ТОП-9 бизнесменов, которые нас обнадежили

 

 

1 Дмитрий Пумпянский
Председатель совета директоров Группы Синара, Трубной Металлургической Компании
20 лет в бизнесе
Образование: в 1986 г. окончил УПИ. Доктор экономических наук.
Карьера: 1991-1998 гг. — занимал руководящие должности на Верх-Исетском металлургическом заводе и Челябинском металлургическом комбинате; 1999-2002 гг. — председатель совета директоров Синарского трубного завода; 2002-2005 гг. — генеральный директор Трубной Металлургической Компании (ТМК); с 2005 г. — председатель совета директоров ТМК, президент Группы Синара; с 2006 г. — председатель совета директоров Группы Синара.
Заложил новый район в Екатеринбурге
С приходом в регион губернатора Александра Мишарина Дмитрий Пумпянский запустил сразу несколько масштабных проектов, которые областные и городские власти поддерживают и словом, и делом. Г-н Пумпянский презентовал на выставке MIPIM-2011 в Каннах проект комплексного освоения территории «Новокольцовский». Причем свердловский губернатор лично рассказывал о проекте зампреду правительства РФ Александру Жукову и иностранным инвесторам. По планам новый район займет 600 га на юго-востоке Екатеринбурга и станет вторым деловым центром города. Сначала «Синара-Девелопмент» достроит МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО», а потом возведет три функциональные зоны: общественно-деловую (объекты коммерческой и торговой недвижимости), жилую и производственно-логистическую (складские помещения) — общая площадь около 3,2 млн кв. м. Завершить проект планируют в 2025 г.
Также на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ) Дмитрий Пумпянский создал совместное с концерном Siemens предприятие по производству локомотивов Desiro («Ласточка», общая стоимость контракта превысит 2,1 млрд евро). Без г-на Мишарина снова не обошлось — глава региона участвовал в переговорах с президентом РЖД Владимиром Якуниным. В декабре 2014 г. УЗМЖ планирует выпустить первую «Ласточку», а с июля 2015 г. начнется серийное производство электропоездов — 160 вагонов в год. «При удачном стечении обстоятельств выручка от этого бизнеса будет сопоставима с выручкой от трубного», — заявил г-н Пумпянский.
Помимо этого Группа Синара завершила долгую реконструкцию Центрального стадиона в Екатеринбурге и сдала спортобъект лично министру спорта РФ Виталию Мутко. «Любой новый объект, тем более такого уровня, может вызывать только хорошие впечатления, — прокомментировал увиденное г-н Мутко. — Все поставленные задачи выполнены: стадион соответствует всем требованиям. И главное, он находится в центре города». Общий объем инвестиций в проект составил 2,5 млрд руб. Но история со стадионом для Группы Синара еще не закончилась — в 2013 г., когда станет окончательно ясно, будет ли Екатеринбург принимать матчи ЧМ-2018 по футболу, спортобъект снова закроют на реконструкцию, чтобы увеличить количество посадочных мест с 27 до 40 тыс.
заручился поддержкой губернатора
успешно презентовал проект КОТ «Новокольцовский» в Каннах
договорился о партнерстве с корпорацией Siemens
2 Андрей Козицын
Генеральный директор «УГМК-Холдинга»
16 лет в бизнесе
Родился в 1960 г. в Верхней Пышме.
Образование: окончил Свердловский горно-металлургический техникум и металлургический факультет УПИ. Доктор экономических наук.
Карьера: 1979 г. — начал работать на Уралэлектромеди в должности электрослесаря; 1995-2002 гг. — генеральный директор Урал­электромеди; с 2002 г. — генеральный директор «УГМК-Холдинга».
Достижения: награжден орденом Дружбы за заслуги перед государством и орденом Почета. Вице-президент Свердловского областного Союза предпринимателей и промышленников, член Ассоциации российских металлургов, председатель Комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ, почетный гражданин Екатеринбурга.
Семья: женат, есть дочь.
Снова строит
В 2010 г. вслед за ростом мировых цен на медь бизнес УГМК оправился от кризиса — выручка предприятия увеличилась на 45% (до 156,42 млрд руб. со 108,25 млрд руб. по МСФО), чистая прибыль выросла почти в 10 раз. В нынешнем году гендиректор компании Андрей Козицын ожидает 15-20% прироста выручки при условии, что благоприятная ситуация будет складываться и дальше. На выплату дивидендов за 2010 г. направлено 3,221 млрд руб., а за первое полугодие 2011-го — 4,2 млрд. Если учесть, что холдинг за всю свою историю выплачивал дивиденды лишь единожды — в 2007 г. (2,1 млрд руб.), то понятно, почему взбодрились отраслевые аналитики. Они приняли этот шаг за попытку повысить прозрачность компании, а самые горячие головы расценили его как подготовку к IPO. В реальности такие шаги, конечно, совсем не в характере владельцев УГМК.
