Уральские банки разбрелись по сегментам

Универсальность, к которой еще недавно стремились все банки, вне зависимости от размера собственного капитала, уходит в прошлое. Для большинства это слишком дорого в ситуации, когда рынок всячески подталкивают к укрупнению. На рынке стало меньше хаоса и, как следствие, упала маржа. Кризис вынудил банковскую систему стать более зрелой и не гнаться за всеми целями одновременно, подтверждает в беседе с «ДК» топ-менеджер одного из крупных частных банков: «Соответственно стираются различия между регионами. Свердловская область долго гордилась сильными банковскими проектами. Сегодня гордиться уже почти нечем: регионалам оставили один шанс выжить — уходить в нишевые продукты». Вскоре, прогнозирует он, из местных останутся два, максимум три заметных банка — только те, за которыми стоит сила уральских метхолдингов. 

 

Уральские банки этот вывод подтверждают. Напомним, примеры нишевой бизнес-модели появились здесь именно в кризис. Это расчетные проекты — Инбанк и Нейвабанк, оба — созданные членами команды банка «Северная казна», расколовшейся после его санации. В конце 2010 г. об отказе от универсальности и ставке на расчетное обслуживание заявил и Банк24.ру. «Всем нужно обеспечивать доходность — на капитал, на активы. А сделать это сегодня можно, только набирая дополнительные риски, — председатель правления Банка24.ру Сергей Лапшин объясняет, почему пришлось отказаться от амбиций универсальности. — Крупные региональные банки уже попали в эту ловушку. У них колоссальная инфраструктура, огромные пассивы. И они просто вынуждены все время растить активы, расширять кредитный портфель. А мне видится, что даже при росте кредитования от 3 до 5% в год ты все равно на кредитах теряешь. У российских банков еще нет навыков, чтобы работать с низкой просрочкой. И потому мы говорим: нет. Будем сокращать активы. Банку24.ру не надо 800 млн капитала, ему 200 вполне хватит как специализированному».