Расходы на модернизацию поддержали сбыт уральского металла

Металлургические предприятия явно ощутили замедление экономики в 2013 г. Тем не менее, свердловские промышленники искали и находили способы сохранить производственные объемы. Уральские металлурги рассказали "ДК" о плюсах и минусах уходящего года. 

Игорь Мочалин, генеральный директор ОАО «КУЗОЦМ»:

Экспорт поддерживает спрос (+) 

«Отрасль цветной металло¬обработки в целом отличается достаточно низкой загрузкой производственных мощностей. Причина этого — в практически полном отсутствии новых технологий и инновационных подходов к производству, износе основных фондов предприятий. Однако те предприятия, кто нашел возможности вложиться в эти направления, сегодня чувствуют себя лучше остальных. Но важны здесь не только значительные усилия по модернизации производства и вложения в него. Одновременно необходимо было развивать экспортную составляющую бизнеса: уровень спроса на продукцию отрасли в Европе достаточно высок, но эта продукция должна соответствовать европейским стандартам качества, чего на старом оборудовании добиться просто невозможно. В основном, именно прибыль от экспорта позволяет самым крупным игрокам рынка удерживаться на плаву и осуществлять дальнейшие инвестиции в развитие».

Рецессия затронула высокий передел (-)

2013 г. оказался не самым удачным для российской отрасли цветной металло¬обработки. Рецессия в металлургической и машиностроительной отраслях привела к снижению объемов производства продукции конечных переделов с высокой добавленной стоимостью. Это повлекло за собой снижение спроса на высокомаржинальную продукцию заводов ОЦМ, прежде всего — медную и бронзовую. Также достаточно серьезно просели котировки на медь на Лондонской бирже металлов — на 9,85% во втором квартале и еще на 0,9% — в третьем.

Картина дополняется рядом тенденций, действующих на рынке в течение многих лет. Так, никуда не делись трудности с обеспечением предприятий отрасли сырьем, базой для которого в России является амортизационный лом, то есть пришедшие в негодность детали авто и авиатехники, приборов и т. д. Это вовсе не постоянная основа для получения сырья, что делает рынок все более дефицитным. Для сравнения, в Европе сырьевая база восполняется регулярно за счет, например, отходов производств общего и специального машиностроения.

Михаил Зуев, управляющий директор ОАО «Северский трубный завод»:

Техперевооружение помогает конкурировать (+)

Основной вектор развития для всех металлургических предприятий — повышение конкурентоспособности. Выпускать продукцию с высокими потребительскими свойствами возможно, только если предприятие реализовало программы техперевооружения и обновления производства. Особо актуальным для промпредприятий остается наличие и подготовка квалифицированных рабочих и инженерно-технических кадров, в том числе профориентация. Так, СТЗ в рамках соглашения с Мин¬образования области и Полевским многопрофильным техникумом строит центр профподготовки, в котором будут проходить обучение более 240 учащихся. В целом, несмотря на падение объемов производства в металлургической отрасли, СТЗ достойно завершает год. Целенаправленная политика по модернизации и ориентир на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью создали «подушку безопасности», благодаря которой производственные показатели завода остались на уровне прошлогодних.

Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:

Металлургия переживет застой (+)

Действительно, ситуация в металлургической отрасли с начала года развивалась по негативному сценарию. Падал спрос на большинство базовых металлов и металлопродукцию, цены на металлы колебались. Но это совершенно не означает, что такой ситуация и останется. Металлургия — отрасль, которая переживет любые кризисы, так как спрос на металлы будет всегда. Ее ближайшие перспективы будут зависеть от состояния экономики — в мире и в России.