С декабря 2010 г. компания возобновила строительство Тюменского электрометаллургического завода, который планирует запустить уже в конце 2012 г. Предприятие рассчитано на 550 тыс. т сортового проката в год, а общий объем инвестиций — 20 млрд руб., из которых уже более половины вложено (в основном — собственные средства УГМК). Кроме того, компания договорилась о софинансировании строительства из Инвестфонда РФ на 1,5 млрд руб. Со свердловскими властями и ИНТЕР РАО ЕЭС г-н Козицын подписал трехстороннее соглашение: УГМК обязуется построить ТЭЦ в Новоуткинске, ИНТЕР РАО ЕЭС гарантирует инжиниринговую поддержку, а область — беспроблемное согласование заключений, необходимых для строительства ТЭЦ.
В 2011 г. УГМК увеличила объем инвестиций в добычу меди. 4,3 млрд руб. направят на развитие Гайского ГОКа в Оренбургской области. Кроме того, Андрей Козицын заявил, что вложит 1,2 млрд руб. в разработку месторождения «Левобережное» в Оренбургской области. В целом инвестпрограмма холдинга на 2011 г. оценивается в 34,9 млрд руб.
В 2010 г. были разморожены и девелоперские проекты УГМК. Г-н Козицын пообещал Аркадию Чернецкому, тогда еще мэру Екатеринбурга, сдать к 2013 г. башню «Исеть» — небоскреб, входящий в комплекс «Екатеринбург-Сити». В 2011 г. в центре города достроен храм Большой златоуст, в возведении которого Андрей Козицын финансово участвовал.
воспользовался благоприятной конъюнктурой мировых рынков
получил 1,5 млрд руб. на строительство завода из Инвестфонда
запустил новые стройки
3 Мелик Мори
Исполнительный директор Первоуральского новотрубного завода
19 лет в бизнесе
Родился в 1960 г. в Ереване.
Образование: 1984 г. — окончил спецшколу КГБ СССР; 1993 г. — окончил Академию Министерства безопас­ности РФ, юрист-правовед.
Карьера: 1978-1980 гг. — проходил действительную воинскую службу в воздушно-десантных войсках; 1981 г. — работал на Ереванском заводе химреактивов; 1983-1992 гг. — проходил службу в органах государственной безопасности; 1992-2000 гг. — работал на руководящих должностях в крупных коммерческих структурах; сентябрь 2000 г. — вошел в состав наблюдательного совета Первоуральского новотрубного завода и назначен на должность заместителя генерального директора; с ноября 2001 г. по июнь 2005 г. — генеральный директор ПНТЗ. После вхождения предприятия в состав Группы ЧТПЗ назначен заместителем генерального директора ЗАО «Группа ЧТПЗ» — исполнительным директором ОАО «ПНТЗ»; в 2008 г. избран депутатом Палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области от Первоуральского одномандатного избирательного округа № 18. Является заместителем председателя комитета Палаты представителей по промышленной, аграрной политике и природопользованию.
Семья: женат, трое детей.
Увлечения: футбол, хоккей, имеет профессиональный опыт по прыжкам с парашютом.
Создает новую жизнь рабочим
Исполнительный директор Перво­уральского новотрубного завода (ПНТЗ) Мелик Мори анонсировал проект комплексного освоения территории (КОТ) на севере города. Презентация состоялась в ноябре 2010 г., когда на заводе гостил премьер-министр РФ Владимир Путин. Глава правительства тогда торжественно запустил электросталеплавильный комплекс «Железный Озон 32» (первый подобный объект, построенный в СНГ за последние десять лет, общая стоимость около 420 млн евро — с гордостью подчеркивали на предприятии). Премьеру рассказали, что рабочих в новый цех набирали по конкурсу 20 человек на место, по крупицам искали некурящих профессионалов в Уфе, Казахстане, Челябинске, Златоусте. Каждого рабочего одели во французский термический костюм за $2 тыс. Дополнительный способ удержать ценные кадры — предоставить им жилье.
