Подписаться
Деловой квартал / Новости / Как спасти свою компанию от «белых» рейдеров — Денис Пучков
Как спасти свою компанию от «белых» рейдеров — Денис Пучков
Денис Пучков
Источник: "Пучков и партнеры"

Как спасти свою компанию от «белых» рейдеров — Денис Пучков

Самое читаемое
  • Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно» Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно»
  • «Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей «Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей
  • «Могут и в баре станцевать» Почему бизнес больше не сможет игнорировать старшее поколение «Могут и в баре станцевать» Почему бизнес больше не сможет игнорировать старшее поколение
  • На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов
  • «Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать «Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать
06:01   02.07.2018

«В этой ситуации банковская система должна быть настолько неподкупной и обладать такой стабильностью, как человек с советского плаката, волевым жестом отказывающийся от рюмки: «Нет! Я не пью!».

Денис Пучков, адвокат, управляющий партнер адвокатского бюро «Пучков и Партнеры»:

— На сегодняшний день бизнес в России закредитован практически на 100%, а это дает широчайшие возможности для преступного захвата предприятий. Речь не о «черном» рейдерстве, когда приезжают крепкие ребята в масках с оружием и отбирают завод, что называется, по беспределу — как нередко случалось в 1990-х гг.  К сожалению, сегодня есть правовые основания, которые фактически делают рейдерство «белым»: в Гражданском кодексе предусмотрена статья 313, которая позволяет уступить право требования — продать долги той или иной компании.

Заемщик может остаться один на один не с банком и кредитом, взятым на долгие годы, а с оппонентом, желание которого направлено на одно: лишение имущества путем расторжения договора займа и истребование кредита здесь и сейчас.    

Простой наглядный пример: есть «лакомый кусочек» — завод, который закредитован плотно и в долгую, на 200 млн руб. в десятилетний срок. Активов у предприятия на 500 млн руб., доходность не умопомрачительная, но хватает и на обслуживание займа, и на текущие расходы: 10 млн руб. идут ежемесячно в банк, 5 млн — на зарплаты и прочее. Собственник спокойно работает и мечтает о том дне, когда погасит кредит и сможет эти 10 млн класть себе в карман. И он точно знает, когда наступит это счастье. 

Но появляется человек, который давно хочет купить предприятие, однако исправно получает отказы. При этом он дружит с банкиром, выдавшем заводу кредит.  Что делать? Банкир предлагает решение: «Давай я тебе этот кредит продам. Я знаю, владелец недавно сменил директора, а у нас в договоре есть пункт, по которому делать кадровые перестановки заемщик может только с нашего согласия. Если поступает иначе, есть другой пункт — за нарушение условий договора он обязан вернуть всю сумму кредита единовременно».

Схема, надо признать, рабочая: редко кто сможет вернуть деньги сразу, и это означает уход в банкротство. А в этом случае актив, который стоит 500 млн руб., может плавно подешеветь до 200 млн. В итоге получается счастье банкира и того человека, который купил в итоге предприятие, и абсолютное несчастье бедного должника.    

Есть ли рецепт от таких случаев? Есть, и, на мой взгляд, он прост. В этой ситуации банковская система должна быть настолько неподкупной и обладать такой стабильностью, как человек с советского антиалкогольного плаката, волевым жестом отказывающийся от рюмки: «Нет! Я не пью!». Ведь банки — не обычные участники рыночных отношений, а некий гарант экономики и ее стабильности. Они должны в каждом случае тщательно разбирать ситуацию: «С чего вдруг мы должны продавать кредит, по которому каждый месяц получаем платеж? Ведь мы зарабатываем на продаже денег под проценты. В крайнем случае, можем уступить этот долг, но тогда покупатель должен уплатить не только тело кредита, но и проценты за весь срок пользования деньгами. Но и здесь вопрос: ты случайно не оппонент заемщика? Мы не хотим становиться на чью-то сторону». 

Я лично видел два характерных кейса: в Чехии и в России. В европейской стране одна компания прокредитовалась, а другая решила купить ее долг. Но в банке ответили, что эта фирма — яблоко раздора между потенциальным покупателем и еще одним игроком, и отрезали: вставать на одну из сторон конфликта финструктура не намерена. Потому что заемщик исправно платит. И не помогли никакие аргументы.

В банке сказали: «Когда разберетесь между собой, обращайтесь». С одной стороны, скверно, а с другой — все понятно и разумно.

Другая ситуация: компания-оппонент обратилась в крупный российский банк с просьбой купить кредит другой фирмы. Продали без проблем. Хотя кредит тоже «здоровый», платежи по нему поступали регулярно. Теперь покупатель долга — единственный кредитор компании-заемщика, желающий забрать имущество. Это и есть «белый» рейдерский захват предприятия. А скажи банк «нет», был бы и при процентах, и статус-кво бы сохранился.   

На наш взгляд, стоит зарегулировать этот вопрос: прописать законодательно, что банки не могут продавать кредиты просто так. Только если заем просрочен, и должник скорее мертв, чем жив. Иначе этот вандализм продолжится — сейчас никто не думает, как спасти «здорового» должника. Мы изучили законодательство, оказалось, такого рода ограничение существует только в отношении физических лиц. И только потому, что продажа кредита нарушает права потребителя, распространяет его персональные данные. А по юридическим лицам такого ограничения нет вообще — пожалуйста, продавайте, что хотите и кому угодно! 

