Вы как в кризис изменились?

Опросы общественного мнения показывают, что из-за кризиса все большее количество россиян меняют отношение к работе. Особенно ценить свой труд стали те, кто занят бизнесом, финансами, правом и управлением. Екатеринбургские предприниматели говорят, что кризис никак их не изменил, хотя и подмечают, что в работе они теперь более жесткие и требовательные.

Ринат Саетгараев генеральный директор компании «Вода Новокурьинская»
Мне стало легче расставаться с сотрудниками, которые недобросовестно работают. Я больше не беру на себя ответственность за то, что кто-то плохо выполняет свои обязанности. А раньше брал и считал, что в этом есть и мой большой вклад. Думал, что не смог сотрудника чему-то на­учить, и жалел, когда увольнял. Это ощущение ушло. Кто жаждет — тот возьмет все и еще приумножит. Сейчас я особенно пристально слежу за своими чувствами и рад, что у меня получается четко отслеживать причины, по которым они возникают.
Елена Русских директор екатеринбургского филиала страховой компании «Цюрих. Ритейл»
Первая возникшая мысль — лимит возможностей. Но по факту возможности только увеличились. Я стала активнее действовать. Удалось реализовать задумки с недвижимостью гораздо выгоднее, нежели до октября 2008-го. В работе я стала требовательнее к сотрудникам, потому что в кризис нужно действовать быстро и точно. В такие периоды все обостряется. Многим везет. Если думал позитивно, то в кризис получишь бонусы в виде сбывшихся желаний, а если негативно — то лишний раз подтвердишь, что жизнь не такая, как хочется.
Сергей Лапшин председатель правления Банка24.ру
Я всегда верил в силу рынка. Но как раз этот кризис для банков оказался таким, что деньги были только у государства, а на рынке — нет. В итоге на коне оказались федеральные банки. Будь у региональных малейшие рыночные возможности, все могло обернуться совсем по-другому. Но их не было вообще. По­этому главный вывод года — рыночные механизмы бывают не­оправданны, а великолепное состоя­ние финансов государства ничего не гарантирует.
Михаил Крымский первый заместитель генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ»
Кризис меня никак не изменил. На самом деле мягким руководителем я никогда и не был. Я начал немножко больше работать и немножко больше считать. Стало очень интересно смотреть не только на общее количество доходов, но и на общий результат. И что может получиться, если что-то оптимизировать. Процесс оптимизации — вечный. Да, еще я стал чуть позже уходить с работы.
Татьяна Вишневская управляющий екатеринбургским филиалом КМБ-Банка
Я в кризис не изменилась никак. Если говорить о банке, в котором работаю, то кризис внес свои коррективы в его стратегию. Я убеждена, что положение любой компании зависит от людей, в первую очередь от собственника, руководителя, которые должны уметь мыслить стратегически, и от наемного персонала, который мог быть креативным, применять нестандартные решения, работать не только по шаблону и четким инструкциям, как было раньше, но и переходить от теории и рассуж­дений к делу.
Сергей Емельянов генеральный директор ЗАО Комбинат пищевой «Хороший Вкус»
Под воздействием кризиса еще больше утвердился в правильности принципов, которыми всегда руководствовался: видеть перспективу в самых тупиковых ситуациях и сохранять при любом раскладе трезвую голову. Что же касается повседневной практики, то в новой, объективно более сложной ситуации логично относиться к себе более строго, а к другим — более ответственно. Ценя при этом и у партнеров, и у подчиненных профессионализм и умение сконцентрироваться на интересах дела, невзирая на обстоятельства.