Тимур Горяев сменил «Калину» на Mallino

Она позиционирует себя как международный холдинг и управляет восемью ТРЦ в России и на Украине. Топ-менеджмент Mallino пришел из концерна «Калина».

Как стало известно «ДК», компания Mallino Management Ural была зарегистрирована в Екатеринбурге еще 31 мая 2011 г. На ее официальном сайте говорится, что это «российское представительство международного холдинга Mallino Development Group, специализирующегося на управлении торговой недвижимостью». Она консолидировала объекты «КИТ-Кэпитал»: ТРЦ «Екатерининский» и «КИТ» в Екатеринбурге, «КИТ» - Нижнем Тагиле, Оренбурге, Николаево (Украина), в Тамбове и Липецке и в Воронеже. Кроме того, под ее управление попал аквапарк «Лимпопо» в Екатеринбурге, объект ХК «Лидер» Николая Кретова. По сути, в перечне активов – все торговые центры общей площадью более 160 тыс кв.м, которые находились в собственности «КИТ-Кэпитал» до ее банкротства.

По данным СПАРК, 100%-ным собственником Mallino Management Ural является ее гендиректор Валерий Чуватин, который десять лет был директором по торговой политике концерна «Калина», а после – возглавлял ТРЦ «КИТ» в Екатеринбурге. В руководстве компании значатся и другие выходцы из «Калины» и «КИТ-Кэпитал»: Юрий Кузьмин (экс-директор по общим вопросам концерна, директор по оперативному управлению девелоперской компании) и Алексей Аверкиев (бывший финансовый директор «КИТ-Кэпитал», входил в совет директоров «Калины»). У самого г-на Горяева доли в новой структуре нет. Комментировать деятельность Mallino Development Group он отказался.

Впрочем, в концерне «Калина» г-ну Горяеву  тоже принадлежало всего 0,03%, что, как он сам признавал, не мешало ему контролировать деятельность предприятия. С официальным собственником Mallino Management Ural Валерием Чуватиным он выступал соучредителем в компании «Центр микробиологических исследований». Концерн «Калина», напомним, объявил о сделке с Unilever – ее активы были проданы за 16,7 млрд руб.

Компания «КИТ-Кэпитал», основанная Тимуром Горяевым и Николаем Кретовым в 2004 г., инициировала собственное банкротство в декабре 2008 г. На тот момент девелопер оценивал задолженность перед кредиторами в 3,98 млрд руб., а имущество, в том числе дебиторскую задолженность, — в 3,5 млрд. Основными кредиторами компании были Сбербанк России, МДМ-Банки и «Северная казна» (санирован Альфа-банком). 28 ноября 2011 г. конкурсное производство в отношении «КИТ-Кэпитал» должно было подойти к концу. Конкурсный управляющий Владимир Новак пояснил «ДК», что реально процедура банкротства еще не завершена. «Это произойдет, когда предприятие вычеркнут из ЕГРЮЛ. А такое решение суд еще не принял», — сообщил г-н Новак. В свердловском арбитраже списку заседаний, ответчиком по которым выступает «КИТ-Кэпитал», действительно, не видно конца.

Для погашения долгов «КИТ-Кэпитал» на продажу выставлялись торговые центры (в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Оренбурге и на Украине) и недостроенные объекты (в Липецке, Тамбове, Воронеже), а также земельные участки. Впрочем, спрос на эти активы не был высоким. Например, до сих пор не нашлось покупателя на  тольяттинское «КИТ-Кэпитал Поволжье». В результате стартовая цена на актив упала с 285 млн руб. до 17,4 тыс. руб. Зачастую аукционы признавались несостоявшимися из-за отсутствия покупателей. В ряде случаев единственным претендентом была компания «Линия» (зарегистрирована в Верхней Пышме в октябре 2010 г.). Она, например, в конце 2010 г. купила недостроенный ТЦ в Липецке за стартовую цену в 136,9 млн руб., а также претендовала на объект незавершенного строительства в Саратове. Сейчас «Линия» в материалах Mallino Management Ural не фигурирует. Возможно, она до сих пор владеет всеми ТРЦ, а Mallino выступает как УК.

Отраслевые эксперты предполагают, что подобная переброска активов — способ сохранить их при банкротстве компании. «На рынке и раньше были такие явления. Я параллели проводить не буду. Но то, что обанкротившаяся компания выступает под другим названием с несколько другими учредителями — это распространенная практика. Зачастую процедура банкротства — вопрос чисто технический», — отметил Олег Войцеховский, управляющий партнер группы компаний «Молл». Однако реальный собственник может скрываться в офшорах. «Ответ на вопрос о том, что происходит с собственностью, может открыться через 5-6 лет, когда компания сама будет заинтересована в том, чтобы рассказать», — добавил г-н Войцеховский.