Ясно, что результат не будет скорым — изменение законодательства требует времени. Но начать можно с более доступных шагов: законодателю и судам следует применять высокие стандарты оценки к такого рода уступкам права требования. И устанавливать причины продажи кредита «здорового» должника. Или уже стоит обязать банки устанавливать эти причины и отчитываться перед регулятором о такого рода сделках — признать их нетипичными и несоответствующими целям банковской деятельности. Главное на сегодняшний день — признать проблему, осознать опасность и начать движение к ее устранению.

 
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов «Пережиток прошлого». Греф заявил о ненужности матшкол и будущем избытке программистов
Раскол тысячелетия: к чему приведет разрыв отношений РПЦ и Константинополя
Сбербанк продает свой головной офис. Он заберет два недостроенных небоскреба за долги
Уральские айтишники-миллиардеры отправляют Федора Конюхова в опасное путешествие
Рынки, автосалоны и магазины. ЦБ нашел новый канал незаконной обналички
Владельцам бизнеса разрешат выплачивать долги компаний после их ликвидации
«Все козыри на стороне клиентов». Банки поднимают ставки: вклады и кредиты стали дорожать

Бизнес

Олег Логвинов: «Я уверен, это не последний наш совместный проект с Александром Удодовым» Олег Логвинов: «Я уверен, это не последний наш совместный проект с Александром Удодовым»
«Вложили сотни тысяч в рекламу инновационного продукта — получили два звонка от бабушек»
Нет дыма без огня. Зачем табачному гиганту отказываться от сигарет
Меняется само понятие «элитный товар». Как на кризисном рынке продавать дорогие квартиры?
Есть недвижимость за рубежом? Как из-за штрафов не лишиться средств от ее продажи
Как выбирают «Человека года — 2018». Список экспертов и номинаций
Никита Адамов, КПМГ: «Строительство — это базовая отрасль, жилье нужно всегда!»

Свое дело

«Лучшие покупатели франшизы — женщины. Они готовы терпеть и самое главное — подчиняться» «Лучшие покупатели франшизы — женщины. Они готовы терпеть и самое главное — подчиняться»
«Проблем много». Как завод с Урала стал снабжать губками для обуви всю Россию / ОПЫТ
«Я был загнан в угол. Выход один — уйти из посредников и встать в начало пищевой цепочки»
«19 человек из 25 ничего не делали, пока их не пнули». Правда о работе с франчайзи / КЕЙС
Прибыльный бизнес на конкурентном рынке без денег и бизнес-образования? Пожалуйста!
«Пока что я шарлатан». Как чайный гуру стал лечить бизнесменов от депрессии и аллергии
«Пришлось пожертвовать свободой». Как маленький бизнес стал партнером ИТ-гиганта / КЕЙС

Качество жизни

«Не хочу, чтобы ребенок стал винтиком в системе». Зачем родители забирают детей из школ «Не хочу, чтобы ребенок стал винтиком в системе». Зачем родители забирают детей из школ
«Могут и в баре станцевать» Почему бизнес больше не сможет игнорировать старшее поколение
«В России мы тупо зарабатываем деньги». Что думают предприниматели о жизни за границей?
Петр Мультатули: «Если бы не 1917-й, мы бы получили великую страну с великим будущим»
Из детей-транжир вырастают банкроты. Как воспитать рационального потребителя?
«Когда в город приезжал известный коуч, в психиатрическом отделении готовили койки»
«Тренер кричит? — Радуйся!» Экс-волейболистка «Уралочки» об изнанке детского спорта

Мнения

На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов На этом и погорели. Как интуиция вредит собственникам лучших бизнесов
«Ресторатор платил подчиненным зарплату выше рынка — в итоге это было удручающее зрелище»
«Хочешь быть орлом — летай с орлами». 3 простых условия для постоянного роста заработка
«Эта мировая дребедень с отказом от доллара напоминает неблагодарных детей в пубертате»
«Не нужно дружить с говнюками!». Как договориться с партнерами по бизнесу — Антон Писчиков
«Традиционный бизнес в России — это тупик. Будущего нет и у госзаказа», — Алексей Овакимян
Суды не работают, конвенции нет: держись за власть до последнего вздоха — Александр Аузан

Лайфхаки

«Работники словно сонные мухи? Пора поставить кровати в кабинетах». Что дает офисный сон «Работники словно сонные мухи? Пора поставить кровати в кабинетах». Что дает офисный сон
«Ни у вас, ни у меня совсем нет времени. Но я-то сумел построить работающий бизнес»
Free Wi-Fi: как пользоваться бесплатными сетями без риска для кошелька и личной жизни
Это страх взаимности. Как бонусы, кофе и новогодние сюрпризы отпугивают клиентов
«Он постоянно вам врет». Как наш мозг «ломается» от самых привычных вещей
Олег Тиньков: «Я управляю людьми куда более умными, чем я. Быть лидером очень прикольно»
«Главное — реклама и продвижение». Как эпоха SMM превращает любой сервис в «мороз по коже»
Смотрите также

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Facebook Telegram Yandex Zen