Павел Неверов оставил «Апрайт»

Собственник компании «Апрайт» Павел Неверов отошел от оперативного управления своим бизнесом, утвердив напоследок антикризисный план работы. Другие кадровые, тренинговые и консалтинговые агентства Екатеринбурга почувствовали, что погода на рынке портится. Они сворачивают неприбыльные направления бизнеса, увольняют сотрудников и экономят на аренде. Строить долгосрочные планы не берется почти никто.

Руководители HR-компаний вынуждены менять стратегии на нестабильном рынке. Кто-то заранее разработал комплексные антикризисные программы, другие предпочитают реагировать на изменения в моменте. Так, ПАВЕЛ НЕВЕРОВ рассказал «ДК», что еще летом компания «Апрайт» приняла альтернативную программу действий (аналитики «Апрайта» спрогнозировали основные параметры кризиса в конце 2007 г.). И сейчас этот «план «Б» работает. «Наша бизнес-модель и оргструктура переведены в «поджарый» режим, — сообщил он. — Сокращаем затраты, освободили бизнес от непрофильных и низкодоходных продуктов. Раньше компания позволяла себе проекты, у которых срок окупаемости превышал пять лет или которые были интересны мне лично. Сейчас главное — устойчивая работа».

Напомним, в начале июля «Апрайт» отказался от проведения конференций, семинаров и бизнес-мероприятий. До того — вывел из управления консалтинг и передал его стратегическим партнерам (см. «ДК» № 7 от 3 марта 2008 г.). По словам г-на Неверова, сейчас организация концентрируется на обучении линейных руководителей и целых управленческих команд. «Остаются только самые важные продукты. В рекрутинге мы предлагаем команды сразу пакетом, в том числе федеральным и транснациональным компаниям. Наш вариант — подобрать клиенту 150-200 человек или открыть офисы в 20-30 городах, по 12-15 сотрудников в каждом», — конкретизировал он.

Сам Павел Неверов больше не руководит «Апрайтом». Он отошел от оперативного управления в начале осени, передав пост генерального директора ЕЛЕНЕ ШУЙСКОЙ, прежде возглавлявшей рекрутинговое подразделение на Урале. Г-жа Шуйская сообщила «ДК», что компания в целом сохраняет три направления HR-бизнеса: подбор персонала, исследования рынка труда и корпоративное обучение с легкими формами консалтинга. «Но в каждом направлении есть перемены. Например, в новом выпуске аналитического справочника по зарплатам мы ввели рубрику «Изменения в кадровой политике предприятий Уральского региона на фоне финансово-экономического кризиса», в которой сведения обновляем каждые две недели. Сюда входят новости — кто сокращает, а кто набирает сотрудников, где растут зарплаты, а где они уменьшаются, какие идут тенденции», — отметила она.

Как выяснил «ДК», г-н Неверов переключился на новый проект, не связанный с компанией «Апрайт». Участники рынка, которые в курсе ситуации, излагают разные причины. По первой версии, собственник «Апрайта» трудоустроился в аппарате правительства Свердловской области. Другие коллеги по рынку утверждают, что Павла Неверова приняли в штат крупного металлургического холдинга, базирующегося на Урале. По этим данным, он будет заниматься антикризисными HR-программами на ключевых предприятиях группы. Наконец, третий вариант — г-н Неверов собирается переехать в Москву. Сам герой обсуждения комментирует нынешнюю деятельность уклончиво: «Я действительно недавно сконцентрировал свои силы на новом большом и достаточно сложном проекте. Пока я не имею права давать никаких комментариев по этому вопросу. Точно скажу одно: в Москву не переезжаю».

В связи с закрытием бизнеса по сборным программам «Апрайт» перестал проводить семинары одного из постоянных партнеров: теперь тренинги и семинары питерской ГК «Институт Тренинга-АРБ Про» в Екатеринбурге предлагает «Центр Бизнес-Образования» (ЦБО). По словам ОЛЬГИ ЖИГАЛЬЦОВОЙ, генерального директора ЦБО, с петербургскими коллегами знакомство началось давно: «Когда «Апрайт» вышел из рынка краткосрочного обучения, наши отношения с «Институтом Тренинга-АРБ Про» выросли в стратегическое партнерство». Елена Шуйская уточняет, что «Апрайт» сам порекомендовал петербуржцам ЦБО как следующего возможного провайдера в Екатеринбурге. При этом взаимодействие по другим проектам между «Апрайтом» и ГК «Институт Тренинга-АРБ Про» не исключается.

Пока же развитие рынка остановилось, констатируют участники. Здесь происходят события, прежде почти невероятные. «В сентябре и октябре прошла заметная волна: работодатели отказывались от сотрудников, которые уже написали заявление о приеме и находились на испытательном сроке. Не потому, что качество кадров плохое, а из-за неблагоприятных внешних обстоятельств. Сейчас компании действуют осторожно: часто на высшем уровне объявлен мораторий на наем сотрудников», — уточняет г-жа Шуйская. ЮЛИЯ АВЕРИНА, генеральный директор кадрового агентства «Метрополис», подтверждает, что случаи отказов от нанятых работников есть, но подчеркивает, что это не массовый процесс. «Скажем так: на волне кризиса предприятия решили «почистить» штат, они отказываются от неэффективных сотрудников», — поясняет она.

Для компаний, в которых массово увольняют персонал, «Метрополис» ввел специальные семинары: работникам рассказывают, как искать новое место. Целевая аудитория — крупные промышленные предприятия Екатеринбурга и Свердловской области, финансовые структуры и т. д. Аналогичная программа есть и в ЦБО — она ориентирована на руководителей. «Пришлось скорректировать программу обучения на 2009 г. Например, занятия по формированию корпоративной культуры для HR-директоров мы заменили на программу с рабочим названием «Применение непопулярных социальных мер в увязке с Трудовым кодексом». Там будут рассматривать и психологические аспекты увольнений», — сообщила г-жа Жигальцова.

HR-компании, консалтеры и бизнес-тренеры уже не думают о захвате новых территорий, а адаптируются, чтобы сохранить свою долю рынка. Расчет рекрутеров наработать базы соискателей за счет сокращений на предприятиях пока не оправдывается. «Базу расширить, конечно, можно. Но «золотых» кандидатов не так много: ценные кадры никто увольнять не собирается», — описывает положение дел г-жа Аверина. Она полагает, что ситуация должна нормализоваться к февралю-марту, а потому «Метрополис» сделал ставку на будущее: увеличивается объем консультаций по развитию карьеры для соискателей, будет углублена программа по профориентации школьников. Ольга Жигальцова отмечает, что на рынке идут три процесса и какая тенденция возобладает, пока непонятно: «Первое — одни компании понимают, что у консалтеров и бизнес-тренеров можно получить ценные антикризисные рекомендации, и обращаются за их услугами. Второе — вслед за сокращением персонала другие бизнесмены урезают бюджеты на обучение сотрудников. Но есть и третье — часть этих бюджетов перенаправляют на более актуальные программы». По прогнозу г-жи Жигальцовой, в ближайшее время можно ждать спада интереса к обучению продажников — зато возрастет спрос на консультационную поддержку сессий стратегического планирования и на управленческие тренинги.

B2b-компании ужимают свои расходы. Так, «Апрайт» перевел сотрудников пермского представительства в режим home office, руководство «Центра Бизнес-Образования» дало отделам указание пересмотреть свои бюджеты, а «Метрополис» обдумывает возможность сэкономить на аренде. «С начала года у нас в Екатеринбурге два офиса. Вероятно, в будущем мы их объединим», — заключает Юлия Аверина.