Павел Кукарских будет снова управлять «Малахитом»

Павел Кукарских, основной владелец ООО «Малахит», вернулся к оперативному управлению компанией. Он планирует сделать «Малахит» публичной федеральной организацией и провести IPO . Для этого, уверен г-н Кукарских, собственнику лучше взять поводья в свои руки.

В последних числах сентября в редакцию «ДK» попал документ, полученный из неофициальных источников в компании «Малахит». В нем руководство фирмы якобы проинформировало сотрудников, что «с 25 сентября управление компанией перешло к группе топ-менеджеров одного из акционеров — собственников «Малахита». Неофициальные источники в «Малахите» сообщали, что компания сокращает численность персонала. На тот момент получить официальные комментарии у руководства организации не удалось.

Наконец 5 октября 2006 г. «Малахит» официально объявил о том, что ПАВЕЛ КУКАРСКИХ, собственник ООО «Малахит», вернулся к оперативному управлению и занял пост генерального директора. Как отмечалось в заявлении, рокировка проведена в результате завершения одного из этапов реорганизации компании «в рамках утвержденного стратегического плана развития на 2005-2010 гг.». Павел Кукарских отошел от непосредственного управления в 2003 г. После этого генеральными директорами «Малахита» были последовательно АНДРЕЙ КОВТУН и АННА КУЗНЕЦОВА.

В компании случился конфликт собственников, захват или что-то подобное?

— Нет. Если хотите, можем пройтись по нашему офису, поспрашивать сотрудников, чтобы убедиться — никаких следов присутствия посторонних компаний нет. Документ, попавший к вам, принадлежит, скорее всего, перу кого-то из линейных менеджеров, которые были плохо информированы о реальных изменениях.

Что же в таком случае произошло?

— Я просто принял на себя оперативное управление фирмой. До этого я выступал в роли председателя совета директоров. Анна Кузнецова, занимавшая должность генерального директора, назначена исполнительным директором компании «Малахит».

Раньше вы утверждали, что вы единственный владелец компании «Малахит»…

— В состав акционеров вхожу я и еще группа людей, структура собственников никак не поменялась. Я основной владелец фирмы и управляю организацией от имени всех собственников.

С чем связано ваше возвращение на пост гендиректора?

— Компании предстоит укрупнение до размеров федеральной, развитие новых форматов в разных городах, построение филиальной сети. Только в этом году мы выходим в несколько новых для нас регионов. До конца 2006 г. заведения ООО «Малахит» откроются в Тюмени, Челябинске, Нижем Новгороде. Я считаю, что в этой ситуации эффективнее передать управление в руки основного собственника.

То есть никаких разногласий среди акционеров не было?

— Это все слухи, я не вижу смысла их комментировать — это дело неблагодарное. Все изменения в фирме обусловлены стратегией развития. Никаких дополнительных назначений не было, управление никому не передавалось.

Вы провели реорганизацию. Зачем?

— Решили объединить все компании «Малахита» — это два юридических лица, которые управляют заведениями, и создать на их основе единую управляющую компанию. Консолидировав свои активы, мы сможем привлечь больший объем заемных средств для инвестирования в развитие. Конкретные цифры я пока назвать не готов, к концу года мы их определим. Мы назовем и число объектов, которые компания запустит. После Нового года, когда завершится процесс реструктуризации, оценим стоимость «Малахита».

В перспективе мы стремимся стать публичной компанией: планируем в том числе выйти на IPO. Сейчас мы достаточно закрытая организация, скоро наши показатели станут доступными. Конкретную форму выхода и точные сроки назвать очень сложно: как известно, выход на IPO у многих фирм занимает от 3 до 10 лет.

Что вас подтолкнуло заняться реорганизацией именно сейчас?

— Стало совершенно очевидно, что для адекватного развития на рынке требуется формализовать бизнес-процессы, без этого сложно развивать сетевые ресторанные форматы. Реорганизация еще не завершена. Самый принципиальный для нас момент — стандартизация бизнес-процессов — это обязательно для любой федеральной бизнес-структуры. Все процессы, происходящие в компании, мы подробно опишем. Каждый сотрудник фирмы будет работать только в соответствии с этими правилами и нормами.

Как вы планируете заходить в регионы?

— Мы заключили договор с ТЦ «МЕГА»: теперь компания «Малахит» — один из арендаторов всех новых торговых центров «МЕГА», которые появятся в регионах. Ведем переговоры по открытию наших площадок на фуд-кортах других ТЦ, например, в Тюмени.

«Малахит» — единственный региональный арендатор «МЕГИ». Согласно контракту с «МЕГОЙ», мы там откроем кафе-пекарни «Поль Бейкери», возможно, запустим «Донер Кебаб».

Стратегия работы на фуд-кортах станет основной для организации?

— Это эффективная стратегия, но не единственная. В Екатеринбурге, в частности, у нас есть большое преимущество — удачные места самостоятельной локации. Мы будем работать не только на фуд-кортах, а, как уже говорилось раньше, станем развивать федеральные сети ресторанов «Сандэй», «Мак Пик» и кафе-пекарен «Поль Бейкери» — это стратегические направления развития компании.

IPO (Initial Public Offering) — первичное размещение ценных бумаг компании на бирже. IPO позволяет эмитенту увеличить уставный капитал и привлечь дополнительные средства для развития.

Павел Кукарских: «В перспективе «Малахит» станет публичной компанией. Планируем в том числе выход на IPO».

ДОСЬЕ

Что такое ГК «Малахит»?

В группу компаний «Малахит» входит 45 заведений, в том числе сеть фаст-фудов «Мак Пик», «Сандэй», «Донер Кебаб», кафе-пекарен «Поль Бейкери», рестораны «Градара», «Гранд-буфетъ», «Бо-Бо», «Время Ч», «Суши-Ко», «Базар», ночной клуб «Диван», а также кондитерская фабрика. Оборот компании превышает $35 млн.

В 2005 г. Павел Кукарских занял 534-ю позицию в третьем ежегодном рейтинге россиян, чей капитал превышает 1 млрд руб., опубликованном в журнале «Финанс»: состояние г-на Кукарских оценивается в $45 млн (более 1200 млн руб.).