Вам дружба в бизнесе мешает?

Негативные отзывы о дружеских предприятиях звучат на порядок чаще восторженных. В качест­ве примера нередко приводят семейный бизнес братьев Дасслер. К 1948 г. между ними произошла размолвка, в результате которой появились две фирмы — Puma и Adidas. Братья стали врагами, а их компании — конкурентами. Многие екатеринбургские топ-менеджеры пострадали от своих знакомых, но веру в дружбу не потеряли.

Евгений Матвеев
директор Уральского центра электронного обучения
Особенно не мешает, по­скольку я придерживаюсь правила «Лучше не бизнес строить на дружбе, а дружбу на бизнесе». Не беру на работу знакомых и не пытаюсь запускать с ними общее дело. Могу привлечь их к сотрудничест­ву только в отдельных проектах. Я знаю не один случай, когда в семейных или дружеских компаниях появляются священные коровы, в результате чего фирма не может развиваться.

Елена Лагунова
генеральный директор торгового дома УКМК
Свой бизнес я организовала с друзьями, более того — с родственниками. Вначале мы все переживали тяготы становления, делили маржу пополам. Всегда вместе, всегда рядом: и на работе, и на отдыхе, и в горе, и в радости. Но дальнейшее испытание деньгами и распределением полномочий мы не прошли. Расстались неприятно, но вовремя. Сейчас отношения не поддерживаем. Но у меня есть и настоящий друг, который «в беде не бросит, денег не попросит». Если правильно разделять понятия «деньги» и «дружба», проблем не возникнет.

Марина Лачихина
генеральный директор сети супермаркетов «Елисей»
Я категорична в вопросах дружбы и бизнеса и стараюсь их жестко разделять. Розничная сеть — лакомый кусок. Некоторые знакомые периодически пытаются пролоббировать свои интересы и встать на наши полки. Недавно один такой друг пришел со своими колбасными изделиями (у него свой цех) и по­просил включить его товар в ассортимент. Он палец о палец не ударил, чтобы добиться нужного качества. Я показала ему требования, которые мы предъявляем к поставщикам, и он ретировался.

Светлана Столярова
коммерческий директор туроператора «Оранж Тур»
Дружба и мешает, и помогает. Со мной трудятся две подруги. С одной у меня совпадают и жизненные ритмы, и цели — работается отлично. Другой иногда нужно делать замечание, дать указание, а это непросто. Приходится искать более мягкие формулировки, обходить острые углы. Она, конечно, старается не злоупотреблять своим положением, но бывает, что я ощущаю дискомфорт. Хотя без подруг я бы чувствовала себя хуже — иногда их совет может вовремя выручить.

Елена Завьялова
директор ООО «Юридическая контора «Юрико»
В начале нашей деятельности возникали неприятные ситуации, когда дружеские отношения между сотрудниками мешали процессу. Поэтому последние десять лет в компании действует правило — не принимать на работу родственников и друзей. Они могут стать только клиентами. Большинство из них спокойно относится к тому, что за услугу надо платить. Меня задевает, когда кто-то из друзей обращается за юридической помощью, считая, что услугу предоставят бесплатно.

Руслан Сагидуллин
президент группы компаний «АСП»
Часто. В нашей компании было три друга-учредителя. Вскоре один перестал даже заходить в офис, поэтому мы с партнером решили выкупить его долю. Но и вдвоем проработали недолго: второй учредитель решил, что пойдет другим путем. Много раз слышал мудрость «Дайте в долг ровно столько, сколько вам не жалко потерять» — и столько же раз поступал вопреки ей: одалживал друзьям крупные суммы. Потом об этом жалел — деньги улетучивались, а вместе с ними и друзья.

Артем Красуцкий
руководитель интернет-проекта www.RabotaGrad.ru
Мешает. Много моих друзей заняты в той же отрасли, что и я. Интернет-проекты сложны в плане поиска квалифицированного персонала. Приходится задействовать своих знакомых. Но с них уже нельзя спросить «по всей строгости», а это иногда приводит к затягиванию оговоренных сроков. Выход один — ругаться и обещать, что все сверну. Помогает. Но я все-таки стараюсь избегать переплетения дружеских и рабочих отношений. В последнее время это удается.