Руководители компаний-драйверов рассказали, как преуспеть в кризис 20.09.2013

Лидер в отрасли — логистика / грузоперевозки

46 место.

Николай Тушин

Руководитель «Урал-Контейнер»

Родился 6 августа 1963 г. в Миассе

Образование:

в 1985 г. окончил УЭМИИТ; доктор технических наук.

Карьера:

1985 г. — кафедра «Управление эксплуатационной работой», ассистент, доцент, профессор;

1992 г. — «Уральская транспортная компания», исполнительный директор;

2001 г. — ТЭП «Желдор­экспедиция», генеральный директор;

2009 г. — вице-президент НПХ «СТРАТЕГ», руководитель компании «Урал-Контейнер».

«Урал-Контейнер»

322,5 млн руб. — оборот в 2012 г.

+91% — 2012 г. к 2011 г.

Факторы роста:

инвестиции в развитие собственной инфраструктуры;

формализация бизнес-процессов и их автоматизация;

выход на рынок перевозок в США.

Контейнером в Америку

В 2012 г. компания «Урал-Контейнер» увеличила оборот почти в два раза относительно 2011 г. Нарастить объемы удалось за счет развития собственной инфраструктуры и привлечения новых заказчиков. Так, компания организовала технологическую цепочку отправки опасных грузов и договорилась с партнерами-перевозчиками из Пермского края об их включении в логистические цепочки Екатеринбургского транспортного узла. Кроме того, «Урал-Контейнер» вышел на рынок перевозок в США.

Как вспоминает руководитель предприятия Николай Тушин, «Урал-Контейнер» создавался в то время, когда доля контейнерных перевозок на железнодорожном транспорте была мизерной: компания, заручившись поддержкой СвЖД, фактически сформировала рынок с нуля. Сегодня «Урал-Контейнер», помимо прочего, сотрудничает с Уральским государственным университетом путей сообщения. Как отмечает г-н Тушин, благодаря работе с вузом предприятие смогло оптимизировать бизнес-процессы. «Это позволит «Урал-Контейнеру» стать в перспективе логистическим интегратором. Большинство свердловских предприятий самостоятельно контролируют свои цепочки поставок, привлекая экспедиторов и перевозчиков выполнять отдельные операции. Но уже есть примеры, когда контроль за транспортным обеспечением контрактов, от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров, передается единому интегратору. Потребность в таких операторах со временем будет только расти», — уверен Николай Тушин.

Лидер в отрасли — бизнес-услуги / оценочная деятельность

68 место.

Тимофей Савченко

Директор, совладелец

«Консалтинг Групп»

Родился в 1987 г.

Образование:

в 2010 г. окончил УрФЮИ по специальности «Экономист»;

в 2011 г. прошел переподготовку в Сибирской академии финансов и банковского дела по программе «Оценка собственности».

Карьера:

2005‑2007 гг. — помощник оценщика в ЗАО «Гранд Оценка»;

с 2008 г. — совладелец и директор «Консалтинг Групп».

«Консалтинг Групп»

11,4 млн руб. — оборот в 2012 г.

Факторы роста:

расширение рынка оценочных услуг;

оптимизация оргструктуры компании.

Оценка репутации

Тимофей Савченко заявляет, что и он сам, и возглавляемая им оценочная компания «Консалтинг Групп» руководствуются тремя основными принципами. «Первый — совершенствуйся. Второй — не предлагай клиенту те продукты, в области которых специалисты компании не являются профессионалами. Третий — думай о репутации», — комментирует он.

Оценочным бизнесом в рамках «Консалтинг Групп» г‑н Савченко занимается с 2008 г. — тогда он вместе с партнером основал компанию. Рост оборотов в 2012 г. на 71% он связывает с маркетинговыми мероприятиями, которые проводятся все последние четыре года.

«Консалтинг Групп» стремится занимать высокие позиции в профильных отраслевых рейтингах. «Репутация и эффективность услуг — это основные факторы роста консалтинговых компаний», — отмечает Тимофей Савченко. Также, по его словам, высокую динамику компания показывает благодаря объективным обстоятельствам — например расширению рынка консалтинговых услуг.

Лидер в отрасли — финансы / инвестиционная деятельность

78 место.

Максим Щибрик

Директор «РМК Финанс»,

вице-президент «Русской медной компании» (РМК) по финансам и экономике

Родился в 1971 г.

Образование:

в 1995 г. окончил УГТУ-УПИ по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления»;

в 2000 г. получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция» в Уральской государственной юридической академии.

