Подписаться
Деловой квартал / Новости / «Через 2 года вам придется решать — продолжать бизнес или вообще спрыгнуть с эт...
«Через 2 года вам придется решать — продолжать бизнес или вообще спрыгнуть с этого поезда»
Источник: Личный архив

«Через 2 года вам придется решать — продолжать бизнес или вообще спрыгнуть с этого поезда»

Самое читаемое
  • «Других законных способов нет». Скандальная чиновница осталась без ведомства «Других законных способов нет». Скандальная чиновница осталась без ведомства
  • Разорение десятилетия. Банк потребовал банкротства Валерия Язева Разорение десятилетия. Банк потребовал банкротства Валерия Язева
  • Сергей Полонский: «Кто вам сказал, что надо выходить из зоны комфорта? Это полная хрень!» Сергей Полонский: «Кто вам сказал, что надо выходить из зоны комфорта? Это полная хрень!»
  • Дорогой мэр. Чиновники объяснили необходимость повысить себе зарплату Дорогой мэр. Чиновники объяснили необходимость повысить себе зарплату
  • «Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири «Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири
09:35   08.02.2018

«По команде делать ничего не хотите, на выборы не ходите, да еще и чересчур умные». Что такое средний бизнес в России и как фиолетовая корова связана с его налоговой оптимизацией? — Ярослав Савин.

Каждую неделю в открытом бизнес-курсе «Остаться в живых» Ярослав Савин инструктирует собственников бизнеса о том, как выжить в российских реалиях. Материалы публикуются в рамках совместного проекта Центра taxCOACH и портала DK.RU.

Сегодня — о том, что такое средний бизнес в России и каковы его отличительные черты.

Ярослав Савин, руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH:

— Малый и средний бизнес — это примерно 20% ВВП России (вообще-то 19%, но Росстат очень сильно извинялся — мол, мы не ту методологию применили и ошиблись на 1%). Для сравнения: в Западной Европе — порядка 50-70%. В России этому есть объяснение. Средний бизнес для государства — как горе от ума. Мне не доверяли, когда я говорил, что наша страна всегда готовится к войне. И недавно Президент сказал, что российский бизнес должен быть к этому готов[1]. Да, возможно цитата вырвана из контекста, но факт остается фактом. В таких условиях ресурсы нужны не эффективные, а централизованные — чтобы по команде и быстро. А вы по команде делать ничего не хотите, на выборы не ходите, черт-те что думаете, да еще и чересчур умные — кому это понравится? Но даже в такой агрессивной среде вам удается выживать. Хочется понять, почему.

Прежде чем мы перейдем к конкретным инструментам структурирования бизнеса и его защиты, разберем, что такое средний бизнес в России и каковы его отличительные черты — «фиолетовые элементы», как я их называю.

Кризис роста

Средний бизнес характеризуется несколькими вещами. Прежде всего, это множественность собственников (чаще всего — два владельца с долями 50 на 50). В основном это мужчины (только в одном случае из шести в числе учредителей — женщины). Наиболее популярная организационно-правовая форма — ООО с добавлением ИП, гораздо реже — АО.

По отраслям традиционно доминирует оптовая торговля (40%), строительство (24%), следом идут розничная торговля (19%), производство (12%).

История бизнеса составляет обычно 5-10 лет. Как хлам на балконе, в нем накопились конфликты между новыми менеджерами с дипломом MBА и костяком с ментальностью семейного кооператива, что стоял у основания. Собственник, скорее всего, уже перестал узнавать свою компанию. Если раньше он заходил на работу в пятницу, засовывал руку в сейф, нащупывал пачку денег и понимал — неделя прошла хорошо, то теперь открывает сейф и видит только записку от финдиректора: «Ты не в бюджете».

По закону, средний бизнес — это компания с выручкой от 800 млн до 2 млрд руб. В нашем понимании — примерно от 400 млн до 3,5-7 млрд руб. Сама по себе эта цифра не имеет особого значения.

