Снимите МВА с пьедестала!
Руслан Сагидуллин президент группы компаний «АСП» Нетак давно я встречался со своим старым другом. Он сделал отличную карьеру в западных компаниях, но решил бросить престижную работу, чтобы посту
Руслан Сагидуллин
президент группы компаний «АСП»
Нетак давно я встречался со своим старым другом. Он сделал отличную карьеру в западных компаниях, но решил бросить престижную работу, чтобы поступить в одну из лучших лондонских бизнес-школ. Больше всего этого человека удивило отношение британских бизнесменов к МВА. Люди, с которыми он учился, не рвались к верхним ступенькам карьерной лестницы, а выбирали МВА скорее ради собственного удовольствия, из интереса к искусству управления. Бизнес-образование они воспринимали как очередные курсы переподготовки, а не как возможность, получив знания, начать новую жизнь.
Там дают знания и умения, расширяющие кругозор топ-менеджеров. Им не надо читать азы экономики — у них есть планово-экономический отдел. Им не надо читать психологию — у них есть квалифицированный отдел кадров. В России же МВА из частного вида образования превратилось в панацею для борьбы с управленческой безграмотностью. Много людей отправилось туда учиться, полагая, что значок «MBA» сделает их великими управленцами или выведет их компанию на европейский уровень. На практике мы этого не видим. Ни одну компанию-аутсайдера МВА еще не сделало лидером.
Менеджмент крупных российских организаций увидел ограниченность МВА только сейчас. После череды кадровых экспериментов стало понятно — намного важнее, какой вуз окончил претендент на должность руководителя и его опыт, нежели сертификат управленца. Зачем доучивать на степень МВА физика, которому никогда не читали экономическую теорию? Как можно подготовить специалиста за два года обучения только по субботам? С другой стороны, я не вижу в наших бизнес-школах и по-настоящему сильных преподавателей. Нет теоретиков, нет и серьезных практиков, которые учили бы слушателей без оглядки на интересы собственной компании. МВА в России чаще всего преподают консалтеры, продвигающие собственные услуги и создающие вокруг этих трех букв мифический ореол.
Мне кажется, что основная проблема МВА — в переоценке его значения. На мой взгляд, бизнес развивается за счет руководителя, способного много и эффективно работать. Фирмы становятся лидерами не потому, что там все правильно выстроено, а благодаря энергии двух-трех человек. И наоборот, многие компании с отточенными бизнес-процессами сегодня стагнируют. Залог успеха руководителя — это сильная команда за его спиной: экономисты, кадровики, бухгалтеры и т. д. Нам рассказывают, что топ-менеджер должен читать бухгалтерский баланс. Но если цель бизнеса — извлечение прибыли, то руководителю достаточно знать размер этой прибыли и ее динамику. Главная задача руководителя — подобрать команду, способную решать возникающие перед компанией задачи, — это прописная истина, которую знают все, но почему-то мало кто ею пользуется.
Оговорюсь, я вовсе не склонен хоронить МВА. Как дополнение к базовому образованию оно имеет право на существование. Не надо только возводить его в ранг универсального средства от всех бед фирмы. Большинству людей время от времени необходим толчок, чтобы взглянуть на себя со стороны и выйти на новый уровень. Эту функцию МВА может выполнять отлично. Но я предпочитаю замечательную компьютерную стратегию «Крестоносцы». Бывают моменты, когда надо разобраться в той или иной ситуации, принять стратегическое решение. Советы помощников и умные книги не действуют. Тогда я сажусь за компьютер и трачу вечер на создание виртуального государства, в котором все зависит только от моих решений. Самое удивительное, что игра помогает: начинаешь по-другому смотреть на собственную компанию, на конкретную проблему. В итоге решение приходит и оказывается правильным.
МНЕНИЕ ЗА
Павел Неверов
директор компании «Апрайт»:
— Что такое МВА? Хорошее бизнес-образование, структурированное и скрученное в один «пучок», но это все-таки УЧЕБА. После МВА не каждому суждено быть успешным руководителем, так же как после высшей школы директорами заводов и преуспевающими бизнесменами нередко становятся четверочники и троечники. Однако слушателям МВА внушают мысль относительно их исключительности. Такие стереотипы позволяют продавать МВА как «суперполезную и эффективную технологию», за которую можно/нужно платить много денег.
В действительности МВА — это как дорогостоящие курсы вождения автомобилей разных типов, поданные опытными пилотами «Формулы-1» или других гонок, но... Ученики нередко не смогут гонять по этим трассам, а на обычных дорогах им удастся использовать приобретенные навыки лишь частично. И только малая часть из них — те, кто действительно креативен, силен личностно и использует интуитивную модель развития, сдобренную хорошим системным подходом, — может создать свою гоночную трассу и применить знания, данные Шумахером.
Впрочем, с моей точки зрения, российский МВА сейчас больше полезен, чем вреден для бизнес-среды, так как заполняет головы управленцев новыми технологиями и, что немаловажно, амбициями.
На Западе же МВА, скорее, заточка любого бизнесмена под типовой размер ради попытки структурировать все, что можно структурировать. Но менеджмент и бизнес — это не наука, а практика лучших решений, здесь выигрывает не тот, кто знает уже придуманные правила и ходы, а тот, кто умеет изобретать свои.
директор по корпоративным продажам ОАО «ВымпелКом» (ТМ «Билайн»):
— Классический МВА — это хороший микс практической теории и мирового опыта. Многие задачи менеджмента, с которыми российский бизнес сталкивается только в последнее время, получили уже проверенные временем варианты решений. Это нельзя не признать — сколько бы мы ни говорили о специфике российского бизнеса.
Давайте также не будем забывать, что сегодня МВА — это единственная полноправная международная бизнес-квалификация. И немало людей используют ее с целью расширить свои карьерные возможности, получить работу в международных корпорациях.
Но чтобы формула «МВА — ключ к успеху» действовала, необходим ряд условий.
1. Получать МВА только из-за красивого диплома — бессмысленная трата времени и денег. Для каждого, кто решился на МВА, это должно стать способом достижения целей.
2. Важно ответить на вопрос, смогу ли я воспользоваться этими знаниями и будет ли моя карьера зависеть от МВА как в ближайшее, так и в последующее время.
3. Необходимо выбрать правильную школу, где учат непоказному проявлению знаний. Сделать это все сложнее. Ведь, к примеру, сегодня Британская ассоциация МВА аккредитовала только треть из полутысячи европейских школ. Подозреваю, что в России ситуация еще хуже.
4. Любое бизнес-образование необходимо адаптировать к реалиям той страны, где вы работаете. Поэтому программа бизнес-школы должна включать модули по развитию компетенций, критичных для успешности сотрудников организации.
На Урале построят завод по производству микропроцессоров для использования в космосе 
«Росспиртпром» стал частным. Этой приватизации ждали 20 лет 
Немецкий производитель стройматериалов Knauf отказывается от бизнеса в России 
Рядом с парком Маяковского выставлена на продажу земля под строительство высотки