Суд признал крупную управляющую компанию банкротом
Долг перед поставщиками превысил 109 млн руб. Участники рынка полагают, что банкротства УК могут продолжиться. Сейчас в арбитражном суде рассматриваются пять дел о банкротстве управляющих компаний.
Арбитражный суд Свердловской области признал банкротом УК «Екатеринбург». Судебное разбирательство началось в сентябре 2016 г. по заявлению Екатеринбургского муниципального унитарного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства (МУП «Водоканал»). Сумма требований кредиторов составляет 109 млн руб. В материалах суда говорится:
«Признаков фиктивного банкротства АО «УК «Екатеринбург» временным управляющим не обнаружено, признаков преднамеренного банкротства временным управляющим установить не представилось возможным. По результатам анализа финансового состояния должника, временным управляющим сделаны выводы о невозможности восстановления платежеспособности должника; у должника отсутствуют средства для погашения судебных расходов и выплаты вознаграждения арбитражного управляющего».
Напомним, что УК «Екатеринбург» была зарегистрирована в 2011 г. В управлении компании находилось 466 жилых домов, а общая площадь управления составляла 1,8 млн кв. м. УК работала в том числе с ЖК «Мичуринский» в Широкой Речке, ЖК «Калиновский» на Эльмаше и ЖК «Серебряная подкова» на Вторчермете. Сегодня, согласно реестру лицензий на сайте госжилинспекции, в управлении УК находится 63,7 тыс. кв. м.
Директор по развитию УК «Лига ЖКХ» Илья Сотонин полагает, что банкротство управляющих компаний может продолжиться:
«Пока не решен вопрос о прямых договорах с ресурсниками, такое может случаться. Причем как намеренно, так и из-за того, что возрастает риск неплатежей от жителей. Вообще в банкротстве нет ничего страшного. Ведь возможна реализация активов, чтобы заплатить кредиторам, и последующее оздоровление».
Добавим, что на данный момент в Арбитражном суде Свердловской области рассматривается пять банкротных дел против управляющих компаний, в том числе против УК «Красный двор», УК «Зеленый город» и др.
Поделиться
Самое читаемое
Глава «Ленты» Владимир Сорокин: «Безжалостно режем издержки и уменьшаем цену» 
Парковка как драйвер эффективности: опыт международного бизнес-парка «Деловой квартал» 
Виталий Калугин: Возможно, я запрыгнул в этот вагон слишком поздно 
Владимир Городенкер: «Самолет» надо спасать, его банкротство будет ударом для всего рынка»