Г-н Путин одобрил проект комплексной застройки нового района в Первоуральске домами для молодых высококвалифицированных сотрудников ПНТЗ и пообещал предприятию госгарантии для скорейшего получения кредита. Принципиально решено, что территория КОТ займет 117 га. Застройка станет смешанной — блокированные малоэтажные дома будут соседствовать с коттеджами. Также запланировано строительство объектов инфраструктуры: двух детских садов, школы, магазинов и, возможно, фитнес-центра. Как уточнил г-н Мори, сотрудники ПНТЗ смогут жить в квартирах, пока работают на предприятии, а в перспективе получат возможность оформить жилье в собственность на льготных условиях.
заинтересовал Владимира Путина проектом КОТ
потратился на удержание на заводе молодых специалистов
вложился в высокотехнологичное производство
4 Алексей Гончаров Александр Петров
Генеральный директор завода «Уралпластик»
14 лет в бизнесе
Исполнительный директор НП «Уральский фармацевтический кластер»
19 лет в бизнесе
Прорвались в наносферу
Алексей Гончаров, генеральный директор завода «Уралпластик», построил в Арамили завод по выпуску сырья для полимерных пленок, модифицированного нанодобавками. Сейчас там идут пусконаладочные работы. Стоимость проекта — 2,3 млрд руб. Партнером «Уралпластика» стала госкорпорация РОСНАНО, вложившая 850 млн руб. Переговоры о сотрудничестве г-н Гончаров вел с 2007 г. По его словам, инвесторов, готовых финансировать разработку, можно было найти и среди западных фондов, но условия РОСНАНО оказались более привлекательными. Государственные деньги вложены в предприятие на пять лет, после чего РОСНАНО выйдет из проекта, заработав на продаже своей доли. Наладив производство в Арамили, гендиректор «Уралпластика» намерен расширять географию бизнеса, открыв новые предприятия в других регионах России или в Восточной Европе, а когда капитализация компании достигнет необходимого уровня — выйти на IPO.
Александр Петров, исполнительный директор НП «Уральский фармкластер», тоже вынашивал совместный с РОСНАНО проект по адресной доставке в организм противораковых препаратов. Объем инвестиций оценивался в 3,9 млрд руб., госкорпорация соглашалась выделить 1,3 млрд руб., но предложенные условия показались г-ну Петрову невыгодными. В 2011 г. НП «Уральский фармкластер» (при поддержке УрФУ) зарегистрировало в инновационном центре «Сколково» две компании, получив на научные исследования 500 млн руб. Еще три инвестпроекта, связанные с производством инсулиновых субстанций, триазавирина на заводе «Медсинтез» (Новоуральск) и запуском Уральского стекольного завода (Уфимск), рассматривают Сбербанк и Внешэкономбанк. По некоторым данным, речь идет о 4,5 млрд руб. Планы Александра Петрова, реализованные и перспективные, оценил Владимир Путин, приезжавший в июне в Екатеринбург на конференцию «Единой России». Выслушав доклад г-на Петрова, премьер-министр оставил на упаковке инсулина автограф, сказал: «Мы будем всячески вас поддерживать и помогать вам войти в рынок» — и улетел встречаться с представителями «Единой России» в других регионах.
сориентировались в политической конъюнктуре
получили модных государственных партнеров
добились финансирования инновационных производств

Алексей Гончаров
Родился 10 февраля 1968 г.
Образование: 1997 г. — окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «Менеджмент».
Карьера: 1997-2000 гг. — частная предпринимательская деятельность: производство, торговля, переработка промышленных отходов; с 2000 г. — генеральный директор завода «Уралпластик».
Имеет благодарность от Министерства промышленности РФ.
Александр Петров
Родился 21 мая 1958 г.
Образование: 1979 г. — окончил с отличием Пермский государственный педагогический институт (ПГПИ) по специальности «преподаватель физики». Кандидат экономических наук.
Карьера: 1979-1987 гг. — директор школы в Еловском районе Пермской области; 1987-1992 гг. — заместитель председателя совета Молодежного жилищного комплекса «Комсомольский» в Свердловске; с 1992 г. — работает в сфере здравоохранения, с 2000 по 2010 г. — председатель совета директоров холдинга «Юнона» и одновременно с 2006 по 2010 г. — председатель совета директоров завода «Медсинтез»; 2010 г. — перешел на общественную работу и с 2011 г. стал исполнительным директором некоммерческого партнерства «Уральский фармацевтический кластер».
Семья: трое детей.
Хобби: рыбалка, туризм.
5 Арам Бекчян
Глава медицинской компании «ЮНИКС»
12 лет в бизнесе
Родился 27 ноября 1968 г. в Кировокане.
