Деловой квартал / Новости / Дмитрий Потапенко: «Сегодня та же «братва», но с легальным стволом. Мы для них ...
Дмитрий Потапенко: «Сегодня та же «братва», но с легальным стволом. Мы для них «коммерсы»
Автор фото: Valwell. Источник: https://ru.wikipedia.org

Дмитрий Потапенко: «Сегодня та же «братва», но с легальным стволом. Мы для них «коммерсы»

Самое читаемое
  • «Это уже не грабеж награбленного. Наезд на «Додо Пиццу» — это разрушение будущего страны» «Это уже не грабеж награбленного. Наезд на «Додо Пиццу» — это разрушение будущего страны»
  • «Пример наглого и бессовестного лоббизма». Чем запрет Booking обернется для россиян «Пример наглого и бессовестного лоббизма». Чем запрет Booking обернется для россиян
  • Ассоциация крупнейших ритейлеров предупредила о росте цен из-за контрсанкций Ассоциация крупнейших ритейлеров предупредила о росте цен из-за контрсанкций
  • Поддержку малого бизнеса «перезагрузят». Властью недовольны две трети предпринимателей Поддержку малого бизнеса «перезагрузят». Властью недовольны две трети предпринимателей
  • Главный аналитик Sberbank CIB уволен вслед за автором скандального отчета о «Газпроме»
Главный аналитик Sberbank CIB уволен вслед за автором скандального отчета о «Газпроме»
11:02   09.02.2018

«Говорить, что я сейчас не наемник — это иллюзорно. Мы наемники наших клиентов, они требуют от нас столько, что работа с 9.00 до 18.00 кажется раем».

Дмитрий Потапенко, экономист и бизнесмен, в рамках «Антикризисного тура» ответил на вопросы о том, как складывался его путь в бизнесе. Он рассказал, почему, на его взгляд, руководители госкорпораци «ставят золотые унитазы» и как видоизменились «наезды» на бизнесменов. Главное из его выступления — в материале DK.RU

О «крышах» и «братках»: «Нужно было пройти этот обряд инициации»

— Мой партнер впервые подставил меня, когда мне было 19 лет. Я дал ему деньги на организацию дискотеки, a он купил себе раздолбанный «Фольксваген пассат», а оставшееся пропил. Одновременно он сдал меня «браткам», так что мама с кошкой сбегали из квартиры на первом этаже через окно — у подъезда стояли люди с автоматами. Мама до сих пор это вспоминает. Это было самое яркое впечатление от «наезда», далее шло по нисходящей.

Если говорить о том, как менялся стиль «наездов» и отношение к бизнесменам в стране, то, по собственному опыту, могу расписать процесс так:

  • В 90-е годы появилась свобода, но одновременно появилась «братва» — тяжелая, это были люди, которые быстро стреляли и быстро ловили.
  • Лет через 7, когда многие из них друг друга перестреляли и поубивали коммерсантов, сформировался «middle management». Время стало более адекватным, стрелять стали реже, это стал больше вопрос охраны.
  • В это же время на сцену вышла милиция, по телевидению начали крутить ролики типа «не дружи с братвой». В те времена это была некая вольница. После перелома 1998 - 2000 года «крыши» стали серьезнее. Но и бизнес к этому времени уже накачал мышцы и  мог отбиваться.

Для меня, мальчика интеллигентного, это было тяжело, но нужно было проходить эту инициацию. Сейчас приезжает та же «братва», только с легальными корочками и стволом. Но они по-прежнему к нам относятся как к «коммерсам».

Главное качество, которое помогает строить бизнес

— Систематичность. Системность в моем поведении без хаотичного шатания налево-направо — это качество, которое помогает прежде всего.

О госкорпорациях: «Я понимаю, почему там воруют»

— Эффективности нет ни от одной государственной программы. Госкорпорации — это просто кормушка госаппарата. Они все от одной матери, поэтому кто ими руководит — неважно. Если не изменить механизм, толку не будет.

Я понимаю, почему там воруют и ставят золотые унитазы. Когда ты управляешь компанией 10 лет, a потом тебя отправляют выполнять «социальные функции», это естественное поведение.  Дело в том, что ты занимаешься своей работой, a тебя отправляют делать что-то совсем другое, незнакомое и тебе лично ненужное. В такой ситуации и я бы начал воровать.

Об обновлении производств: «Государство должно захватить внешние рынки»

— В моем понимании, реорганизация производств должна происходить, в обязательном порядке. Задача создания альтернативных мест работы для уволенных людей — это и есть суть государственного планирования. Но сначала должен быть произведен аудит, должны появиться зачатки новых производств, которые будут вытягивать экономику. При этом работать они должны исключительно на внешний рынок, потому что у нас нет внутреннего спроса.

У нас не нефтегазовое проклятие, у нас нефтегазовый доход. Как должно быть? Государству нужно скупать внешние рынки, нужно ставить менеджеров - «учеников», которые 5-7 лет должны анализировать, понимать, какой спрос на рынке этих «буржуинов».

После этого нужно в России создавать интеллектуальное производство товаров, которые будут сбывать за пределами страны. Тащить в страну производство ради производства не надо. Пусть грязная природа останется в других странах, у нас пока есть шанс.

