Подписаться
Курс ЦБ на 28.03
92,59
100,27

«Собственник — не потолок»: ради чего Евгений Островский готов снова уйти в найм

Евгений Островский создал успешный бизнес и вывел компанию на зарубежные рынки. Но есть вещи, ради которых он снова готов «пойти на зарплату». На этот раз в транснациональную корпорацию.

Рубрика «Особое мнение» на DK.RU
 
Евгений Островский, генеральный директор Larixon Limited (наиболее известен брендом «Работа66»): 
 
 В нашем местном капитализме мы привыкли воспринимать эволюцию делового человека очень прямолинейно: вот ты начал работать по найму, стал получать хорошую зарплату, потом стал руководителем (или, реже, уникальным специалистом), затем набрался опыта, понабивал шишек и однажды рискнул и открыл свой бизнес. И если твой труд и способности в правильной пропорции соединились с некоторой долей удачи, ты переходишь в особую касту: владелец прибыльного бизнеса. 
 
Для нашего горизонта это кажется потолком. Все, ты на Олимпе. Дальше только нужно наращивать обороты, увеличивать размеры бизнеса и прибыль, но ты уже стал богом. Есть боги покрупнее, есть помельче, но принцип от этого не меняется. Тебя возносят до небес в рекламе деловые журналы, твоего внимания пытаются добиться многочисленные менеджеры по продажам, потому что ты  первое лицо, принимающее решение.
 
Есть даже такая распространенная точка зрения, что, мол, собственник уже никогда не cможет эффективно работать по найму, поэтому бывших предпринимателей с большой неохотой берут на работу. Считается, что ими трудно управлять, трудно мотивировать, они слишком самостоятельны. Это частный случай принципа «из касты собственников назад дороги нет». 
 
Начав работать с зарубежными рынками и все больше контактируя с деловыми людьми в разных уголках планеты, я понял, что все это  очередная иллюзия.
 

Можно из владения бизнесом снова перейти к эффективной работе по найму. Стать владельцем бизнеса – это совершенно не предел роста и развития в деловом мире.

 
К сожалению, надо признать, что наш уголок планеты  окраина большого мира. И когда выбираешься немного центральнее, попадаешь в этот самый большой и очень активный мир, то ощущаешь, что правила игры там иные. Никогда владелец небольшого регионального бизнеса, каких бы денег он ни заработал, не сможет понять этих правил и выйти на один уровень с теми, кто эти правила «впитал с молоком» работы в крупных транснациональных компаниях.
 
Ведь даже не топ-менеджеры, а просто руководители средней руки в крупной транснациональной корпорации обладают обширными связями, способны говорить на одно языке с первыми лицами подобных же компаний. 
 
Мы же вышли из своих студенческих проектов, которые рванули вперед на волне роста какого-то рынка, потом пережили конкурентную борьбу на локальном уровне и закрепились в одном или нескольких регионах. Но для большинства собственников история на этом и заканчивается. Потому что пути дальше у них просто нет, их даже с чемоданами денег не принимают в другом, в большом мире. 

В Лондоне, Нью-Йорке, Берлине, Сингапуре никому не нужны миллионеры с улицы, не знающие правил игры. 

 
Я может и хотел бы придти в какой-нибудь инвестиционный фонд в Великобритании и сказать: «У меня есть отличная идея, дайте мне 100 млн фунтов». Но меня даже на порог не пустят. Почему? Потому что я с этими ребятами живу в разных мирах, я по их меркам торгую цветочками на углу,  вот таков у меня уровень. А тех, кто прошел свой путь в больших корпоративных системах, они знают, понимают и хотя бы готовы слушать. 
 

Меня уже не раз посещали мысли о том, что я готов снова пойти работать по найму в такие вот компании, чтобы стать частью этого мира.

 
Чтобы научиться чему-то большему, чего я еще не знаю, и чему никогда не научусь, руководя своей компанией. И дело тут не во мне или в моем бизнесе, или моем рынке. Никто не научится!
 
Есть масса вещей, технологий, решений, методик, которые наработаны десятилетиями в корпоративной среде глобальных компаний. И эти вещи только небольшими кусочками попадают в остальной бизнес через людей, уходящих из этих компаний. А еще есть определенная среда и культура, воспитываемая в таких людях. Она и вовсе не передается. 
 
Я как-то уже говорил, что не хочу принадлежать своему бизнесу, но хочу чтобы он принадлежал мне. Чтобы он решал мои задачи. Так вот, частью этого тезиса является и идея о том, что я не хочу, чтобы статус «собственник бизнеса» определял мою судьбу. Если надо, я готов пойти работать по найму и снова получать зарплату, решать задачи «чужого дяди»  в общем, делать все то, чего как огня боятся многие люди, сейчас владеющие бизнесами. 
 
Давайте без понтов: если такова цена новой школы жизни в большом мире, значит ее надо платить.
 
Самое читаемое
  • Россия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и ТурцияРоссия потеряла 22 млрд руб. на экспорте древесины. В выигрыше США и Турция
  • Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.Ипотека перемещается в ИЖС. В 2024 г. объем выдачи может достигнуть 1 трлн руб.
  • Минтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в РоссииМинтруд предлагает ужесточить условия пребывания трудовых мигрантов в России
  • Жители Первоуральска снова остались без водыЖители Первоуральска снова остались без воды
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.