Подписаться
Курс ЦБ на 13.12
79,72
93,56

Вы на чьих зарплатах экономите?

Назим Эфендиев гендиректор машиностроительной корпорации «Уралмаш» Зарплаты мы сократили всем. От топов до простых рабочих. Но подходить к этому вопросу нужно дифференцированно. Нельзя допустить,

Национальный банковский совет в 2009 г. хотел увеличить расходы на зарплаты служащим Центрального банка России на 16%. Но решил сэкономить: заработки в ЦБ РФ в этом году останутся на прежнем уровне. Руководители уральских компаний, в отличие от чиновников, даже не думали индексировать зарплаты. Напротив, срезали основной доход всех работников, независимо от ранга, отменили бонусы и сократили лишних сотрудников.

Назим Эфендиев
гендиректор машиностроительной корпорации «Уралмаш»
Зарплаты мы сократили всем. От топов до простых рабочих. Но подходить к этому вопросу нужно дифференцированно. Нельзя допустить, чтобы с завода ушли наиболее профессиональные специалисты. К примеру, у меня в штате 300 конструкторов. Работой загружены только 150. Но остальных я не увольняю и стараюсь платить как можно больше, чтобы сами не ушли. Потому что потом таких специалистов я не найду. Лучше уволить директора по финансам, чем хорошего конструктора.

Андрей Шуняев
директор производственной сети компании «КровТрейд»
Падение зар­плат произошло у всех сотрудников процентов на 20. Более того, только в мае у нас нормализовался график выплат — в начале года были задержки, людям приходилось даже понедельно платить. Но сейчас начался сезон, и деньги пошли. Плюс удалось подзаработать на саммите ШОС: мы вели работы на строительстве гостиницы «Анджело» и других объектов аэро­порта Кольцово. Этот год мы, наверное, закончим, как и предыдущие: выплату летних бонусов будем переносить на зиму. Зимой заказов меньше, надо под­держивать сотрудников.

Владимир Путилин
соучредитель компании «Екатеринбург-Втормет»
Приходится экономить на всех — от руководителей до квалифицированных рабочих (неквалифицированных у нас нет). Зарплаты упали с октября, на сегодня — уже в 1,5-2 раза по сравнению с докризисными временами. Мы отказались и от всех бонусов: и денежных, и программ лояльности — оплаты автомобиля, бензина и т. д. Сотрудники, как ни удивительно, отнеслись с пониманием: сейчас стоит задача выжить, не до излишеств. Но боюсь, такая картина зар­плат может сохраниться еще год-два, пока российский металлургический рынок не начнет выходить из кризиса вслед за мировым.

Родион Ямалов
директор по Уральскому региону лизинговой компании Europlan
Стратегия, касающаяся зарплат, у компании осталась прежней, т. е. мы намеренно не урезали заработки. Поскольку наши сотрудники работают в сфере продаж, то доход привязан к объему сделок. Грубо говоря, сколько заработали — столько и получили, что-то менять мы считаем нецелесообразным. Но конечно, в абсолютных цифрах зарплаты упали. Просто потому, что снизился объем продаж, норма выработки.

Александр Юсин
собственник компании «Юмакс»
С падением доходов мы стали пересматривать и статьи расходов, в том числе на оплату труда. Процедуры, пожалуй, стандартные: зарплаты сотрудников, связанных с продажами, привязаны к результату. На низшем персонале стараемся не экономить, просто оцениваем, насколько в том или ином случае необходима его работа. Если не очень нужна, мы ее просто не заказываем. Что касается бонусов, актуальна прошлогодняя шутка: лучший годовой бонус — сохранение рабочего места.

Константин Романовский
генеральный директор компании «Гоби-Урал»
Поскольку мы поставляем уголь, то зарплаты срезали еще полгода назад, когда провалился металлургический рынок. Провалился он резко, год мы закончили с убытками, и потому доходы наших работников упали на 30-40%. Срезали зарплаты у всех без разбора, в меньшей степени — у сотрудников предпенсионного возраста и тех, кто занят на самой тяжелой работе. Провели и сокращения. Не знаю, надолго ли все это может затянуться. Рынок вроде начал выравниваться, но предсказывать рост лучше остерегусь.

Александр Каштанов
владелец ГК «Граффо»
Я пошел не по пути срезания зарплат, а просто сократил ненужные подразделения, которыми оброс бизнес в недавние годы. Вот всех топов сменил первым делом: новые работают лучше и за меньшие деньги. Была управляющая компания — разогнал. Уволил работников, дублирующих других по функционалу. Оставил тех, кто был эффективен. Зато они продолжают получать хорошие зарплаты.

Самое читаемое
  • Акватермальный курорт «Baden Land» в Екатеринбурге откроют 25 декабряАкватермальный курорт «Baden Land» в Екатеринбурге откроют 25 декабря
  • «Ни о чем не жалею»: Алексей Орлов — о новых районах, метро, киосках и счастье«Ни о чем не жалею»: Алексей Орлов — о новых районах, метро, киосках и счастье
  • Антон Баков построит никелевый завод в Свердловской областиАнтон Баков построит никелевый завод в Свердловской области
  • Как уральский бьюти-ритейлер пережил все кризисы и вышел на международные рынкиКак уральский бьюти-ритейлер пережил все кризисы и вышел на международные рынки
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.