Уральские бизнесмены — против публичных конфликтов | Деловой квартал DK.RU

Дмитрий Медведев публично потребовал от министра финансов Алексея Кудрина написать заявление об отставке или отказаться от несогласия с политикой президента. Г-н Кудрин подал в отставку.

#НОВОСТИ

«ДК» опросил бизнесменов и выяснил, что они в субординационных спорах тоже сторонники симметричных ответов.

Сергей Черкасов, генеральный директор ГК «Сатурн»:

— В любом бизнесе конфликты возникают. Если я понимаю, что у топ-менеджеров есть какие-то противоречия со мной, то сначала предпочитаю поговорить с глазу на глаз. Но на самом деле пока у меня таких острых ситуаций не было, поскольку я стараюсь сразу подбирать такую команду, которая соответствует моим взглядам. А какие-то непринципиальные проблемы всегда можно решить. В ряде случаев я готов признать, что не прав.

Александр Петров, председатель совета директоров завода «Медсинтез»:

— Если член моей команды говорит, что не хочет со мной работать, то я однозначно с ним соглашаюсь. И увольняю. На месте Медведева я бы поступил точно так же. Если человек что-то заявляет публично, то отвечаю ему тем же. Но никогда не стану так делать, если сотрудник ко мне обращается лично. По правилам управления ответ должен быть симметричным. Хотя признаюсь: такие ситуации, когда человек заявляет, что не хочет со мной работать, бывают очень редко.

Евгений Марчук, директор екатеринбургского филиала БКС:

— Предпочитаю решать проблемы один на один. При этом если оппонент выносит конфликт наружу, то могу позволить себе ответить ему при свидетелях. Если сотрудник не согласен с политикой компании, то ему нет места в коллективе. Филиал — это единый организм, в нем не должно быть как в басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука». Был у меня сотрудник в Улан-Удэ, который имел свое представление о развитии компании. Он не был командным. И мне пришлось его уволить.

Андрей Беседин, президент Уральской торгово-промышленной палаты:

— Конечно, каждой ситуации подходит своя технология. Иногда для достижения цели лучше договориться, а иногда предпочтительнее прибегнуть к публичной порке. Все зависит от цели. Если я хочу, чтобы человек ушел, но при этом была сохранена стабильность, не было лишних кругов по воде, поводов для обсуждения, то я стараюсь это делать за закрытыми дверями. Иногда необходимо для окружения — в назидание — расстаться с человеком публично. Но чаще все-таки решаю проблемы один на один.

Константин Суслов, генеральный директор компании «ХОСТ»:

— Конфликтные ситуации мы обычно решаем мирным путем, без публичной порки.Иногда приходится расставаться с работником. В этом случае информация о причинах увольнения так или иначе дойдет до сотрудников. Но обычно мы стараемся не травмировать людей и объявляем, что расстались по соглашению сторон. За всю историю компании всего пару раз причина увольнения была настолько одиозной, что мы были вынуждены официально сообщить о ней — в воспитательных целях.

Источник: опрос на портале DK.ru.

Самое читаемое

Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
Максим Марамыгин: реального улучшения в экономике нет, но тенденция хорошая
Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
Банк России отменил лимиты на переводы валюты за рубеж