Образование: 1992 г. — окончил Ереванский политехнический институт; 1996-1999 гг. — учеба в Свердловском юридическом институте, второе высшее образование.
Карьера: 1992-1993 гг. — инженер в Управлении почтовой связи; 1993-1999 гг. — занимался материальным обеспечением медицинских учреждений на коммерческой основе; 1999 г. — основал медицинскую компанию «ЮНИКС».
Семья: женат, двое детей.
Решает большую сердечную проблему
Основатель МК «ЮНИКС» Арам Бекчян реализует в Свердловской области крупный проект по ранней диагностике сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, в который в общей сложности вложат 1,205 млрд руб. Речь о диагностике с помощью позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ). В 2011 г. в регионе начала формироваться сеть клиник, которые МК «ЮНИКС» полностью оборудует для выявления этих болезней на начальной стадии. По планам будет построен базовый ПЭТ-центр на территории ОКБ № 1 в Екатеринбурге, а также два сателлитных центра — в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле. Специально под проект «ЮНИКС» создала компанию «ПЭТ-диагностика Урал».
Строительство инфраструктуры клиник взяла на себя «Корпорация развития Среднего Урала». В июле губернатор Александр Мишарин подписал соглашение по ПЭТ-центру с гендиректором «ПЭТ-диагностика Урал» Еленой Дизендорф.
МК «ЮНИКС», поставщик медтехники и расходных материалов, была основана в Екатеринбурге в 1999 г. На сегодня компания работает в девяти регионах страны, в том числе в нескольких строит ПЭТ-центры. Но в Свердловской области проект — пилотный. Г-н Бекчян считает, что на его примере можно «отработать технологию государственно-частного сотрудничества в такой сложной сфере, как здравоохранение».
нащупал проблему в здравоохранении
получил инфраструктуру под строительство
строит сеть диагностических центров

6 Валерий Ананьев
Генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» (АСК)
16 лет в бизнесе
Родился в 1958 г. в Свердловске.
Образование: 1980 г. — окончил УПИ по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
Карьера: 1980-1988 гг. — работал на разных должностях в строительных управлениях Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии; 1988-1995 гг. — начальник участка строительно-монтажного управления № 3; 1995-2001 гг. — генеральный директор ЗАО «Атомстройкомплекс»; с 2001 г. — генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс».
Семья: женат, четверо детей.
Увлечения: горные лыжи, большой теннис.
Открыл новые земли в Екатеринбурге
Глава «Атомстройкомплекса» Валерий Ананьев последние несколько лет внушал отраслевым чиновникам, что в центре Екатеринбурга на самом деле масса пригодных для строительства участков. Просто на них стоят старые дома. По г-ну Ананьеву, городу нужно не только расти вширь, но и обратить внимание на эти здания — бараки и хрущевки: их можно и нужно сносить, чтобы строить на их месте современные высотки. «Екатеринбургу необходимо освобождаться от «старой кожи», — сформулировал он свою мысль, подразумевая решить для АСК проблему с дефицитом участков на годы вперед (ранее гендиректор не раз говорил, что участков «Атомстройкомплексу» хватит только на 2010-2011 гг.).
Весной 2011 г. Валерий Ананьев поделился своими соображениями с правительством области. Он предложил четко прописать, что должны делать власти, а что — бизнес. «Строительство объектов инфраструктуры, например школ, могут взять на себя региональные власти. Бизнес построит жилье и расселит жителей ветхих домов за свой счет. А магистральные трубопроводы предоставят госмонополии («Водоканал», ТГК и т. д.)», — продумал г-н Ананьев. Не дожидаясь ответа, «Атомстройкомплекс» купил на муниципальном аукционе землю на ул. Ирбитской — Вилонова (микрорайон Пионерский) с 26 бараками и начал готовиться к расселению жильцов — его оценили в 900 млн руб. Вложения компания окупит легко, считают аналитики. Валерий Ананьев тоже не делает из этого секрета: «Дом, построенный на окраине для переселенцев, не будет дорогим — порядка 30-35 тыс. руб. за квадрат. Дома в центре будут дороже, конечно же. Квартиры здесь будут стоить от 60 тыс. руб. за кв. м». Помимо участков в Пионерском г-н Ананьев присматривается и к кварталам хрущевок на Уралмаше, в Чкаловском районе и на Юго-Западе.
нашел решение проблемы дефицита земель под застройку
вкладывается в расселение жильцов ветхих домов
обеспечил «Атомстройкомплекс» участками под строительство
7 Алексей Костарев
Основатель i-Jet Media
6 лет в бизнесе
Родился в 1978 г. в Екатеринбурге.