Ведь в чем принципиальная разница между маленькими компаниями и большими? В ответственности. В маленькой компании ее на себя берут, а в большой — дают.

Что значат эти цифры с точки зрения внешнего наблюдателя (будь то потенциальный партнер, рейдер или налоговый орган)? С этой компании точно есть, что взять. Чтобы ворочать такими оборотами, нужно задействовать имущество минимум на 15-20 млн руб. и довольно большое количество сотрудников. Таким образом, перед нами заметная компания, от которой можно что-то хотеть.

Именно поэтому здесь рождаются перегибы. Причина — в дозволенности поведения: сначала вы перегибали палку и тянули одеяло на себя (в том числе в налоговом смысле), теперь маятник качнулся в противоположную сторону. И уже налоговый инспектор вызывает к себе самых заметных налогоплательщиков со словами: «Мы тут примерно прикинули — с тебя столько-то в квартал». А когда производственная компания отвечает: «Если мы столько заплатим, то через полгода закроемся», возражает: «Закройтесь лучше через год, потому что меня это касаться не будет — я уже в другом месте работать буду».

Фиолетовая оптимизация

Как я уже говорил в первой серии, складывается не очень здоровая ситуация, которая никак не стимулирует заниматься предпринимательством. Но раз в этой агрессивной среде вам удается выживать, значит, у вас есть то самое, что я называю «фиолетовыми элементами».

Сам термин придумал Сет Годин в книге «Фиолетовая корова»[2]. «О выдающемся событии говорят, на него обращают внимание. Это что-то исключительное, необычное, интересное. Это — Фиолетовая корова. Обыденная и скучная рутина незаметна и невидима, как обычная буренка», — пишет он. Мы используем этот термин в несколько ином аспекте.

Наличие фиолетовой коровы — это признак среднего бизнеса. Это то, что отделяет его от остальных. Это может быть подход к организации бизнеса, корпоративная культура или даже способ занести откат, что у некоторых выходит неординарнее.

Как привязать этот термин к налоговой оптимизации? Вас учат, что все начинается с клиента, но в смысле подхода к постройке безопасного бизнеса мы утверждаем — с фиолетовой коровы.

Приведу пример. Допустим, вы хотите купить автомобиль. В кармане у вас лежит брикет денег и жжет ногу. Приходите в автосалон, вас встречает менеджер по продажам, который говорит, что это самый лучший в мире автомобиль, он отлично гармонирует с цветом ваших глаз и ботинок. По-быстрому устраивает тест-драйв, и вы говорите: «Беру!» Оформляете покупку и понимаете, что в автомобиле не хватает… брызговиков. На что менеджер показывает на другой конец зала — на отдел допоборудования, где нужно выстоять очередь, поскольку сотрудник там всего один, и тот всегда на складе. Дождались, выбрали, оплатили — а вас отправляют в другое здание — с надписью «Сервис» со словами: «Покажете документы и договоритесь, когда сможете забрать укомплектованный автомобиль». Не отдали бы прежде деньги — выскочили бы из такого салона и никогда туда не вернулись.

В чем причина такого отношения? Скорее всего, менеджер по продажам работает в ООО на общей системе налогообложения, у которого есть дилерский договор с производителем автомобилей. Отдел допоборудования — это ООО или ИП на «упрощенке», зарабатывающие на поставке запчастей. Сервис — отдельное звено — ИП на ЕНВД.

Получается, что собственник автосалона позаботился о налоговой оптимизации и разделил бизнес на группу компаний, но о том, в чем суть его бизнеса, и об интересах своих потребителей позабыл.

Плата за прибыль

Давайте определимся с тем, как концептуально устроен ваш бизнес. Кто ваши клиенты, чего они от вас хотят и какова форма отношений с ними? Следующий шаг — понять, что мы можем им дать, как много и за сколько. После этого получим ответ на вопрос, сколько на этом заработаем. Далее — где это очень нужное мы берем (какие процессы за это отвечают, какая инфраструктура задействована, кто является поставщиком)? Важный момент: с этой точки зрения наши сотрудники — это тоже поставщики. Все в совокупности дает нам ощущение затрат. Разница между выручкой и затратами — это то, что мы хотим положить в карман.

