«Правило двух пицц»: Джеф​ф Безос рассказал, сколько людей должно быть в бизнес-команде

Когда вы собираете команду для работы над бизнес-проектом или формируете отдел в уже существующей компании, необходимо каждого обеспечить работой. Именно поэтому надо соблюдать золотую середину: не набирать слишком много или слишком мало сотрудников.

Джефф Безос, основатель Amazon, поделился с журналистами Fast Company своим секретом и рассказал, какое количество людей будет идеальным для работы над бизнес-проектом. По его словам, идеальным является то  количество участников, которое можно накормить двумя пиццами, т.е. от пяти до восьми человек.

По словам Марка де Ронда, профессора стратегии и организации в бизнес-школе Кембриджского университета, многочисленные исследования показывают, что люди предпочитают команды, состоящие из четырех-пяти человек. А Ричард Хэкмен, профессор социальной и организационной психологии Гарвардского университета, считает, что надо придерживаться правила «меньше десяти».

Каким бы ни было это точное волшебное число, ученые считают, что работа в небольших командах позволяет устранить такие негативные для новых идей факторы, как «групповое мышление» (боязнь продемонстрировать свое мнение) и «социальная лень» (когда люди проявляют меньше усердия, работая в группе, чем по одиночке).

Последнее, говорит де Ронд, происходит, когда члены команды чувствуют себя менее ответственными за итоговый результат. А «групповое мышление», как пишет Psychology Today, имеет место, когда в группе больше ценят умение двигаться вместе со всеми, чем критически оценивать идеи. Безос считает, что такое чаще происходит в больших, централизованных командах.

Есть и другие преимущества работы в малых командах: это более эффективные коммуникации, больше доверия между членами команды, менее острый страх перед неудачей и т.д. Хэкмен говорит также, что чем больше людей появляются в команде, тем более сложным становится процесс работы. «В больших командах обычно все кончается тем, что все тратят время зря», — говорит он.