«Все динамично крутят педали». Как уральский бизнес приспособился к кризису / МНЕНИЕ
«Поджарая бойцовая стойка — нормальное состояние современного предпринимателя. Расслабленным и рыхлым в новой ситуации не выжить». Евгений Павлов, Промсвязьбанк — о новой экономической реальности.
Евгений Павлов, вице-президент, руководитель уральского филиала Промсвязьбанка:
Осень — хорошее время, чтобы уточнить стратегию движения вперёд, а также расставить приоритеты, способные защитить от угроз и позволить максимально использовать потенциал нового времени. Главная особенность сегодняшнего дня — низкая событийная предсказуемость, сохраняющая состояние неопределенности. Это обстоятельство бесспорно накладывает отпечаток на работу бизнеса и кредитную политику банков.
Главное завоевание прошедших месяцев — переход бизнеса на новые модели ведения дел, учитывающих кризисную составляющую.
Во-первых, бизнес стремится к росту уровня накоплений, ведь, как показала практика, доступность кредитов может резко снизиться на некоторое время, а выбранные линии — внезапно подорожать. В этих условиях руководители и собственники предпочитают повысить депозитную базу, как бы сложно это ни было, — я вижу это по своему портфелю.
Все вокруг динамично крутят педали на оптимизационном тренажере, интенсивно сгоняя излишки веса.
Предприниматель повышает запас экономической прочности. Мои клиенты говорят: мы сознательно снизили выручку, чтобы минимизировать кредитное плечо, отказались от безавансовых отношений с рискованными клиентами, усилили претензионную работу с должниками, повысили маржинальность существующих контрактов, ведь кто знает, что будет завтра. Факторинговые операции по переуступке банку дебиторской задолженности — самый быстрорастущий и модный продукт.
Счастлив тот, кто успел закончить строительство и перевооружение год назад.
Проведённая оптимизация расходов — ещё один тренд времени. Ликвидация излишков, снижение склада, повышение производительности труда с сокращением персонала, пересмотр арендных отношений и условий поставок. Все вокруг динамично крутят педали на оптимизационном тренажере, интенсивно сгоняя излишки веса. Поджарая бойцовая стойка — нормальное состояние современного предпринимателя. Расслабленным и рыхлым в новой ситуации не выжить.
Сокращение инвестиций — как бы ни было жаль, но неизбежное решение большинства. Счастлив тот, кто успел закончить строительство и перевооружение год назад. Те, кто «вошёл» в 2015 г. с инвестпрограммой, либо замораживают её, либо с оптимизационным пересмотром ускоренно завершают. Новых проектов не начинает практически никто. Горизонт планирования — год. Срок окупаемости — два-три года. Ставка на полную загрузку мощностей без расширения. Это новая реальность текущего планирования всех, с кем мне приходится общаться.
Выжать максимум из каждой копейки, диверсифицировать отношения — от расчётов до кредитов, быть настроенным на любые нововведения, переходить в банк с перспективой полной поддержки в будущем — это тренды осени.
Да, все стало жестче, но не все стало хуже. Есть и позитивные сигналы — повышенная конкурентоспособность на внешних рынках в связи с изменением курса доллара и евро. Экспортёры наращивают объёмы, отечественные производители осторожно прощупывают почву в соседних странах. Правда, многих останавливают риски: как правило, зарубежный партнёр просит отсрочки, а кто поручится за его платежеспособность и что делать, если платежа не поступило? У нас серьезно вырос интерес к продуктам страхового покрытия экспортных рисков.
А в целом — чувствуется, что экономика переключилась на кризисное положение, и это очень важно.
Пересмотр отношений с банками — ещё один, бесспорно важный индикатор в предпринимательской среде. Сейчас не встретишь руководителя, живущего мыслями «так бухгалтерии удобно», «у меня давние отношения — зачем что-то менять», «такая мелочь меня не интересует». Выжать максимум из каждой копейки, диверсифицировать отношения — от расчётов до кредитов, быть настроенным на любые нововведения, переходить в банк с перспективой полной поддержки в будущем — это тренды осени. Ну и бесспорно — надёжность, величина банка, репутация. Год всех научил быть в выборе банка очень и очень аккуратным.
Если использовать исторические аналогии, то 41-й пройден, экономика оправилась от первого удара и встала на «военные рельсы».
А в целом — чувствуется, что экономика переключилась на кризисное положение, и это очень важно. Шок от изменения базовых вводных параметров — инфляции, процентных ставок, требований к заёмщикам, курсов валют — прошёл. Об этом говорят и кредитная активность банков, и характер отношений с клиентами. Но и до возобновления роста ещё далеко, предстоит пройти большой путь. Если использовать исторические аналогии, то 41-й пройден, экономика оправилась от первого удара и встала на «военные рельсы». Но победные годы пока не пришли, и мы устойчиво находимся в 42-м.
Самое читаемое
УБРиР подтвердил смерть акционера банка Сергея Скубакова 
Сеть кофеен Coffee Like купила конкурентов из Екатеринбурга и Санкт-Петербурга 
«Каждый объект, который строишь, должен быть лучшим». Как рождалась династия Ананьевых 
«Зенит»? Ну и чё? БК «Уралмаш» бьется за выход в полуфинал плей-офф Единой Лиги ВТБ