Конечно, в реальности бизнеса, который планомерно развил бы в себе все эти части, мне не встречалось. Бывает акцент — на отношениях с клиентом, на продукте, на поставщиках или логистике. И эти акценты рождают разное мироустройство бизнеса.

Это и есть платформа бизнеса или его модель, сжигающая в печи своих рутинных бизнес-процессов те самые «фиолетовые элементы», увеличивая добавленную стоимость (подробнее можно почитать в книге А.Остервальдера и И.Пинье «Построение бизнес-моделей»)[3]. Как топливная присадка.

Определение сути бизнес-модели и фиолетовых элементов для обеспечения безопасности бизнеса переоценить невозможно. Игнорирование этих аспектов при упаковке бизнеса в группу компаний чревато обвинениями со стороны налоговых органов в искусственном дроблении вместе с угрозой утратить владельческий контроль над бизнесом. Ведь владельческий контроль — это вовсе не владение имуществом и не подпись на платежках, это обладание тем, что составляет те самые «фиолетовые элементы». И если вы из своего талантливого технолога сделали «ИП Производство», воспользовавшись всеми налоговыми преимуществами, то что может произойти завтра с вашим бизнесом и как вы к этому приготовились?

Что касается точного определения потребностей клиентов, то это и вовсе вопрос на стыке экономики и безопасности. Можно долго и бесплотно обсуждать, применять ли с точки зрения отношения налоговых органов «агентскую схему» или «обратную агентскую схему», но в конечном счете вы упретесь именно в ожидания и требования клиентов.

Клиентов всегда можно разделить на категории — поинтересуйтесь у коммерческого отдела, чего хочет каждая из этих категорий. И не фантазируйте. Поймите: чем более расплывчатые и обобщенные требования вы формулируете, тем более универсальный интерфейс для взаимодействия с клиентами мы вынуждены использовать. Вплоть до «работайте-ка вы в рамках одного юрлица на общей системе налогообложения». Чувствуете, как экономика и безопасность утекают сквозь пальцы?

В управлении рисками также не может быть универсального подхода. Да, риски — это плата за прибыль. Неуправляемые риски — это игра в русскую рулетку.

Но защищаться от всех рисков нет смысла — это нерентабельно. Отдельно взятому бизнесу все риски разом не грозят. Ваша задача — познакомиться со всеми, но выбрать из них те, что касаются именно вас. В этом ключ подхода.

Имейте в виду — мы строим с вами модель бизнеса на два года вперед, чтобы прожить времена неопределенности. Что будет потом, не знает никто. Напомню, однако, что одновременно с выборами президента России заканчивается мораторий на изменение налогового законодательства. Чувствуете, как живется с мораторием? А теперь представьте, что будет, когда его отменят. Живем два года, а там вам вновь придется переупаковываться под новые условия, а, возможно, и принимать для себя решение — продолжать пластаться, закусив удила, или вообще спрыгнуть с этого поезда.

 

Текст подготовила Анна Асташкина, специально для DK.RU

[1]«Путин: российский бизнес должен быть готов перейти на военные рельсы. MK.ru 22 ноября 2017 года со ссылкой на «Интерфакс»

[2]«Сет Годин «Фиолетовая корова» «Манн, Иванов и Фербер», 2017»

[3] Александр Остервальдер, Ив Пинье Построение бизнес-моделей. Альпина Паблишер, 2017»

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Сбербанк может сменить название. И убрать из него слово «банк» Сбербанк может сменить название. И убрать из него слово «банк»
«Цель — захват мира, как всегда». Евгений Мак запустил линию недорогой мужской одежды
«Это схема, по которой работают рейдеры». Громкие обвинения в адрес Рожкова и Брекоткина
«Урал получает в 6 раз меньше при колоссальной нужде!». Эдуард Россель напал на Татарстан
Железный человек, принтеры и ручной инструмент — все смешалось на «Друж–баттле»
21 район города: громкие взлеты цен на новостройки и глубокие провалы / ИТОГИ ГОДА
Росфинмониторинг намерен следить за разводами чиновников и ограничить оборот наличных