Сейчас увольнять людей со слабых производств нельзя. Нужно начать с захвата внешнего рынка и так решить проблему с рабочими местами. Нам нужен внешний рынок, внутренний спрос не спасет — народу много, но зарплаты маленькие.

О старте бизнеса: «Я такой же наемник»

— Могу точно сказать: первые три года будет очень сложно. Придется пахать 365 дней в году, 24 часа в сутки и не получать при этом ничего, кроме серьезных проблем.

Говорить, что я сейчас не наемник — это иллюзорно. Мы наемники наших клиентов, они требуют от нас столько, что работа с 9.00 до 18.00 кажется раем. Поэтому, принимая такое решение, нужно быть очень аккуратным. Лучше не лезть в предпринимательство, a идти в партнерство. Может, даже младшим партнером, но при этом кто-то будет рядом, опекать и сопровождать. 

Теги: мнение, бизнес

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Человек не хрупок». Чему гуру-йогин и автор «черного лебедя» научили Грефа и гостей ПМЭФ «Человек не хрупок». Чему гуру-йогин и автор «черного лебедя» научили Грефа и гостей ПМЭФ
«Здоровый пофигизм наc спасет» — Андрей Семенов о роли родителей и будущем детей
Бензиновый вопрос: акцизы снизят, но топливо не подешевеет
Международные расследователи обвинили российских военных в крушении малайзийского «Боинга»
«Произойдет определенная настройка». Правительство пообещало не менять налоги шесть лет
«Компания недооценена». ВТБ продал часть своего пакета «Магнита» за миллиард долларов
Руководство Rusal ушло в отставку. Это часть плана по выводу компании из-под санкций

Бизнес

«Из кармана в карман». Курьезы в оптимизации розничного бизнеса «Из кармана в карман». Курьезы в оптимизации розничного бизнеса
Назад в 90-е: как россиянин выходил на рынок Алжира, на чем обжегся и почему не сбежал
«У нас не платят процент с продаж». Евгений Кобзев — о холакратии и бирюзовых компаниях
ЗАО «Южноуральский лизинговый центр» движется на Восток
«Зачем вам эти риски?» Как агентский договор оптимизирует бизнес
«Клиенты совсем оборзели!» Как не надо бороться с потребительским экстремизмом
«Чуда не произойдет». Как законно оптимизировать бизнес

Свое дело

«Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ «Пиво — это продолжение творчества». Как зарабатывать на любви к музыке и пиву / ОПЫТ
«Надо отучить людей просить бабки». Как Cocco bello кормит всю Москву деревенским медом
Антирейтинг брендов: как предприниматели начинают банкротить проект еще до его старта
Сергей Тонков: «Распродажи роняют ценность бренда, понятие sale не должно существовать»
Еноты, секс-игрушки, офисы. Как зарабатывать на шеринге — братья Никоновы, OneTwoRent
«Этот пирог не поделить». Сколько стоит аутсорсинг маркетинга и как на нем заработать/КЕЙС
«Почему стритрейсер — герой, а любитель игр — злодей?» История компании Caravan Games

Качество жизни

«К русским, уверяющим, что Россия — страна дураков, в Европе относятся с презрением» «К русским, уверяющим, что Россия — страна дураков, в Европе относятся с презрением»
«От 35 тыс. евро в год». Кто зарабатывает на юных футболистах в Испании
«Как объяснить маме, что в газете пишут неправду? Что я не украл деньги и меня не посадят»
«Шансы — почти нулевые». Может ли ваш ребенок стать футбольным профи в Испании?
Личный ад собственника. Честный рассказ о том, как бизнес губят самые дорогие люди
«Русские тоже могут стать счастливыми, потому что у вас тоже есть бани» — посол Финляндии
«Хватит стесняться секса и эротики». Опыт компании «Казанова 69»

Мнения

Андрей Мовчан: «Коррупцию в России заменили связи. Доклад о «Газпроме» это доказывает» Андрей Мовчан: «Коррупцию в России заменили связи. Доклад о «Газпроме» это доказывает»
«Это уже не грабеж награбленного. Наезд на «Додо Пиццу» — это разрушение будущего страны»
«Я призываю вас до смерти бояться, когда государство идет вам помогать», — Михаил Светов
«Спасите себя от руководства людьми, пока не поздно. Перестаньте быть рабом карьеры»
«Идет миграция национальной гордости в прошлое» — Евгений Енин, послесловие ко Дню Победы
К чему ведут «беспорядочные связи» с риелторами — Станислав Галкин
«День Победы превратили в какой-то фарс. Такой фарс нужен только для сбора пушечного мяса»

Лайфхаки

Всем по Wi-Fi: когда российские авиакомпании оснастят самолеты роутерами Всем по Wi-Fi: когда российские авиакомпании оснастят самолеты роутерами
Брать, пока горячо: почему «быстрый найм» становится главной тенденцией рекрутинга
35-летние мальчики и девочки: «откладывание взросления — это ответ на новую реальность»
«Бизнес — это езда по трассе в темную, туманную ночь. И это немного пугает». МНЕНИЕ
«Правильный перерыв — это кнопка сброса». Как выгодно использовать каждые 5 минут отдыха
Четырехдневная рабочая неделя: почему она выгодна работодателю и сотрудникам. ОПЫТ
«Травма — это естественный процесс и повод для движения». Как извлечь пользу из трагедии
Смотрите также
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.