня спасли мои родители, которые купили квартиру в Ревде, и появилась возможность вернуться обратно. Когда оказываешься в такой ситуации, начинаешь ценить самые простые и дорогие сердцу вещи. Я поняла вдруг, насколько я счастлива, что у меня есть папа и мама, которые могут меня поддержать. Да просто тому, что они у меня есть. Вырученных денег от продажи двухкомнатной квартиры и большого дома в Узбекистане мне хватило на покупку в России стиральной машины, пуховика и трех золотых колечек.

Вернувшись домой, я с великого перепугу бросилась искать работу. Было чертовски страшно снова оказаться в нищете, хотя на тот момент на Урале жизнь потихоньку налаживалась, магазины уже не пустовали. Мне было 24 года, и на фоне моих сверстников, которые устраивались на работу, я сильно выделялась: у меня горели глаза, я готова была работать где угодно и кем угодно. Меня взяли работать технологом на местный «Водоканал». Очевидно, этот мой ужас активизировал во мне все самые лучшие и сильные стороны моей натуры, начала проявляться какая-то харизма. Я вкалывала с утра до ночи, бралась за все дела сразу, и все у меня получалась, ни разу никого не подвела. А когда молодая женщина много работает и всегда выполняет тот объем работы, за который взялась, конечно, она растет. Спустя всего год, в 25 лет, я стала начальником всей станции. Та еще работа: целый день ходишь в ватнике и резиновых сапогах, сам лично проверяешь каждый цех. Мне было сложно привыкнуть к тому, что в этом возрасте меня уже звали по имени-отчеству, как-то не готова была к такому резкому взлету и новому статусу. Еще сложнее было работать с тетушками, которые занимали свои должности по 20‑25 лет и считали их едва ли не своей собственностью, на которую никто не имеет права посягнуть. А тут пришла такая молодая выскочка и хочет все переломать. Большая часть коллектива была на их стороне. Были интриги, какие-то сплетни, но я старалась не придавать им большого значения. Незачем. Несмотря ни на что, я оказалась хорошим управленцем, несмотря на молодость и малый опыт. Сама удивляюсь, но все эти взрослые мужики-работяги меня слушались, безоговорочно выполняли все указания и соблюдали тот график, который я диктовала. Наверное, потому, что я вовремя поняла, насколько важно четко поставить задачу перед своим сотрудником, донести до него то, что от него требуется, простым внятным языком. Плюс необходимо с самого начала установить четкий график, систематизировать работу своего коллектива. Это и сейчас меня спасает. Вообще, у меня никогда не было проблем в работе с мужчинами. По‑моему, их стремление самоутвердиться в бизнесе за счет женщин и во что бы то ни стало доминировать над ними – это миф. Не так уж важно для них соревноваться с нами, поверьте. Кроме того, любой мужчина будет уважать свою коллегу-женщину, если она не пытается играть на своих женских слабостях, всегда держит свое слово и не боится браться за самую тяжелую работу. Сейчас все мои партнеры по бизнесу – мужчины, и никаких проблем на почве гендерных различий у нас вообще быть не может. Меня оценивают исключительно по моим деловым и человеческим качествам.

Второй мой карьерный рывок произошел не от страха, а от скуки. Я родила дочку и ушла в декрет, два с половиной года честно выполняла свой материнский долг. И просто засиделась дома. Стало тоскливо, душа просила новых подвигов, не хватало общения, новых впечатлений и эмоций. Меня пригласили работать коммерческим директором в новую структуру «Водоканала». Я плохо представляла, что от меня требуется, работа была для меня совершенно новая. Но я не стеснялась спрашивать у всех и каждого, что я должна делать, не боялась задавать даже самые глупые вопросы. Когда так много людей ждет от тебя конкретных результатов, слова вроде «стыдно-неудобно» абсолютно неуместны. И довольно быстро моя карьера снова пошла в гору.

А потом мне захотелось в большой город. Захотелось чего-то нового, свежего, других вершин. Взяла да и переехала в Екатеринбург в один прекрасный день. Без знакомств, без связей, зато с большой уверенностью в своих силах и желанием работать. Особенно выбирать не приходилось, и я пошла в первое же место, где мне предложили работу: на концерне «Калина». Постепенно начал расширяться круг друзей и знакомых, меня начали рекомендовать, стали предлагать интересные должности. Так, мне предложили кресло директора по производству строительных материалов компании «Минерикс», год назад меня пригласили работать в «НОРАН». А в какой-то момент я поняла, что хотела бы больше знать о людях, научиться лучше чувствовать их, понимать мотивы. Такого количества тренингов и семинаров, как сейчас, тогда еще не было, да и я никогда не искала легких путей, потому сразу поступила на факультет психологии. После этого мне предложили перспективную работу, связанную с покупкой недвижимости, которая, впрочем, отнимала много времени. С психологией пришлось завязать, но вот знаниями, полученными во время учебы, я пользуюсь до сих пор.

Никогда не считала, что «железная леди» – это орущая тетка, которая заставляет всех маршировать строем. Крики, приказы на повышенных тонах – это оружие слабого, не уверенного в своих силах человека. На самом деле куда сложнее со спокойной улыбкой, не повышая голоса сделать так, чтобы человек выполнил все, что ты от него хочешь. А страшнее, уродливее картины, чем кричащая женщина, для меня просто быть не может. Это просто ужасно, ни в коем случае нельзя до этого опускаться! Мне странно слышать вопросы в духе, можно ли остаться настоящей женщиной в бизнесе, не потерять себя. Я убеждена, что остаться ей не просто можно, а необходимо. У нас есть то, чего порой не хватает мужчинам: интуиция и природное умение быть дипломатами, находить какие-то разумные компромиссы. И надо использовать эти преимущества. А самым сильным своим оружием я считаю открытость к людям. Обыкновенную, искреннюю, по-женски немножечко лукавую, но все-таки, открытость. Мне всегда интересен человек, который сидит передо мной, интересно, о чем он думает и чем живет. И, как правило, люди мне платят той же монетой. Такая вот спокойная открытость, которая в первую очередь опирается на мою уверенность в себе, многое мне дала. Карьерный рост – как минимум. Обычно я с первой встречи понимаю, стоит ли общаться с этим человеком или лучше сторониться его. Я не боюсь дать понять человеку, что он мне приятен и интересен.