Рынок труда наполнят аутсайдеры

Работодатели поделят своих сотрудников на золотой запас и потенциально уволенных.

Лилия Патрушева
директор департамента управления персоналом УК «Сталепромышленная компания»

Сложно спрогнозировать, в каких отраслях сокращать персонал начнут первыми: этот вопрос актуален для всех видов бизнеса, особенно для негосударственных структур. Сейчас лихорадит банки, и, вероятно, изменения коснутся вначале их, а затем перекинутся на компании-посредники. Следующие на очереди — рынки розничных продаж, особенно премиум-класса.

В ситуации кризиса возможны две основные стратегии поведения: минимизация расходов и сокращение кадров. Часто их объединяют. Выделяют группу ключевого персонала и усиливают к нему внимание. Проводят объединение функционалов и избавляются от руководителей-посредников. Сокращают второстепенные в период кризиса задачи, проекты и задействованный в них штат. Мы никаких сокращений не производим, хотя и приступили к разработке антикризисной программы, предусматривающей этот шаг. Она вступит в силу при ухудшении рыночной ситуации.

Если кризис обострится, в самом невыгодном положении окажутся работники маленьких фирм — гибких, но финансово неустойчивых. А вот сотрудникам крупных компаний паниковать не нужно: их работодатели не будут торопиться с увольнениями, начнут искать более щадящие меры — внедрять различные нормативы, сокращать рабочий день или неделю, отправлять людей в отпуск, снижать уровень зарплат и т. д. К сокращениям персонала перейдут, только если кризис будет носить затяжной характер и компромиссных дей­ствий окажется недостаточно.

Не советую раньше времени радоваться возможности наконец-то обзавестись высококлассным специалистом, особенно топ-менеджером, на которого охотились многие работодатели. Компания, если она не абсолютный банкрот, не станет увольнять успешных сотрудников. А если специалист с хорошей репутацией все-таки оказался без работы, разве это не повод задуматься, почему сократили именно его? С другой стороны, какой управленец, заботящийся об успешности своей компании, в критической ситуации вдруг резко согласится на предложение нового работодателя бросить свою фирму и оказаться в еще более непредсказуемой ситуации?

Ну и можно только посочувствовать кадровым агентствам. Несмотря на общее увеличение людей на рынке труда, спрос на услуги рекрутеров в ближайшее время значительно снизится, это прогнозируемая тенденция.

Рынок труда в целом вырастет. В свободном доступе окажется много офисных сотрудников, представителей строительной отрасли, сферы услуг, рекламы. Кроме того, в самое ближайшее время появится немало маркетологов, финансистов, экономистов, бухгалтеров, юристов (в том числе и по той причине, что наши вузы выпустили чрезмерное количество этих специалистов). Вопрос только в уровне квалификации, ведь профессионалов в принципе немного, и увольнять их никто не поторопится.

А вот в чем работодателям действительно повезло: в ближайшее время по ряду специальностей уменьшится уровень зарплат, поэтому амбиции кандидатов также снизятся. Впрочем, резко уменьшится и количество сотрудников, стремящихся поменять работодателя. Стабильный доход потерять страшно. Такая вот псевдолояльность

Нет повода для волнений и у ключевых сотрудников, которые создают конкурентоспособность компании на рынке. К ним работодатели будут относиться только бережнее и внимательнее. Увольнять, скорее, станут обеспечивающий персонал — сотрудников, не генерирующих дополнительной прибыли.

Кто-то начнет сокращать свой кредитный портфель, резать расходы и пересматривать планы на развитие, а кто-то (хотя таких найдется немного) будет прорываться. Кризис — это еще и возможность укрепить собственные позиции и захватить рынок за счет ослабевших или разорившихся конкурентов.