УГМК решила ковать кадры

Государственным и частным вузам университет УГМК не конкурент: все выпускники пойдут работать в холдинг.

«Деловой квартал» № 30 (888) от 26 августа 2013 г., стр. 14-15

Технический университет УГМК создан как совместный проект метхолдинга и УрФУ и откроется 3 сентября. На ИННОПРОМе, на стенде «УГМК-Холдинга», с УрФУ был подписан договор о создании базовой кафедры «Металлургия», которая будет выпускать инженеров-бакалавров. Техуниверситет разместится в специально построенном в Верхней Пышме здании на 11 тыс. кв. м — рядом с головным предприятием холдинга, ОАО «Уралэлектромедь». Оно рассчитано на 800 мест — их количество будет увеличено, когда закончится строительство лабораторного корпуса (еще 3,2 тыс. кв. м), рассказал «ДК» гендиректор холдинга Андрей Козицын. Стоимость проекта — более 1,3 млрд руб. «УГМК-Холдинг» выступил ключевым инвестором, 176 млн руб. выделил УрФУ и 60 млн руб. — правительство Свердловской области.

Зачем УГМК собственный университет?

— Мы долго шли к этому. Решающим фактором стало понимание: если не запустим свой образовательный центр сейчас, то пройдет немного времени, и мы столкнемся с настоящим кадровым голодом. Инженерная, техническая подготовка выпускников учебных заведений не соответствует требованиям сегодняшних производств. Молодежь не готова сразу приступить к работе в цехе. Мы вынуждены доучивать их в течение двух-трех лет, — а это издержки, и не только денежные. Проблема и в том, что сами выпускники технических факультетов не имеют достоверного представления о том, как работают современные предприятия. Молодым людям кажется, что работать на заводах — тяжело физически и немодно. Это не так. На наших производственных площадках стоит современное оборудование, для работы с которым сотрудник должен обладать компетенциями в IT! И это немодно?

Если качество подготовки кадров в сегодняшних вузах низкое, почему в качестве партнера выбран УрФУ?

— УрФУ — основной поставщик кадров. С ним мы сотрудничаем давно. Примерно с начала 2000-х гг. работники организаций УГМК проходили курсы переподготовки на базе тогдашнего УПИ, а студенты вуза — практику у нас. Проект техуниверситета мы начали разрабатывать еще в 2004 г., параллельно приступили к строительству здания, чтобы открыться в 2008 г. Но кризис внес коррективы. Мы были вынуждены снизить расходы: проект свернули, стройку заморозили. Когда экономическая ситуация позволила — в 2011 г. — его реанимировали.

Студенты, обучающиеся в рамках нашего совместного проекта с УрФУ, уже с первого курса будут знакомиться с реальным производством. Очень часто студенты получают ту или иную специальность, а по окончании вуза, поработав в одном-двух местах, разочаровываются в ней. Теория и практика — разные вещи. Наши образовательные программы заточены под практику. Нам не нужны студенты с бесполезным образованием. Мы хотим, чтобы после окончания четырех курсов выпускник мог сразу приступить к работе на производстве.

Под требования УГМК корректировали действующие образовательные стандарты для вузов?

— Чтобы не было путаницы, поясню. «Университет» — это такое брендовое название. Говоря академическим языком, мы открываем негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования. Да, весь учебный процесс строится на определенных стандартах. Во-первых, тех, что установлены профильными министерствами — Минпромом и Минобром. Во-вторых, есть наши внутренние корпоративные нормы.

Вот мы говорим: этот человек — профессионал. Но что мы подразумеваем? Набор характеристик, навыки, теоретические знания? Мы задумались об этом. В результате совместно с УрФУ выработали целый кодекс, который описывает все качества — от личных до профессиональных, от специальных навыков, необходимых на конкретном рабочем месте, до умения строить взаимоотношения внутри коллектива. Сегодня у нас более 300 профессиональных стандартов. На их основе разрабатывается компьютерная программа для тестирования — не только новичков на производстве, но и действующих работников. Скажем, инженер проходит тест и набирает 70 или 80 балов из 100. Это значит, что ему нужно подтянуть или базовые знания, или приобрести новые навыки, или расширить уровень своих компетенций в целом.

ЕГЭ для сотрудников?

— Вроде того. Причем, если на повторном тестировании сотрудник показывает лучший результат, это может служить основанием для повышения его зарплаты. Что касается образовательных программ, то к их разработке привлечены практики — лучшие сотрудники УГМК.

Обучение будет платным?

— Финансировать расходы на обучение работников будут наши предприятия, которые направили их в университет. Ведь кадры мы будем готовить не только для Верхней Пышмы — у нас производственные площадки в четырнадцати регионах страны.

Как подбирался преподавательский состав?

— Мы будем работать с преподавателями-практиками, которые посвятили свою жизнь не только работе в вузе, но и на реальном производстве. Кроме того, мы готовим корпоративных преподавателей. В этом году обучение пройдут около 100 ведущих инженеров и руководителей подразделений. В своем деле они профессионалы, но им нужны навыки для работы в аудитории. По итогам обучения они на практическом материале, упакованном в кейсы и презентации, будут читать лекции.

И, кстати, наши аудитории оборудованы компьютерами и 3D-тренажерами. Например такими, как тренажер, позволяющий моделировать аварийную ситуацию. В реальном цехе это невозможно, а объяснений на пальцах — недостаточно. На нем можно не только обучить студентов действовать в нештатных ситуациях, но и провести экзамен — проверить, насколько они ориентируются в должностных обязанностях.

Смогут ли выпускники-бакалавры продолжить обучение в техуниверситете?

— Да. Для этого мы строим лабораторный корпус. Он тройного предназначения — для обучения, для производства и для научных исследований. Исследования не могут проводиться в отрыве от производства, и мы обеспечим такие условия. Что это будет — магистратура или аспирантура — еще думаем. Прорабатываем совместно с представителями УрФУ разные варианты. Необходимость в собственных научных кадрах высока — это факт.

Основной массив студентов УрФУ — люди из других регионов, которые заселяются в студгородке. Ваши студенты могут рассчитывать на места в общежитии?

— В перспективе мы построим собственное общежитие на 300 мест. И не только для студентов. Мы планируем приглашать преподавателей из других регионов — как с циклами лекций, так и на регулярной основе. Конечно, всем в общежитии места не хватит. Можно будет снять квартиру в Верхней Пышме. По сравнению с Екатеринбургом, цены здесь не кусаются. К услугам наших студентов и преподавателей вся социальная инфраструктура Пышмы. Если сравнить, каким город был десять лет назад, то сегодня здесь созданы все условия для комфортной жизни. Вложения в городскую инфраструктуру — заметная часть социальных расходов УГМК, порядка 8 млрд руб. на сегодня.

А сотрудников других промышленных холдингов, в том числе и конкурирующих с УГМК, обучать будете?

— Почему бы и нет. Мы открыты для диалога.

Насколько продолжительным может быть партнерство с УрФУ? В перспективе 15-20 лет вы планируете конкурировать с обычными вузами?

— Не думаю, что мы будем конкурировать. Образование — не наш основной бизнес. Задача образовательного проекта УГМК — повысить производительность труда, сделать производство экономически эффективным, подготовить профессиональные кадры для компании. Скорее всего, мы, помимо сотрудничества с УрФУ, привлечем в проект другие российские вузы.