Основа успеха — новая стратегия

2004 г. стал для Свердлсоцбанка временем перестройки стратегической основы бизнеса, согласно которой до последнего времени банк обслуживал преимущественно крупных корпоративных клиентов. Развитие рынка банковских услуг привело к тому, что кредитные учреждения ощутили потребность в расширении своего присутствия в секторе розничного обслуживания. Стремясь удовлетворять растущие потребности своих клиентов, Свердлсоцбанк принял на вооружение новую стратегию розничного бизнеса. Согласно ей, банк стремительно расширяет свой продуктовый ряд, наращивает финансовые показатели и укрепляет свое место на рынке.

Успешность выбранной стратегии подтверждают растущие показатели деятельности Свердлсоцбанка. Так, капитал банка за 2004 г. вырос на 64,37 млн руб., составив на 1 января 2005 г. 373,04 млн руб. Прибыль ССБ возросла за тот же период на 378%, достигнув 103,6 млн руб.

Кроме того, ССБ значительно дифференцировал свой кредитный портфель на базе технологической платформы Уральского Банка Реконструкции и Развития. Теперь в офисах Свердлсоцбанка горожане могут быстро и легко оформить экспресс-кредит, овердрафт или кредитную линию. Возможностями кредитования успешно пользуются и юридические лица.

Реализация розничной стратегии тесно связана с процессом присоединения Свердлсоцбанка к Уральскому Банку Реконструкции и Развития. Известно, что взгляды УБРиР и ССБ на дальнейшее развитие бизнеса совпадают. При этом банки считают одним из своих приоритетов именно розничный сервис. На базе альянса ССБ и УБРиР реализуются продуктовые инновации, унифицируется спектр услуг и порядок обслуживания. К концу 2005 г. банки планируют завершить процесс объединения бизнеса и совместными усилиями занять лидирующие позиции на рынке розничных финансовых услуг.

Свердлсоцбанк:

тел. 376-49-58,

371-35-54,

370-55-02,

339-39-575, 331-15-86,

378-93-47,

261-64-84.

Лиц. ЦБ РФ № 579.