Сергей Писарев: Нет смысла в партнере, с которым не объединяет ничего, кроме денег!

совладелец компании «Байкал и Ко»

 

Я уверен, простого желания заработать денег недостаточно для того, чтобы вести бизнес вдвоем. Гораздо важнее то, что в трудный момент вас не разделит и будет сильнее обстоятельств. Дружба с детства, религиозные убеждения, родственные отношения. И совсем неплохо при этом, когда у вашего партнера есть те качества, которых нет у вас, и вы сможете дополнить друг друга.

У Володи Титова как раз были те самые качества, особенно важные на тот момент. Я ведь всегда был романтиком, немного Дон Кихотом, а он – в хорошем смысле более земной человек. Он куда более настойчивый, чем я, у него отличная деловая хватка. И наконец, он умеет ставить четкие цели и достигать их. К тому же мы близкие родственники – лучшего партнера для бизнеса мне было не найти. Я приехал в Екатеринбург в начале 90-х в надежде закрепиться здесь, создать свое дело и обеспечить экономическую независимость себе и своей семье. У меня был некоторый опыт создания частных предприятий, у Володи, который на тот момент работал в органах, – неплохие связи и знание местных условий. Мы начали с простых вещей. Например, проанализировали информацию на рынке Екатеринбурга и поняли, что здесь избыток промышленной продукции, но на продовольственном рынке дефицит. Открыли филиал в Ставропольском крае: меняли на сахар, зерно и масло силосоуборочные комбайны, электростанции и стиральные машины «Малютка».

Когда только начали бизнес, никому и в голову не приходило распределять роли. Сидели вместе в одном кабинете, вместе ездили на все встречи и участвовали во всех переговорах, ни одно решение не принимали по отдельности. В учредительных документах я был директором, он содиректором, но фактически мы были полноправными руководителями компании. Никто из нас не стремился к лидерству и не хотел самоутвердиться, а потому утомительных разборок на тему, кто же из нас самый главный, нам удалось избежать. Мы действительно были идеальными компаньонами, многому учились друг у друга.

Первые «трения» начались, когда в 1993 году мы занялись строительством Атриум Палас Отеля. Это был самый первый подобный проект в городе, в некотором роде авантюрный даже. К тому моменту Володя сильно вырос как менеджер. Он ведь очень талантливый человек, многое освоил с нуля, за короткое время превратился в отличного управленца. В общем-то, и сейчас специалистов его уровня в городе по пальцам пересчитать. Конечно, у него сформировался свой стиль управления, его мнения и решения порой расходились с моими. Уже отпала необходимость бывать повсюду вместе. Бывало, что мы принимали взаимоисключающие решения. Это ненамеренно получалось, конечно. Но мы оба поняли, что пора нам как-то распределить обязанности, чтобы на пустом месте не обострять ситуацию. Поэтому мы просто сели однажды, поговорили и решили, что пора разделить ответственность. Спокойно и без конфликтов. В итоге мы оставили за Володей курирование компаний, связанных с Атриумом, а за мной – все другие предприятия и проекты «Байкала». Вообще, я очень рад, что у нас обоих хватило мудрости не только грамотно разделить ответственность, но и сохранить нормальные человеческие отношения.

Я многое пересмотрел в своей жизни, когда пришел к вере. Где-то лет шесть спустя пережил серьезный духовный кризис: потерял цель в жизни. У меня было все – деньги, стабильный бизнес, автомобили, возможность объездить весь мир – в общем, все атрибуты успеха. Но все чаще просыпался с мыслью, что живу впустую, не могу ни работать, ни жить, буквально разваливался. Ломало меня примерно год. Потом познакомился с отцом Авраамом, который сумел разъяснить мне простые истины и помочь всей душой принять православие. Я резко поменял свои ориентиры, пересмотрел свой круг общения.

Владимир – один из тех немногих для меня людей, на которых можно положиться в самые тяжелые времена. Когда я в начале 90-х приехал в Екатеринбург с одним чемоданом, Володя с сестрой без разговора приняли меня в своей однокомнатной квартире, где я прожил с ними год. Мы начинали наш бизнес в непростое время, и не раз бывало, что приходилось подстраховывать друг друга, где-то рискуя. Не хочется вспоминать эти ситуации, скажу лишь, что одного звонка было достаточно, чтобы Володя немедленно включался в решение моих проблем и наоборот. А это дорогого стоит.