Подписаться
Курс ЦБ на 23.12
79,31
92,86

развяжите руки попечительскому совету

Государство сегодня не в состоянии без участия родителей или бизнесменов решать проблему финансирования школ. О необходимости создавать Попечительские советы говорит и указ Президента РФ «О дополни

Владимир Соловаров, председатель совета директоров ЗАО «Русский хром», вице-президент Союза предприятий и организаций химической промышленности Свердловской области, председатель Попечительского совета гимназии «Менталитет».

Государство сегодня не в состоянии без участия родителей или бизнесменов решать проблему финансирования школ. О необходимости создавать Попечительские советы говорит и указ Президента РФ «О дополнительных мерах по поддержке общеобразовательных учреждений». Помощь частных лиц образованию — мировая практика. Но только в России государство вынуждает помогать и одновременно устанавливает препоны для тех, кто мог бы откликнуться.Почему школам надо помогать

Почему школам надо помогать

Благотворительность для предпринимателей в нынешних условиях слишком обременительна. Прямое взаимодействие школы и бизнеса скорее исключение, чем правило. Сейчас в бизнесе и производстве не хватает средств даже на собственное развитие.

Но я уверен, что помощь образованию полезна как для всего общества, так и для бизнеса. Особенно я переживаю за статусные школы, наиболее продвинутые по качеству образования. Финансируя их, мы вкладываем средства в формирование среднего класса. Вспомним институт шефства из советских времен. Предприятия помогали школам своего района. В них, как правило, обучались дети сотрудников и потенциальные работники. Сегодня статусные школы посещают наши дети. В них же растет и будущее бизнеса. Если мы их не поддержим — уйдут лучшие преподаватели, и уровень образования упадет.

На личной заинтересованности предпринимателей, на мой взгляд, и стоит строить взаимоотношения школ и бизнеса. Но участие родителей-предпринимателей в развитии системы образования должно поддержать государство, муниципалитеты, которые непосредственно за нее отвечают. Пока такого взаимодействия нет. Я исхожу из девятилетнего опыта работы в Попечительском совете гимназии «Менталитет».

Партнерство или администрирование?

Попечительские советы воспринимаются чиновниками как финансовый источник, а не как общественный институт, взаимодействующий с административными органами на принципах партнерства. Такая ситуация нас категорически не устраивает.

Например, у нашей гимназии нет спортзала. Даже объединившись, родители не смогут помочь. Мы обращались в администрацию города — попытки успехом до сего дня не увенчались.

А вот желание контролировать средства, поступающие в школы от частных лиц, у администрации есть. В марте вышло постановление главы города, регламентирующее получение денег из внебюджетных источников. По нашему мнению, в нем нарушены положения нескольких федеральных законов. Ознакомившись с проектом документа, наш Попечительский совет обратился с замечаниями и своими предложениями в мэрию. Ответа мы не получили, а постановление вступило в силу почти без изменений. Оно предписывает направлять все внебюджетные средства в Муниципальный банк.

Согласен, учредитель (т.е. муниципалитет) имеет право контролировать денежные потоки, полученные от дополнительных образовательных услуг. Но что касается благотворительной помощи, то, простите, это личные средства родителей. С этих денег все налоги уже уплачены. И я не уверен, что администрация в лице некоего ответственного товарища лучше знает о проблемах гимназии «Менталитет». И будет их адекватно и быстро решать. Это первое.

Второе. Нас лишают свободы действий и оперативности. По постановлению, мы должны составлять детальный годовой финансовый план (вплоть до того, сколько ручек будет куплено) и строго ему следовать. Но далеко не все потребности можно предвидеть. Недавно пожарные посоветовали заменить напольное покрытие на двух этажах. Мы, родители, понимаем — менять надо. Не дай бог, случись что, не простим себе. На деньги, выделенные школе муниципалитетом, решить эту задачу нереально. А если был бы еще план, нарушать который мы не имеем права? Тупик.

И третье. Постановление не показывает, как в перспективе внебюджетные средства будут использоваться. Не исключено, что их аккумулируют на неком обезличенном счете и начнут перераспределять. Похоже, к этому и идет: сейчас из школ убирают бухгалтерии, останутся только при районо. И что получится? Попечительский совет примет решение о добровольном сборе средств на охрану школы, скажем, 100 тыс. руб. Родители перечислят эти деньги в банк, а потом пишут заявление с просьбой разрешить их использовать. А некто просьбу рассмотрит и скажет — на это вам и 40 тыс. хватит.

Такое «сотрудничество» вынуждает искать возможность вывести поток родительских денег из административного подчинения. Сейчас готовим цивилизованный ответ на постановление — создаем благотворительный фонд содействия образованию в гимназии «Менталитет».

О принципе добровольности

По принципам управления школа все больше приближается к предприятию — гласят закон об образовании, Бюджетный и Налоговый кодекс. При этом государственные органы отстаивают принцип добровольности в материальной поддержке образования. Это противоречит принципам рынка. Ведь равные права должны предполагать равные обязанности и ответственность.

Вместо деклараций школе, родителям нужна конкретная помощь. Недавно в гимназии проверяли, как соблюдается принцип добровольности. Нашли отдельные недоработки в отчетности. Лучше бы мэрия периодически проводила семинары, совещания, где разъясняли, как Попечительским советам работать в рамках законодательства. И главное — совместно, на равных, решать конкретные проблемы конкретных школ.

 

 

Самое читаемое
  • День рождения «Делового квартала»: 31 год мы объединяем бизнесДень рождения «Делового квартала»: 31 год мы объединяем бизнес
  • 2026 год Огненной Лошади: что ждет знаки зодиака, традиции, приметы и советы2026 год Огненной Лошади: что ждет знаки зодиака, традиции, приметы и советы
  • Закрыть ипотеку после 60 лет планирует каждый седьмой екатеринбуржецЗакрыть ипотеку после 60 лет планирует каждый седьмой екатеринбуржец
  • От 10 до 70: яркие истории компаний-юбиляров, которые внесли свой вклад в развитие УралаОт 10 до 70: яркие истории компаний-юбиляров, которые внесли свой вклад в развитие Урала
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.