Образование: 2001 г. — окончил электротехнический факультет УГТУ-УПИ.
Карьера: 2000-2005 гг. — мелкий предприниматель: MLM, поставка оборудования уральским сотовым операторам, доступ в Интернет; 2005 г. — вместе с партнером Дмитрием Шубиным основал i-Jet Media, занявшуюся разработкой, а затем и дистрибуцией компьютерных игр.
Семья: женат, трое детей.
Вырос из игрушек
Компания Алексея Костарева i-Jet Media, мировое достижение уральского IT-рынка, решила отказаться от того, что за несколько лет принесло ей капитализацию в $100 млн, — от разработки игр для социальных сетей. Об этом сам г-н Костарев заявил в августе 2011 г. На конференции GDC Europe 2011 в Кельне он анонсировал новую магистральную бизнес-идею: теперь i-Jet сосредоточится на развитии платформы i-Jet Connect. Это система, которая позволяет разработчикам игр выводить продукты в социальные сети самостоятельно, а еще управлять трафиком и монетизацией. Решение Алексей Костарев, по его словам, принял после года раздумий: «За это время мы и строили платформу, и развивали издательский бизнес и разработку игр. Но сейчас понятно, что i-Jet Connect — самое перспективное и доходное направление». Причем прошлой осенью бизнесмен озвучивал совсем другой план: продать 25% компании (долю он оценил в $25 млн), чтобы купить несколько команд разработчиков в разных странах.
Но победил трезвый расчет: основатель i-Jet Media рассказывает, что время золотого дождя для социальных игр прошло и нужно спокойно «жить в трудовых буднях». Студии i-Jet по планам, которыми г-н Костарев делился со СМИ, будут выведены из состава компании и достанутся тем, кто ими управляет.
сделал компанию мирового уровня на играх для социальных сетей
взвесил перспективы социальных игр
отказался от игр в пользу платформенной дистрибуции для их разработчиков
8 Вячеслав Брозовский
Владелец ГК BROZEX
10 лет в бизнесе
Родился 8 октября 1972 г.
Образование: 1990-1995 гг. — Уральская государственная горно-геологическая академия, «Шахтное и подземное строительство», горный инженер-строитель.
Карьера: с августа 1992 г. по сентябрь 1993 г. — ученик проходчика (шахтостроительный трест «Бокситстрой», шахтостроительное управление № 3, Североуральск), каменщик (Березовское шахтостроительное управление); 1995-2000 гг. — ИП Брозовский; 2000-2004 гг. — владелец и директор ООО BROZEX; с марта 2004 г. — глава Березовского городского округа; с ноября 2010 г. по март 2011 г. — вице-премьер правительства Свердловской области; с 14 марта 2011 г. — генеральный директор ГК BROZEX.
Семья: женат, двое сыновей.
Хобби: автоспорт, футбол, яхтинг.
Отказался от власти
Вячеслав Брозовский, отработавший семь лет мэром Березовского и четыре месяца — вице-премьером областного правительства, добровольно ушел в отставку 14 марта 2011 г. Как куратор предвыборной работы с муниципалитетами, он продвигал на выборах главы администрации Первоуральска кандидата, который устраивал и партию власти, и местные элиты. Но протестный электорат проголосовал за коммуниста. На следующий день г-н Брозовский решил, что продолжать карьеру чиновника не имеет смысла. Говорит, что за семь лет устал от политики: «Власть для меня была проектом амбициозным, но точно не коммерческим. Я оставался наемником с бюджетом в минус 10 млн в год. У меня не было служебной машины, и зарплату своим людям я платил сам».
Пока он был во власти, компанией BROZEX (выпуск сухих смесей и дистрибуция товаров DIY) руководил триумвират исполнительного, коммерческого и финансового директоров. Чтобы не менять отлаженное управление, Вячеслав Брозовский занялся новым производством — купил промплощадку Монетного трактороремонтного завода и разместил там несколько предприятий. По его словам, инвестиции в новые проекты составят 200-300 млн руб. Технологии г-н Брозовский стал копировать у китайцев, добившихся в этом больших успехов. Дешевое технологическое оборудование, необходимое для быстрого запуска производств, тоже покупает в Китае. В первую очередь Вячеслав Брозовский хочет наладить выпуск тяжелых и недорогих изделий (например, грузовых контейнеров), которые федеральные операторы в регионы не повезут. По его расчетам, выпуск таких товаров позволит компании BROZEX ежегодно увеличивать оборот на 25%.
честно признал проигрыш
сменил власть на бизнес
нашел перспективное занятие