Юрий Вербицкий ищет новую сферу приложения сил

В уральском филиале ОАО «МобильныеТелеСистемы» произошли серьезные изменения. 7 марта со своего поста по соглашению с руководством МТС ушел генеральный директор ЗАО «Уралтел» Юрий Вербицкий. А с 9 марта пост директора макро-региона «Урал» вместо Сергея Пузикова занимает бывший руководитель нижегородского отделения МТС Андрей Дубовсков.

Как стало известно «Деловому кварталу», Сергей Пузиков займется развитием МТС в Туркмении. Куда уйдет Юрий Вербицкий, пока достоверно сказать нельзя. Не исключено, что он будет развивать один из проектов правительства Свердловской области. Источник в МТС, пожелавший остаться неназванным, сообщил «ДК», что основная причина ухода г-на Вербицкого — невозможность работать в новой системе МТС, которая предполагает жесткое подчинение центральному руководству. Юрий Вербицкий руководил компанией последние 9 лет.

Какие причины подтолкнули вас к уходу из МТС?

— Семь с половиной лет я был бессменным коммерческим директором компании, а последние полтора года — генеральным директором. Все девять лет моей работы мы были чрезвычайно успешны по всем показателям. К примеру, мы единственная компания, сертифицированная на ISO 9000. Но за эти годы «Уралтел» из дочерней компании превратился в филиал. В конце марта завершатся все необходимые процедуры — я сам их и проводил, сам подписал требуемые документы. По сути дела, я был и директором ЗАО «Уралтел», и директором филиала МТС. И поэтому я в состоянии оценить, как изменились задачи, которые стояли перед нами раньше и которые есть теперь. Мы стали элементом единого целого. Уходит самостоятельность, быстрота принятия решения, уровень ответственности уже не тот. Нет какого-то риска, драйва, ощущаемого, когда руководишь одиночным кораблем. Мне показалось, что нынешний бизнес стал тесноватым. Честно говоря, мне уже не так интересно заниматься им: речь идет не о каких-то провидческих действиях, а в основном о таланте организатора, о простой исполнительности, скорости и качестве реализации принятых кем-то решений. Мне стало скучно в этом бизнесе. Это одна причина.

Вторая причина — хочется попробовать себя в другом бизнесе. Силы у меня еще есть, опыта хватает. В МТС мне предложили поменять Уральский регион на Нижегородский. Но я не вижу смысла в такой ротации. Уйти из родной Свердловской области я не могу — у меня слишком много связано с ней. От этого предложения я отказался, решил искать работу в других видах бизнеса. Не исключено, кстати, что сопряженных с компанией МТС.

По слухам, одна из причин вашего ухода — конфликт с директором макро-региона МТС «Урал» Сергеем Пузиковым.

— У нас действительно были не самые лучшие отношения с Сергеем Алексеевичем. Насколько это серьезно и насколько стоит об этом говорить, не мне судить. Да, конфликты были, но ведь они движущая сила бизнеса.

Г-н Пузиков пришел в компанию полтора года назад и оказался по рангу выше вас. Тогда у руководства МТС не возникло мысли назначить вас на этот пост?

— Такой идеи не было, да я никогда и не претендовал на эту должность. Мне хватало и того бизнеса, который существовал. Дочерняя компания была очень серьезным натуральным хозяйством. Сейчас же в МТС идет большая работа по сокращению, ужиманию, оптимизации. Компания структурируется, у нее свои задачи, которые решает другая команда другой квалификации. Моя квалификация здесь уже не требуется.

Насколько вероятно, что вслед за вами уйдут другие руководители?

— Я не знаю. Не думаю, что начнется какой-то повальный уход. По крайней мере, я не буду предпринимать никаких усилий, чтобы кого-то сманить. Я очень люблю эту компанию, как бы она ни называлась — «Уралтел», МТС. Это мое детище, я отдал ему почти десять лет жизни и разорять его не собираюсь. И никому не советую делать это.

Недавно было объявлено о массовом сокращении в МТС пяти тысяч человек. Насколько вы согласны с подобным решением?

— Кадровый менеджмент я никогда не критиковал, хотя он вплотную связан с самим бизнесом. У меня и моей команды были разногласия с политикой МТС, но они касались в большей степени прежнего руководства. Мы, скажем, расходились с Москвой в вопросах маркетинговой политики. Наши предложения не всегда воспринимались. Мы спорили о том, стоит ли работать по одним и тем же правилам на всей территории Федерации и за ее пределами, или — на чем настаивала наша команда — следует вести гибкую политику, которая отличается от региона к региону, от макрорегиона к макрорегиону, потому что все они разные по экономическому состоянию, социальному и этническому; внутри региона тоже должна быть разница между мегаполисом и губернией. Говорили мы и о том, что надо внимательней относиться к действиям конкурентов на местах. Но реагировали на все медленнее — компания стала мощнее, ее стратегия изменилась. Это как в морском сражении: поведение флотилии в бою резко отличается от поведения одиночного корабля. Я был долгое время помощником капитана, а затем и капитаном и вел одиночный корабль. Управлять флотилией — совсем другое дело. Критиковать со стороны я считаю неблагодарным делом. Тем не менее какие бы мы ошибки ни совершали, в нашем регионе МТС сейчас все равно лидер: и по количеству абонентов, и по покрытию, и по числу базовых станций — у нас их 343. И доля рынка у МТС наибольшая — 32,9%. Не учитывать наш богатый опыт в работе всей компании — это ошибка. Я всячески старался сделать так, чтобы этот опыт был максимально использован.

Где продолжите работать?

— Пока я не могу этого сказать, мне хочется несколько отстраниться от последних событий. После 7 марта прошло слишком мало времени, надо отдохнуть, собраться с мыслями. Но могу сказать, что предложений уже очень много. Есть у меня одна задумка, поддержанная губернатором. Это совместный со свердловским правительством проект, который будет касаться области в целом. Проект не имеет никакого отношения к моей предыдущей работе, он ближе к шоу-бизнесу. К сожалению, пока большее сказать не могу.

Также у меня масса предложений по созданию сетевых платежных структур. Есть интересные технические решения. Речь идет об использовании машин по приему купюр и создании на их основе системы универсального назначения, которая будет очень быстро окупаться. Кроме того, сразу несколько розничных сетей сделали мне предложения возглавить строительство супермаркетов — и у нас в области, и в других регионах. Я пока думаю. Я все-таки хочу отстраниться от предыдущей деятельности, перейти на новый уровень в новой для себя сфере бизнеса.

Макро-регион МТС «Урал» был создан в 2004 г. и осуществляет оперативное управление филиалами МТС в Свердловской, Челябинской, Тюменской, Курганской областях, Пермском крае, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах.