Топ-менеджер «Парк Хауса» ушел в «КИТ-Кэпитал»

Поясняя причины своего ухода из УК «Молл Менеджмент», Сергей ­Перевалов заявил «ДК»: «Я отработал проект «коммерческий директор торгового центра». В УК «Молл Менедж­мент» г-н Перевалов трудился год, в его обязанности входило увеличение потребительского трафика и брокеридж  . Место Сергея Перевалова заняла ­Надежда ­Решетникова, бывший заместитель коммерческого директора молла «Парк Хаус».

В УК «КИТ-Кэпитал» в управлении г-на Перевалова будут находиться отделы маркетинга, коммерческий, по оперативному управлению торговых центров и технический. Сергей Перевалов уточнил, что основные задачи, стоящие перед ним, — количественный рост сети и повышение доходности за счет переформатирования объектов в ТЦ «шаговой доступности». Сегодня сеть включает шесть ТЦ, строится еще шесть, всего в планах — 80 объектов. Г-н Перевалов: «Концепция сети ТРЦ «КИТ» заключается в том, что мы будем заходить и в миллионники, и в соседние города с населением 150-600 тыс. человек, позволяя сетям «удлинять» цепочку присутствия в стране».

По словам Сергея Перевалова, его задача сделать так, чтобы жители городов ходили в ТЦ в течение всей недели. Согласно международной классификации, под этот формат подпадают микрорайонные ТЦ площадью 3-10 тыс. кв. м, часто имеющие продовольственный якорь. Зона обслуживания — 10 минут пешеходной и автомобильной доступности. Сергей Перевалов намерен обновить формат: ТЦ «КИТ» «шаговой доступности» вырастут до 17-27 тыс. кв. м, существенно увеличится их наполнение. Это, по мнению г-на Перевалова, и обеспечит рост доходности сети, а небольшие ТЦ не справятся с потоком посетителей.

ТЦ «КИТ» в Екатеринбурге расширят с 18,5 до 27 тыс. кв. м. Строительные работы завершатся в начале 2008 г. На первом этаже пристроя разместят новые торговые площади, на втором — боулинг на 18 дорожек, кафе на 60 мест, на третьем — административные помещения, появится зона отдыха с бассейном.

Потребность в обновлении концепции сети ТЦ «КИТ» назрела давно, констатируют эксперты. Александр Засухин, директор консалтинговой фирмы «Урал-Гермес»: «КИТ» был первым современным ТЦ в городе, в него ездили даже из области. Сейчас он обслуживает жителей одного района — Юго-Западного. Арендаторы, не вписывающиеся в новый формат (например, люксовые бутики), покинут ТЦ». Алексей Караваев, директор УК «Система», добавляет, что ассортимент ТЦ «у дома» необходимо ориентировать на товары повседневного спроса.

Г-н Засухин отмечает, что формат микрорайонного ТЦ перспективен для Екатеринбурга: «Девелоперы увлеклись стотысячниками, но потенциал их почти исчерпан. По обеспеченности торговыми площадями мы достигли нижней планки Европы, но платежеспособность у нас гораздо меньше». По словам Александра Засухина, сейчас около 15 ТЦ можно отнести к формату «шаговой доступности» («Со­временник», «Буревестник», «Южный» и др.), максимально город может вместить 50 таких проектов. До 2015 г. планируется построить еще 38 ТЦ по 3-10 тыс. кв. м. согласно проекту «Торговые узлы Екатеринбурга». Однако нового «КИТа» среди них не будет: Сергей Перевалов сообщил, что его компания больше не планирует возводить ТЦ в столице Урала.

Брокеридж в коммерческой недвижимости — набор арендаторов, реализация площадей, представление интересов арендаторов и владельцев объекта, поиск и оценка объектов.