Карьера:

с 1995 по 2003 гг. — служба в Управлении Федеральной службы налоговой полиции по Свердловской области;

с августа 2004 г. — вице-президент ЗАО «Русская медная компания» по вопросам финансовой и экономической деятельности, директор ООО «РМК Финанс».

Семья: женат, воспитывает двух детей.

«РМК Финанс»

863,4 млн руб. — оборот в 2012 г.

+65% — 2012 г. к 2011 г.

Фактор роста:

запуск новых проектов «Русской медной компании».

Инвестируя в руду

«Русская медная компания», в структуру которой входит «РМК Финанс», в 2012 г. начала крупное расширение производства. Освоение двух новых месторождений оценили более чем в 60 млрд руб. — сумма, сопоставимая с половиной бюджета всей Свердловской области на 2013 г. В значительной мере это — заемные средства. Оба новых месторождения РМК расположены в Челябинской области, запуск ГОКа на одном из них, Михеевском, начнется уже этой осенью. Запуск второго, Томинского, намечен на 2015 г.

Дочке «Русской медной компании», «РМК Финанс» во главе с Максимом Щибриком, пришлось серьезно потрудиться для изыскания средств на инвестпроект. В конце 2012 г. «РМК Финанс» зарегистрировала выпуск сразу несколько облигационных займов РМК на общую сумму 16 млрд руб. Для сравнения — до этого суммарный объем всех облигаций компании, находящихся в обращении, составлял 8 млрд руб. Кроме того, РМК привлекает в банках несколько кредитных линий общим объемом свыше 48 млрд руб.

Лидер в отрасли — здравоохранение / частная медицина

101 место.

Михаил Скляр

Генеральный директор медицинского центра «УГМК‑Здоровье»

Родился 19 ноября 1954 г. в Новосибирске

Образование:

окончил Свердловский государственный медицинский институт, педиатрический факультет. Первичная специализация — реаниматология и анестезиология.

Карьера:

1980‑1998 гг. — Областная детская клиническая больница №1: педиатр, потом — врач анестезиолог‑реаниматолог;

с 1986 г. — заведующий реанимационно‑анестезиологическим отделением;

с 1992 г. — главный врач ОДКБ №1;

1998‑2007 гг. — министр здравоохранения Свердловской области;

с 2007 г. — советник генерального директора Уральской горно‑металлургической компании (проекты, связанные с медициной и медицинским страхованием);

с сентября 2009 г. руководит многопрофильным медицинским центром «УГМК‑Здоровье».

Автор пяти научных монографий, более 60 научных трудов и публикаций.

Семья: женат. Супруга, дочь и сын — врачи.

«УГМК‑Здровье»

556 млн руб. — оборот в 2012 г.

+51% — 2012 г. к 2011 г.

Факторы роста:

внедрение новых направлений;

расширение спектра услуг;

работа со всеми категориями пациентов.

Разъяснения для пациентов

По сравнению с 2010 г. число пациентов медицинского центра УГМК выросло более чем вдвое — с 60 до 140 тыс. чел. (по всем категориям, включая застрахованных в системе ДМС и ОМС). Генеральный директор «УГМК‑Здоровье» Михаил Скляр связывает это с новыми направлениями — «Центром Тибетской медицины», стоматологией и расширением детской поликлиники за счет дополнительных врачебных специальностей. Услуг стало больше. Хирургическое отделение освоило новые виды операций, в частности, эндопротезирование. Операционный центр теперь работает в две смены, семь дней в неделю. С появлением нового трехтеслового магнитного томографа вырос поток посетителей отделения лучевой диагностики.

«Пациентам важно понимать, что с ними происходит, — объясняет г‑н Скляр. — Это кажется очевидным, но зачастую больные приходят к нам с результатами обследований, сделанных в других клиниках, и просят объяснить, какая у них проблема. Эта потребность очень важна, и мы уделяем ей внимание. Наш врач не отпустит пациента с приема, не убедившись, что тот замотивирован на лечение».

По словам Михаила Скляра, «УГМК‑Здоровье» не планирует открывать филиалы в разных районах Екатеринбурга, как это делают другие частные клиники, — из опасений, что в отрыве от диагностической базы качественное лечение невозможно. Вторая очередь клиники, включающая перинатальный центр, детский стационар и восстановительное отделение для людей, перенесших инсульты и черепно‑мозговые травмы, появится рядом с первой. А именно — на месте бывшей станции юннатов, для которой выстроят новое здание на юго‑западе Екатеринбурга. Проект задуман как государственно‑частное партнерство.