Почти 40% самых дорогих специалистов Екатеринбурга окончили два уральских вуза
Работодатели Екатеринбурга проанализировали резюме нового поколения специалистов и управленцев с заработной платой выше 150 тыс. руб., чтобы определить «уральский Гарвард».
«Задача исследования состояла не только в том, что узнать из каких учебных заведений вышли уже состоявшиеся специалисты и управленцы Екатеринбурга. Мы хотели взять самый молодой и перспективный пласт: людей уже сделавших определенную карьеру и с высоким доходом, но еще молодых и с большим заделом. Поэтому мы брали для анализа период с 2009 года выпуска. Часть наших героев успели стать топ-менеджерами, часть еще занимает позиции мидл-менеджмента, многие выбрали путь высококвалифицированных специалистов. Но все они — уже дорогие и ценные кадры, повышающие стоимость бизнесов, в которых трудятся», — рассказала Алена Нежданова, один из организаторов исследования.
«Сейчас в вузах происходят очень серьезные изменения, которые несколько улучшили картину относительно даже 2009-2011 годов. Но главное слабое место — интеграция вузовских программ и бизнес-проектов, которые востребованы работодателями. Надо активнее на 3-5 курсах вводить в программы обучения спецкурсы, проводимые преподавателями-практиками, в том числе представителями компаний-работодателей. Именно это, к примеру, дало позитивные результаты для некоторых экономических специальностей за последние 4-5 лет», — комментирует Артем Делягин, директор оптовой компании «Снабторг», работавший преподавателем в 2012-2015 годах в вузах Екатеринбурга и Челябинска.
- Слабое представление о корпоративной культуре и отсутствие навыков работы в коллективе в соответствии с принятыми нормами и правилами.
- Отсутствие навыков делового общения, ведения переговоров, нехватка коммуникативных, презентационных способностей.
- Недостаточный уровень языковой подготовки — часто это становится препятствием для трудоустройства даже у наиболее подготовленных по профессии специалистов.
«Если уж смотреть на западное образование, то оно складывается не только из качественных программ, но и из особой социальной среды, в которую попадают учащиеся. Именно поэтому кроме улучшения учебных программ перспективные вузы сейчас работают над тем, чтобы завязывать как можно больше полезных деловых связей: создавать из своих выпускников клубы и ассоциации, повышать лоббистский потенциал учебного заведения в целом. Вот где кроется серьезный задел для роста числа «дорогих» специалистов в общей массе выпускников», — уверен Игорь Боровиков, совладелец компании «Эльтекс».



