Уральские банки вводят независимых директоров

Банк24.ру и Свердловский Губернский банк ввели независимых директоров в состав своих советов. Банкиры ожидают, что этот шаг приведет к повышению прозрачности бизнеса. По прогнозу экспертов, в ближайшем будущем неаффилированные лица появятся в органах управления других местных кредитных учреждений.

Собрания акционеров прошли в Банке24.ру и Свердловском Губернском банке (СГБ) 26 мая. По итогам голосования в совет директоров Банка24.ру был избран независимый директор ­Пол Гончарофф, председатель комитетов по членству и этике в Ассоциации независимых директоров РФ. Как сообщает пресс-служба банка, ранее г-н Гончарофф занимал должности директора страховой компании «AIG-Россия» и президента страховой компании «Прогресс-Гарант». Более подробно комментировать изменения в Банке24.ру пока отказались.

В совет директоров «Губернского» вошел Владимир Киевский, исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков (АРБ). В СГБ подчеркивают, что это второй случай в УрФО, когда в орган управления кредитного учреждения приходит представитель профессионального объединения (неделей раньше акционеры Ханты-Мансийского банка проголосовали за Александра ­Мурычева, президента Ассоциации региональных банков «Россия»).

Всего с начала 2006 г . независимые директора появились в советах трех областных банков. В апреле СКБ-банк включил в состав органа управления обществом сразу трех участников, не аффилированных с организацией (Александра ­Волчкова — генерального директора ООО Eastway Capital, Алана Депьюи — независимого управляющего по активам в Женеве PORTAILPRIVE SA, Галину ­Сергееву — профессора Финансовой академии при Правительстве РФ). Михаил Ходоровс­кий, председатель совета директоров СКБ-банка, пояснил, что изменения в корпоративном управлении связаны с желанием «соответствовать мировым стандартам ведения бизнеса». До этого независимые директора в течение четырех лет были только у Уралтрансбанка (УТБ) — с 2001 г .

Андрей Кремнев, заместитель председателя правления УТБ, подчеркивает, что введение института независимых директоров повышает прозрачность кредитного учреждения: «Их появление накладывает на банк определенные обязанности — он должен предоставлять отчетность, понятную даже для небанковского работника». К управлению обычно привлекают людей, имеющих вес в обществе, что, по словам г-на Кремнева, положительно отражается на имидже банка. «Совет стал принимать более взвешенные решения о стратегическом развитии бизнеса, улучшился диалог с зарубежными партнерами», — подчеркивает преимущества независимых директоров Андрей Кремнев.

Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза, полагает, что лица, не связанные с собственниками и менеджерами, необходимы в совете любого кредитного учреждения. «Банки — частные организации, но они исполняют общественные функции по обращению денег. Поэтому за ними нужен контроль не только со стороны акционеров, но и общества», — считает г-н Болотин. Кроме того, директора-иностранцы со стажем работы в зарубежных организациях (например, Пол Гончарофф, Алан Депьюи) обладают ценным опытом.

Но появление в советах директоров кредитных учреждений представителей профессиональных банковских объединений в Уральском банковском союзе не одобрили. Евгений Болотин заявил, что ни он, ни Валентина Муранова (председатель Уральского банковского союза) не приветствуют такую практику. «Дело в морально-этических нормах: своим шагом они демонстрируют преимущество одной организации перед другими», — пояснил г-н Болотин. В СГБ, впрочем, уверены, что акционеры сделали правильный выбор. Как отметил Александр Иванов, председатель правления Свердловского Губернского банка, кредитному учреждению важны «опыт, знания и контакты» Владимира Киевского. «Наконец, авторитетный, уважаемый, независимый директор — это лояльность инвесторов и доверие общества», — заявил г-н Иванов.

Рекордсменом по числу независимых директоров среди банков Свердловской области по-прежнему остается Уралтрансбанк (в совете из девяти человек их четверо — Станислав Набойченко, ректор УГТУ-УПИ, Николай Карполь, главный тренер региональной общественной организации «Общественно-спортивный центр «Уралочка», Владимир Семенов, председатель Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, Юрген Шрамм, частный консультант).

Евгений Болотин подчеркивает, что в европейских странах принято доводить число неаффилированных лиц в органах управления акционерным обществом до 50%, но в России такая практика слишком рискованна: «Основная проблема АО — рейдерские захваты. Независимый директор, конечно, хорош, но акционеры волнуются за свои деньги». Кстати, в этом году Уралтрансбанк увеличил число менеджеров в совете, включив в него Андрея Кремнева вместо Ундорфа ­Фолькера (руководитель компании «Ундорф Консалтинг»).

В ближайшем будущем, уверены экс­перты, неаффилированные участники станут появляться в составе советов директоров других региональных банков. Вводить институт независимых директоров рекомендуют и Центробанк, и Федеральная комиссия по финансовым рынкам, и ассоциации профессиональных участников рынка.

 

Структура советов директоров (доли представителей разных групп)¹, %

Миноритарные акционеры
[8%]

Государство
[9%]

Менеджмент и работники
[21%]

Компания и все акционеры
[25%]

Крупные акционеры
[25%]

Источник: исследование Центра экономических и финансовых исследований и разработок, 2005 г.

 

 

советов директоров компаний из 442 опрошенных включают независимых директоров.

советов директоров включают исполнительных директоров, одновременно являющихся менеджерами той же компании.

Источник: исследование Центра экономических и финансовых исследований и разработок, 2005 г.

 

 

Текст: Наталья Баранчикова. dk@apress.ru