Бизнес

«Почти Black tie». Каким трендам следовали гости премии «Человек года — 2018» / ФОТО «Почти Black tie». Каким трендам следовали гости премии «Человек года — 2018» / ФОТО
«Угробили бренд». Что стало со знаменитыми конфетами «Уральский метеорит»?
Больше занимают и больше хранят
У штаб-квартиры РМК новый генподрядчик. Ввод объекта переносится еще на год
Миллионные кредиты и заказы. Зачем промгиганты поддерживают социальный бизнес на Урале
«Отработали 20 лет и считаете, что вас должны ценить за опыт? Реалии уже не те. Меняйтесь»
«Скоро предприниматель вымрет как класс». Как пенсионная реформа ударила по бизнесу

Свое дело

Александр Агапов: «Однажды мы решили: заказчик не должен терять на нас деньги» Александр Агапов: «Однажды мы решили: заказчик не должен терять на нас деньги»
«О, сэкономили!» Разобранный самолет и летающие отвертки основателя People4people
«Какие оксфорды? Наши мужчины до сих пор носят туфли. Спасибо, хоть не с костюмом «Адидас»
Наш ответ санкциям. Как фермеры из уральской деревни снабжают индейкой полстраны
Как заключить сделку с «Лукойлом» и построить совместное предприятие с французами
Вы не поверите. Он создал крутой проект в Англии, но зарабатывать хочет на Урале
Непотопляемые костюмы поедут с Урала в Европу. Как понравиться Путину, армии и иностранцам

Качество жизни

Тимур Турлов: «Рынку нужна передышка, чтобы двигаться дальше» Тимур Турлов: «Рынку нужна передышка, чтобы двигаться дальше»
«Не учите нас жить». Екатеринбургу рассказали, что с ним не так
«Проблемы на 99% у нас в башке, но мозг, сука, хитер, и самому это дерьмо не разгрести»
«Поколение Z не умеет ждать. Между «хочу» и «пользуюсь» должна быть пара кликов»
Как быстро купить квартиру в новостройке, пока цены не взлетели?
Black tie? Нет, не слышали! Почему важно соблюдать дресс-код на Человеке года и не только
«Свой бизнес или место топ-менеджера? По мне, лучше быть большой рыбой в большом океане»

Мнения

«Чертовски рад вернуться на свободу». Бывший чиновник об итогах года и ожиданиях на 2019-й «Чертовски рад вернуться на свободу». Бывший чиновник об итогах года и ожиданиях на 2019-й
«Я никому ничего не должен». 7 причин не платить зарплату в конверте — от Ивана Шкири
Сергей Полонский: «Кто вам сказал, что надо выходить из зоны комфорта? Это полная хрень!»
«Феноменальное фуфло!» Как безобидная идея вконец подорвала доверие к институту выборов
«Я не пользуюсь субсидиями. Но другим-то помощь государства нужна! А ее по факту и нет»
Мы долго не отпускаем от себя детей, а потом удивляемся: почему они так демотивированы
«Реклама в России — это ад! Местами омерзительная, а иногда просто очень странная»

Лайфхаки

«Жесткий рекрутинг? Это так глупо». Почему сложные тестовые задания — путь в никуда «Жесткий рекрутинг? Это так глупо». Почему сложные тестовые задания — путь в никуда
«Работать нельзя уволиться». Когда точно пришло время искать новую работу? Семь признаков
«Кажется, что Россия большая, но рынок так мал, что заработать на нем невозможно». МНЕНИЕ
Решили строить личный бренд? Сначала определитесь, какой вы предприниматель
«В период ипотеки нужно жить, а не выживать». Как не обнищать после покупки жилья в кредит
Хотите сплоченную команду? Напомните каждому о слабостях и ждите результата
Начните экономить 100 рублей в день, и вы увидите, к чему это приведет
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.