Подписаться
Курс ЦБ на 22.06
87,95
94,26

«Самая большая беда ваших компаний — это автократия». Ицхак Адизес о проблемах управления

«Самая большая беда ваших компаний — это автократия». Ицхак Адизес о проблемах управления
Автор фото: Alexas_Fotos. Иллюстрация: Pixabay.com

«Теперь и директорам, и менеджерам нужны большие уши и маленький рот». Почему российские компании часто страдают от двух проблем, и почему систему управления необходимо изменить — Ицхак Адизес.

В чем состоят две основные проблемы российских компаний и почему необходимо министерство дебюрократизации — об этом в интервью РБК рассказал один из самых именитых консультантов в сфере управления, основатель Adizes Institute Ицхак Адизес. Ниже в краткой форме изложены основные тезисы г-на Адизеса. 
 
«Самая большая беда ваших компаний — это автократия, корни которой кроются в истории страны». Во времена царской России и СССР люди не были собственниками и не понимали, что они получат от изнурительного труда. Это явление наблюдается и сейчас: «все хотят демократизации, с другой — когда в компании появляются открытые, свободно мыслящие менеджеры, их моментально выдавливают оттуда». Ситуация должна измениться с уровня рядовых сотрудников, считает г-н Адизес.
 
Вторая крупная проблема большинства российских компаний — коммунистическая система центрального планирования. При разработке продукта компаниям нужно идти от маркетинга и продаж, то есть от рынка, а не от производства. Чтобы решить эту проблему, необходимо будет перестроить всю структуру компании и систему приоритетов. 
 
«Если вы хотите пользоваться человеческим капиталом и созданными в стране инновациями, а не упускать все это за границу, вам нужно прежде всего покончить с бюрократией». Для этого консультант предлагает создать в России министерство дебюрократизации, которое мог бы возглавить предправления Сбербанка Герман Греф. При этом реформы стоит начать с экономической сферы, а не с политической, уверен Ицхак Адизес. Главной бедой России он считает коррупцию: люди в какой-то момент просто не смогут ее выносить. 
 
«Теперь и директорам, и менеджерам нужны большие уши и маленький рот». Они должны уметь следить за тем, что происходит в коллективе. Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительно относиться к мнению своих сотрудников. Директивный подход с миллениалами не работает, их стоит мотивировать не деньгами, а миссией, в которую бы они поверили. 
Самое читаемое
  • «Производителям надо определиться, чем заниматься, а не делать черт-те что и сбоку бантик»«Производителям надо определиться, чем заниматься, а не делать черт-те что и сбоку бантик»
  • В Екатеринбурге выставлено на торги кирпичное здание 1917 г.В Екатеринбурге выставлено на торги кирпичное здание 1917 г.
  • С 1 июля банки станут отказывать клиентам в выдаче кредитных картС 1 июля банки станут отказывать клиентам в выдаче кредитных карт
  • В Среднеуральске построят большой жилой район с яхт-клубомВ Среднеуральске построят большой жилой район с яхт-клубом
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.