Попытка выплыть. Уральский банк, которому грозят дефолтом, закрыл три отделения
«Уралтрансбанк» продолжает сокращать свою территориальную сеть и надеется таким образом оптимизировать затраты. Сейчас кредитная организация работает в условиях «существенной неопределенности».
«Уралтрансбанк» объявил о закрытии сразу трех дополнительных офисов в Екатеринбурге. 21 апреля прекратят работу подразделения на Космонавтов, Готвальда и Титова. Как указывается на официальном сайте банка, решение было принято 23 марта правлением банка, клиентам предлагают обслуживаться в других офисах кредитной организации. О причинах закрытия подразделений не сообщается, однако ранее в банке говорили о «реорганизации территориальной сети» для снижения издержек. Закрывать офисы банка начали еще в прошлом году, сократив к началу 2018-го их количество до 42 точек. «Под нож» попали операционные офисы в Екатеринбурге, Челябинске и Нижневартовске.
Напомним, еще год назад Центральный банк России включил «Уралтрансбанк» в список нарушителей нормативов, а агентство Fitch Ratings снизило оценку банка с «В-» до «ССС», что означает возможный дефолт.
В опубликованном недавно годовом бухгалтерском отчете банка говорится, что кредитная организация уже больше года нарушает нормативы достаточности капитала. По заключениям аудиторов, на начала года «Уралтрансбанк» «не обеспечивал выполнение нормативов достаточности капитала и максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков». Сейчас банк реализует план мер по финансовому оздоровлению, который включает в себя, помимо прочего, и реорганизацию территориальной сети.
Имеет место существенная неопределенность, связанная с событиями или условиями, которые могут вызывать значительные сомнения в способности продолжать непрерывно свою деятельность, и, следовательно, что организация может оказаться не в состоянии реализовать свои активы и выполнить свои обязательства в ходе обычной деятельности. В целях устранения существенной неопределенности Банк разработал и реализует дополнительные мероприятия по финансовому оздоровлению, включающие, в том числе, привлечение стратегического инвестора, расширенную оптимизацию и реорганизацию территориальной сети и другие меры, — говорится в отчете.
Справка
Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену» 
Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно 
Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал» 
Запас прочности металлургических предприятий стремительно истощается: грозит рецессия