Пьер Розе: С подчиненными общаюсь, как с женой
С подчиненными общаюсь, как с женой Существуют тысячи книг, учащие управлять компаниями. У каждого руководителя с годами появляется собственный набор правил управления. Владелец мебельной
С подчиненными общаюсь, как с женой
Существуют тысячи книг, учащие управлять компаниями. У каждого руководителя с годами появляется собственный набор правил управления. Владелец мебельной компании Ligne Roset, среди знаменитых клиентов которой экс-президент США Билл Клинтон, король Бельгии Альберт II, великий теннисист Борис Беккер и звезда Голливуда Харрисон Форд, рассказал о своих.
Уже три поколения сменились за время существования нашей компании, но в нашей семье отец не передает сыну правила управления. Каждый придумывает их сам.
Отношения начальника и подчиненного можно сравнить с отношениями между мужем и женой. В семье недопустимо, чтобы один диктовал другому, как, например, одеваться. К своим сотрудникам не предъявляю жестких требований.
Чем лучше взаимоотношения между мужем и женой, тем меньше им нужно слов. Хватает просто взгляда. Так же и в компании.
Пока в браке есть страсть, отношения продолжаются. Пока у сотрудников есть страсть к тому, что они делают, они будут выполнять работу хорошо. А страсть подогревается увеличением ответственности.
Мои подчиненные очень свободны. Свобода – то, чего нет в России. У вас работают по принципу: ты делаешь то и то, а делать больше – нельзя. В Европе наоборот. Там разрешено все, кроме того, что запрещено.
У многих моих подчиненных офис находится дома. Мне не важно, как они добиваются поставленных мной задач.
Невозможно жестко разговаривать с человеком, которого уважаешь.
Творческих работников не беру в штат.
У меня нет сотового телефона. Мой сотовый телефон – номера моих помощников.
Нет рабочего и личного времени. На домашний номер мне могут звонить по рабочим вопросам в любое время.
Я не люблю футбол. Люди в футболе зарабатывают деньги, несопоставимые с той пользой, которую они приносят обществу. Не приветствую фанатиков футбола в компании. Сотрудники могут быть страстными, но не фанатиками.
Редко я решаю что-то один.
У меня нет маски. Я всегда и со всеми в привычной роли «доброго волшебника».
В январские праздники страна теряет 1 трлн руб. Зачем нам этот тормоз? 
Ищут МЧС, волонтеры и беспилотники: 13 туристов потерялись у горы Ослянка 
Екатеринбургский гостиничный оператор USTA Management вышел за пределы домашнего региона 
Товары на маркетплейсах получат «цифровую родословную»