«Пусть халтурит и постоянно берет отпуск». Компаниям больше не нужны преданные сотрудники

Современные работники меняют по 15 компаний за карьеру, с радостью берутся за халтуру и даже запускают собственные стартапы без отрыва от производства. Работодатели не против такой бурной деятельности и рады принять в коллектив предприимчивых сотрудников, пишет РБК.

Элизабет Килан, профессор по руководящей и организационной деятельности в университете Эссекса в Великобритании, объясняет, что сегодня происходит переосмысление концепции карьерного пути. Работникам важнее подбирать работу на 3-5 лет, чтобы в итоге иметь максимум навыков и оставаться желанным сотрудником в нескольких отраслях.

Современный путь подразумевает множество взлетов и падений, — объясняет Килан. — Люди больше не пытаются найти дело всей своей жизни, они скорее ищут, чем заняться в ближайшие несколько лет, и думают, какие знания они смогут получить в процессе.

Еще 20 лет назад типичный карьерный путь выглядел куда проще: начальники рассказывали подчиненным о перспективах и те покорно трудились ради повышения, в конце концов его получая. Большего добивались те, кто много работал. Множество людей всю жизнь работали на одном месте, не были редкостью истории, когда человек, устроившись на одну из низших позиций, в итоге становился топ-менеджером.

Сейчас, по данным LinkedIn, среднестатистический американец в течение жизни меняет работу около 15 раз. Путь в кресло топ-менеджера теперь выглядит совсем иначе, скорее напоминая карабканье на дерево, где каждая ветка добавляет знаний и умений, необходимых для достижения вершины.

Читайте также: «Вакансий много, но посмотрите на зарплату». 7 профессий, спрос на которые активно растет

Для того, чтобы продвигаться в карьере, люди сегодня часто меняют работу, подразделение в одной компании или находят подработки, совсем не связанные с основной работой. Это может быть блог об осознанном потреблении, создание своего интернет-магазина или советы по садоводству. Именно сторонний опыт может сделать человека более желанным работником для определенной компании.

Такие подработки могут помочь человеку выделиться на постоянной работе, — уверена Натали Молино Ниньо, автор карьерного руководства «Новая революция для женщин-предпринимателей».

Она подчеркивает, что работодатели все чаще ищут сотрудников со склонностями к предпринимательству. «То, что сотрудник где-то на стороне нарабатывает навыки общения с клиентами или ведения маркетинговой кампании, может только добавить ему очков».

Работодатели, которых интересуют такие разносторонние сотрудники, готовы даже идти на уступки. Например, они проще относятся к длительным отгулам,  от отпуска длиной в несколько недель до более продолжительных перерывах в трудовой деятельности. Например, генеральный директор GoDaddy Блейк Ирвинг смог взять годовой отпуск, чтобы отправиться в путешествие со своей семьей, а CEO сети закусочных Popeyes Шерил Бэкелдер брала в разное время два отпуска длиной в три года — чтобы ухаживать за детьми и помогать родителям.