Работа разных ТРЦ через единую УК по идее должно обеспечить компании стабильный пул арендаторов, считает Максим Андрюхин, экс-директор по работе с региональными проектами компании Cushman&Wakefield Stiles&Riabokobylko. «Не всех московских или питерских арендаторов, не говоря о зарубежных, региональные ТРЦ могут привлечь сами, — пояснил он. – Оптимальный вариант – комбинация собственных возможностей по поиску арендаторов и брокерских услуг федеральных компаний».

Выход на рынок нового игрока был негромким — опрошенные эксперты узнали о Mallino Development Group от «ДК». «Я пока ничего не слышал об этом, и о компании Mallino вообще. Если ее активы совпадают с активами «КИТ-Кэпитал», значит, Тимур Горяев просто перевел их в другую компанию. Такой вывод напрашивается», — рассуждает председатель совета директоров «Корин-Холдинга» Андрей Бриль. При этом Mallino, судя по данным интернет-портала HeadHunter, уже начала поиск персонала в ТРЦ Екатеринбурга, в том числе на место директора.

И уже демонстрирует первые достижения. Так, по сообщению Mallino Management Ural , в ТРЦ «КИТ» в Екатеринбурге уже проведена реконцепция, полный ремонт, начато строительство крытого атриума и новой торговой галереи, а потребительский трафик вырос на 22%.По мнению г-на Войцеховского, торговые центры «КИТ» во всех городах (и особенно в Оренбурге) давно нуждаются в серьезной реконцепции, однако провести ее так быстро, добившись при этом серьезного роста трафика, вряд ли возможно.  «Такое, конечно, может быть, если они туда посадили интересных арендаторов, которых раньше в городе не было. И если объем работ был небольшим — покраска, например. Если бы в екатеринбургском «КИТе» велись серьезные перестроечные работы, то новому трафику и поместиться было бы негде. Скорее всего, рост связан с сезонными факторами», — предполагает г-н Войцеховский.

Антонина Курносенко

Более 160 тыс кв.м. - общая площадь ТРЦ в управлении Mallino Management Ural
4 ТРЦ «КИТ» в России и на Украине

Чем занимается Mallino Management Ural

Коммерческое управление объектом (повышение доходности объекта)
Аудит и консалтинг (стратегическое, финансовое и маркетинговое консультирование)
Эксплуатация и техническое обслуживание объекта (на всех стадиях готовности)
Брокеридж  (подбор арендаторов и управление арендными отношениями)

Активы Mallino Management Ural идентичны активам «КИТ-Кэпитал»

ТРЦ «КИТ» в Екатеринбурге
ТРЦ «КИТ» в Нижнем Тагиле
ТРЦ «КИТ» в Оренбурге
БЦ «КИТ» в Николаеве (Украина)
ТРЦ в Екатеринбурге
ТРЦ в Тамбове
ТЦ в Воронеже
ТРЦ в Липецке
Аквапарк «Лимпопо» в Екатеринбурге

Результаты работы УК с момента начала управления

ТРЦ «КИТ» в Екатеринбурге

Проведена реконцепция ТРЦ;
Проведен полный ремонт внутреннего оформления ТРЦ;
Начато строительство крытого атриума и новой торговой галереи;
Рост потребительского трафика  на  22%

ТРЦ КИТ в Нижнем Тагиле

Проведены работы по остеклению торговой галереи и ремонту ТРЦ;
Согласован проект расширения торговой галереи ТРЦ, достигнуты предварительные договоренности о размещении в ТРЦ  4-зального кинотеатра;
Рост потребительского трафика  на  30%

ТРЦ «КИТ» в Оренбурге

Согласован проект  реконцепции  и расширения площадей  ТРЦ (пристрой аквапарка,  DIY и гипермаркета, 10-зального кинотеатра);
Заключены договоры с новыми якорными арендаторами (гипермаркет, кинотеатр)

ТРЦ «КИТ» и Бизнес-центр  «КИТ» в г. Николаев (Украина)

Проведен ремонт и реконструкция внутренних площадей ТРЦ и БЦ;
В ТРЦ привлечен  новый магнитный арендатор – гипермаркет  лидирующей на Украине продуктовой сети.

Источник: данные компании